МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра «Общегуманитарных и естественнонаучных дисциплин» «Инновационный менеджмент»
Одной из важнейших задач ИМ является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации. • • • Задачами изучения учебной дисциплины являются: формирование представления об инновациях и их типологии; уяснение особенностей проявления нововведений в процессе принятия управленческих решений; выработка и развитие навыков по распространению и коммерческому использованию нововведений. Предметом ИМ являются целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах. На практике понятия новшество, новация, нововведение нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия. Новшество - быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. Инновация - принятое к распространению новшество приобретает новое качество и становится. Следовательно, научно-технические инновации должны: обладать новизной; удовлетворять рыночному спросу; приносить прибыль производителю.
Различают три логические формы инновационного процесса: 1. простой внутриорганизационный (натуральный), 2. простой межорганизационный (товарный), 3. расширенный. Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно: • постановка целей и выбор стратегии; • четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
1. Планирование 4. Руководство 2. Определение условий и организация 3. Исполнение 5. Постановка цели и выбор стратегии Схема инновационного менеджмента
Понятие инновации Любое обновление, изменения в лучшую сторону, начиная с отдельного работника Инновация Деятельность Использование достижений НТП с целью улучшений в различных областях деятельности организации Полученный на основе применения науки и внедренный объект, качественно отличающийся от предшествующего аналога Объект Результат прибыльного использования достижений НТП (нововведение)
Виды инноваций Инновации Продуктовые Технологические Комплексные Организационноуправленческие (социальные)
Классификация инноваций Типы инноваций Базисные инновации Улучшающие инновации Псевдоинновации
Согласно теории волн экономиста Н. Кондратьева НТР проходит 5 технологических укладов (волн), развивается волнообразно с циклами протяженностью примерно в 50 лет. Первая волна (1785 -1835 г. г. ) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. Вторая волна (1830 -1890 г. г. ) связана с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна (1880 -1940 г. г. ) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на базе использования стального проката, новых открытий в области химии (радиосвязь, телеграф, автомобили, самолеты, и др. Появились крупные фирмы, картели, тресты. На рынке господствовали монополии и олигополии. Началась концентрация банковского капитала.
Продолжение Четвертая волна (1930 -1990 гг. ) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции на рынках различных стран. Пятая волна (1985 -2035 г. г. ) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких средних фирм, соединенных сетью на основе Интернет, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологии, контроля качества продукции, планирования инноваций, организации поставок по принципу “just in time”.
Основные источники инновационных идей Источники идей Научные исследования и разработки Потребители Посредники Консультанты Конкуренты Работники
Инновационный процесс - это формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление инновационных изменений. Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания как новшества, так и нововведения. 1. 2. 3. 4. 5. Этапы создания новшества включают следующие стадии: фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы; прикладные исследования и экспериментальные модели; экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка; первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции; потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового.
Этапы инновационного процесса 1. Поиск, систематизация и отбор идей 4. Научные исследования и опытно-конструкторские работы 2. Анализ возможности и готовности к инновации 3. Формулирование целей и определение сроков 5. Производство 6. Подготовка и организация сбыта 8. Закрепление на новых рынках 7. Внедрение на рынок
Инновационный процесс в полной мере отражает жизненный цикл нового продукта. Жизненный цикл стадийность процесса, единство его начала и конца. Применительно к нововведению, как процесса переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя стадии: зарождение - осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшества; освоение - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений; диффузия - распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах; рутинизация - реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.
Основные стадии разработки инновационного проекта 1. Предварительная подготовка 2. Оценка возможностей проекта 4. Осуществление проекта 3. Принятие проекта 5. Оценка результатов проекта 6. Внедрение проекта
Функции лидера проекта Функции менеджера по проектам Генерация идеи /анализ и синтез информации/ Руководство /планирование и координация деятельности работников/ Борьба за идею /предложение, продвижение, демонстрация идеи/ Наблюдение и контроль за внешней и внутренней средой Поддержка и инструктаж работников
Мотивы инновационной активности Желание авторов реализовать идеи Побуждения к инновациям Необходимость обновления в организации Стимулы государственной инновационной политики
Формы организации инновационного предпринимательства Организационные формы инновационной деятельности На основе внутренних организационных звеньев На основе внешних взаимодействий На основе венчурных образований
Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы интегрированного инновационного предпринимательства Глобальные корпорации Финансовопромышленные группы Консорциумы Сетевые союзы независимых компаний Технопарковые структуры Технологические парки Инкубаторы Технополисы Регионы науки и технологий
Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы организации инноваций внутри предприятия Советы Комитеты Отделы НИОКР Рабочие группы Проектные группы Отделения новой продукции Консультационные и аналитические группы Центры развития /СХЦ/
Особенности инновационных предприятий Ищет инновации Инновационное предприятие Отделяет инновационную деятельность от текущей Решает задачу развития нового бизнеса
Понятие и задачи инновационного менеджмента Управление инновационной деятельностью Инновационный менеджмент Планирование инноваций Наблюдение за инновационными процессами Направление стратегического менеджмента Кадровое обеспечение Формирование целевых групп Обеспечение материальными и финансовыми ресурсами
Основные принципы инновационного менеджмента 1. Формирование и поддержание благоприятного инновационного климата. 2. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности. 3. Нацеленность инновационной деятельности на потребителя. 4. Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений.
Виды инновационной стратегии организации Инновационная стратегия Традиционная Имитационная Наступательная Зависимая Оборонительная
Главные критерии отбора инновационных проектов Финансово-экономические показатели /абсолютный эффект, рентабельность и др. / Критерии отбора проектов Нормативы/правовые нормы, требования стандартов, экологические требования, патентоспособность и др. / Обеспеченность ресурсами Соответствие стратегии организации Сроки окупаемости Степень риска Долговечность идеи
Состав портфеля проектов фирмы Портфель инновационных проектов Базовые инновации /на срок до 10 лет/ Проекты текущего бизнеса /на срок до 3 лет/ Завершаемые проекты Проекты модернизации
Формирование благоприятного для инноваций организационного климата Диагностика организационного климата: а/опрос и тестирование персонала; б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и социологов для сбора и анализа информации. Пути формирования инновационного организационного климата Поощрение экспериментаторства /создание множества мелких новаторских групп / Организация выдвижения, оценка и вознаграждения новых идей и предложений/создание отделов для сбора и патентования идей, экспертных комиссий и советов по изобретениям, проведение смотров и конкурсов/ Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи, включая не принесшие успеха по объективным причинам, подготовка и предоставление всем авторам предложений аргументированных ответов/ Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное пересечение сфер деятельности, неформальные контакты, свободное распространение информации, горизонтальные связи, кооперирование функциональных служб/
Факторы, влияющие на новаторство в организации Факторы Блокирующие Недоверие руководства к идеям, выдвигаемым снизу Поддерживающие Предоставление новаторам необходимой свободы Усиливающие Обучение и повышение квалификации Критика и угроза Обеспечение ресурсами и Совмещение увольнения за ошибки оборудованием профессий и неудачи Избыточный контроль за новатором Доброжелательные дискуссии и обмен идеями Предоставление деловой информации Кулуарное принятие решений по предложениям новаторов Поддержание коммуникаций внутри фирмы и со сторонними организациями (ВУЗами, исследовательскими центрами и т. п. ) Регулярные совещания рабочих групп Аргументация необходимости инноваций
Основные причины сопротивления нововведениям в организации Негативные ожидания работников (причины сопротивления инновациям) Угроза экономической безопасности Угроза статусу рабочего места Ухудшение коммуникаций и управления Изменение отношений неформальных групп Усиление контроля со стороны руководителя
Симптомы сопротивления инновациям Отказ от использования нового Использование старого Намеренно неправильное применение нового Формы явного сопротивления нововведениям Критика Нежелание учиться Требование дополнительной информации Затягивание дискуссий Увязывание инноваций с принятием других решений
Формы скрытого сопротивления инновациям Скрытое сопротивление инновациям Отвлечение ресурсов (отправление оборудования в ремонт и т. п. ) Затягивание обсуждений и согласований Инерционное поведение (ожидание указаний, инструкций и др. ) Требование конкретизации информации
Способы преодоления сопротивления нововведениям 1. Информирование о выгодах инновации и задачах 2. Привлечение к осуществлению инноваций потенциальных противников 3. Устранение стрессов и беспокойства 4. Советы, помощь 5. Достижение компромиссов 6. Доступ к принятию решений 7. Демонстрирование недостатков старого
Требования к управлению инновационным предприятием 1. Сосредоточиться на требованиях рынка с целью раннего выявления и предвидения «неожиданного успеха» Главные направления в деятельности высшего уровня управления инновационным предприятием 2. Финансовое предвидение, планирование будущих потребностей в капитале, денежных потоков, предотвращение беспорядка а издержках, запасах, счетах 3. Заблаговременное построение группы высшего руководства выросшим из инновации бизнесом (неформальный подбор, срабатывание команды, тренировка совместных действий) 4. Решение основателей инновационного предприятия о своей роли в развившемся бизнесе
Скачать презентацию МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра Общегуманитарных и естественнонаучных дисциплин
През.ентация Грунтовский ИМ.ppt