Международный менеджмент Тема 1 Есть куда стремиться…

Международный менеджмент Тема 1

Есть куда стремиться…

Вступ до ММ

С чего начинается бизнес за границей?

Как начать бизнес?

Міжнародний бізнес l це підприємницька діяльність, пов'язана з використанням капіталу в різноманітних формах і переваг підвищеної ділової активності; здійснюється з метою отримання прибутку і поширюється на міжнародну економічну сферу

Економічна сутність міжнародного бізнесу l Як явище міжнародних економічних відносин міжнародний бізнес це форма взаємодії суб'єктів міжнародної економічної діяльності, спрямована на одержання вигод від трансграничного співробітництва. l Як процес міжнародний бізнес є проявом специфічного виду взаємодії суб'єктів, який характеризується певною структурою, технікою, умовами й правилами ведення, а також наслідками та результатами, що досягаються у процесі даного виду взаємодії і тільки через цей вид .

причини формування і розвитку міжнародного бізнесу l загострення конкуренції на l постійний розвиток продуктивних внутрішніх ринках, пов'язане зі сил, науково технічний розвиток збільшенням кількості підприємців, (НТР), у тому числі в комунікаційній обмеженістю платоспроможного системі (транспорт, зв'язок, попиту; інформація і т. д. ); l відносна обмеженість внутрішніх l формування великих корпорацій, ринків (з урахуванням чисельності банків, які володіють величезними населення, масштабів території і т. виробничими, комерційними, д. ); науково технічними, фінансовими l обмеженість економічних ресурсів, ресурсами; у тому числі природних, l лібералізація матеріальних, трудових, зовнішньоекономічної політики технологічних, фінансових, у країн світового співтовариства, національному господарстві; формування "відкритої економіки" l недосконалість національної в більшості країн світу. законодавчої системи, що регулює приватне підприємництво; l нерівномірність соціально економічного розвитку країн.

Основні аспекти мотивації МБ l розширення збуту (прибуток на одиницю продукції може зростати із збільшенням продажів, що проводяться за кордоном); l придбання ресурсів (використання компаніями виробниками необхідних видів виробів і послуг, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та кінцевої продукції в інших країнах); l диверсифікація джерел постачання і збуту (збільшення об'ємів продажу і прибутків за рахунок відповідних зарубіжних ринків, а також неспівпадіння економічних циклів в різних країнах світу).

Періодизація розвитку міжнародного бізнесу Американський дослідник Р. Робінсон поділив історичний розвиток міжнародного бізнесу за 5 останніх віків на 4 ери. Комерційна ера (1500 - 1850 рр. ). Ера експансії (1850 -1914 рр. ) Ера концесій (1914 -1945 рр. ) Ера національних держав (1945 -1970 рр. ) Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст. )

Фази інтернаціоналізації фірми за Ненсі Адлер Фаза І Національні фірми Фаза ІІ Міжнародні фірми Фаза ІІІ Мультинаціональні фірми Фаза IV Глобальні фірми

організаційні форми міжнародної фірми l дочірні компанії l філії, відділення, представництва l спільні підприємства: мажоритарні володіння (більше 50% статутного фонду); міноритарні володіння менше половини статутного капіталу (10 49%) фірми

особливості сучасного міжнародного бізнесу l усі країни і регіони втягнені в більшій або меншій мірі в систему міжнародного бізнесу; l спостерігається широка географічна і галузева диверсифікованість міжнародного бізнесу (глобальний характер); l транснаціоналізація власне процесу виробництва; l головні суб'єкти міжнародної підприємницької діяльності (ЗЕД) міжнародні корпорації (ТНК); l надзвичайно великі масштаби і темпи міжнародного бізнесу (індекс транснаціоналізації питома вага транснаціонального бізнесу в загальній підприємницькій діяльності приватних компаній)

Инвестиции в Украину l Наиболее крупные инвестиции в Украину осуществили следующие американские корпорации: Coca Cola – $240 млн. , Sigma. Bleyzer – $160 млн. , Western NIS Enterprise Fund – $150 млн. , Mc. Donald’s – $80 млн. , Kargill – $60 млн. , Procter & Gamble, AES, СК “Джонсон”.

Сумма инвестиций, $ Корпорация Страна Отрасль млн. МТС Россия Телекоммуникации 250, 00 (группа АФК “Система”) Coca Cola США Пищевая промышленность 241, 00 Нефтеперерабатывающая ТНК Россия 186, 00 промышленность BBH Пищевая промышленность 182, 00 Daewoo Корея Автомобилестроение 160, 00 Инвестиции в телекоммуникации, Sigma Bleyzer США 160, 00 судостроение и другие отрасли Western NIS Enterprise США Инвестиции в пищевую, строительную и 150, 00 Fund другие отрасли Сан Интербрю Россия Пищевая промышленность 135, 5 млн. евро Нефтеперерабатывающая Татнафта Россия 134, 95 промышленность Mac. Donald’s Ukraine США Общественное питание 82, 00 Ltd B. A. T. Табачная промышленность 70, 00 Перерабатывающая промышленность, Каргилл США 60, 00 торговля Нефтеперерабатывающая Лукойл Россия н. д. промышленность

Банковское и страховое дело, НРК Россия н. д. строительство, туризм Банковское дело, химическая Raiffeisen Австрия промышленность, производство н. д. строительных материалов AES США Электроэнергетика н. д. Швейцар Nestle ия Пищевая промышленность н. д. Kraft Foodz США Пищевая промышленность н. д. RSJ Erste Германия Химическая промышленность н. д. Beteiligungsgesellschaft mb. H "Procter & Gamble" США Химическая промышленность н. д. СК “Джонсон” США Химическая промышленность н. д. Хенкель Химическая промышленность н. д. South Food Швеция Пищевая промышленность н. д. Перерабатывающая промышленность, Bunge н. д. торговля Перерабатывающая промышленность, Topfer н. д. торговля Перерабатывающая промышленность, KMT н. д. торговля Siemens AG Германия Высокие технологии н. д.

Банковское дело, нефтепереработка, Росси Альфа Групп телекоммуникации, медиа, н. д. я фармацевтическая промышленность Авто. ВАЗинвест Цветная металлургия н. д. "Helderberg Cement Герма Цементная промышленность н. д. Group" ния "JT International" Табачная промышленность н. д. "Metro Cash & Carry" Торговля н. д. "Philip Morris" Табачная промышленность н. д. "Reemstma" Табачная промышленность н. д. Норве "TELENOR" Телекоммуникации н. д. гия Росси Нефтеперерабатывающая Альянс н. д. я промышленность

МІЖНАРОДНІ КОРПОРАЦІЇ - ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ l Міжнародна корпорація це компанія, що займається зовнішньоекономічною діяльністю. l транснаціональні корпорації (ТНК) - l багатонаціональні монополії корпорації (БНК) із зарубіжними міжнародні корпорації, активами, виробнича і які об'єднують торговельно збутова національні компанії діяльність яких низки держав на виходить за рамки виробничій і науково однієї держави. технічній основі.

ТНК сьогодні: понад 80 тисячі транснаціональних корпорацій(ЮНКТАД); більше 900 тисяч філій і відділень виробництво та продаж товарів на загальну суму 11 трлн. дол. 25% світового ВВП чисельність зайнятих більше 70 млн. осіб(20% світової робочої сили ). 500 найбільших ТНК реалізують 80% усієї виробничої продукції електроніки і хімії, 95% фармацевтики, 76% продукції машинобудування кожна з 500 найбільших ТНК США має підприємства в кількох галузях, а найпотужніші з них охоплюють по 30 50 галузей триста корпорацій розпоряджаються 75% світового валового продукту. На іноземні філії припадає 1/10 світового ВВП.

Динаміка росту ТНК l 1901 рік - 18 американських ТНК l 1929 – 110 ТНК США l 1950 – 152 ТНК США l 1960 – 185 ТНК США Хімічна компанія «Сольвей” (Бельгія) 1864 рік – заснування 1873 рік - перший завод за кордоном (Франція), а потім у Швеції, Англії, Німеччині, Росії, Австрії і т. д. 1913 рік - 27 заводів, у т. ч. за кордоном - 25, у себе - лише дві. Шведська компанія «СКФ» (виробництво шарикопідшипників) 1911 рік – заснування 1917 рік - 34 підрозділи, капітал зріс у 500 разів.

Найбільші ТНК сьогодні

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СКЛАДОВА МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ l Міжнародний менеджмент це система методів управління, спрямованих на формування, утримання, розвиток і використання конкурентних переваг у різних країнах з метою підвищення ефективності (рентабельності, якості виробництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках.

Міжнародний менеджмент це процес * l застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі й отримання завдяки цьому додаткових переваг і економії часу. l Міжнародний менеджмент це особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідному використанні економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міжкраїнної взаємодії.

Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу: Кейс метод Гарвардської школи бізнесу (США) Переваги l • наближеність до життя в бізнесі; l • двоетапне обговорення (мікрогрупа і програма в цілому); l • співробітництво слухачів і формування навичок роботи в групі; l • співробітництво слухачів з викладачами; l • можливість перевірити пропозиції реальною практикою; l • розмаїття підходів; l • висока мотивація слухачів до навчання; l • формування навичок прийняття рішень; Проблеми: l • високі витрати на підготовку кейсів (до 20 тис. дол США); l • потреби у висококваліфікованих дослідниках нових кейсів; l • старіння кейсів; l • складна методика проведення занять і потреба тренінгу викладачів; l • спеціальні аудиторії (амфітеатр, модернізована система дощок, технічні засоби та ін. ); l • відсутність індивідуального підходу.

Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу: Японський підхід орієнтований переважно на підготовку фахівців у навчальних центрах в окремих компаніях, орієнтуючись насамперед на власний досвід фірми. Переваги: l • чітка орієнтація навчання на практику роботи у конкретній компанії; l • висока мотивація навчання; l • відсутність бар'єрів між навчанням і практикою; l • висока віддача від навчання, оскільки підготовка здійснюється під певні посади; l • сприятливі матеріально технічні і фінансові умови для навчання. Проблеми: l • недостатня фундаментальна підготовка, перебільшення ролі прикладних дисциплін; l • вузький світогляд навчання, труднощі застосування отриманих знань і навичок в інших країнах, а також на більш високому рівні менеджменту; l • висока вартість навчання в розрахунку на одного слухача.

Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу: Підхід Кейптаунського університету (Південна Африка) залучати до викладання не окремих тем, а цілих курсів менеджерів практиків, які мають певний хист до педагогічної роботи і досвід викладацької діяльності. Переваги: l • практична спрямованість навчання: вивчається те, що корисно і відноситься до справи; l • добре знання слухачами проблем і реального досвіду. Інструментів менеджменту; l • економія затрат на утримання викладачів; l • проведення значної кількості занять безпосередньо в компаніях; l • дієві зв'язки навчальних закладів із компаніями. Проблеми: l • труднощі формування команди викладачів; l • різний рівень викладання дисциплін, різна методика, що потребує від слухачів пристосування до викладачів; l • порушення логіки опанування навчального плану і розгляду із за зайнятості викладачів; l • недостатній рівень фундаментальної підготовки слухачів.

Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу: Метод досліджень Чікагської школи бізнесу (США) Переваги l • високий рівень фундаментальної підготовки; l • гнучкість програм і змісту навчання; l • конкуренція серед слухачів; l • конкуренція серед викладачів, до яких записується певна кількість слухачів; l • формування надійних практичних навичок аналізу, обговорення концепції прийняття рішень, які спрямовані в майбутнє; l • співпраця з компаніями і обгрунтування для них комплексних пропозицій; l • розвиток самостійності слухачів, відповідальність за результати, вміння працювати у складі тимчасових проектних груп. Проблеми: l • необхідність створення великого банку публікацій, що можуть бути предметом дослідження з конкретних дисциплін; l • високі вимоги до викладачів, які мають поєднувати в своїй діяльності педагогічну діяльність, дослідження, консалтинг і вміння; l • надмірна індивідуалізація навчання, що утруднює групову роботу серед студентів і призводить до різного рівня кваліфікації; l • складність формування і підтримки взаємовигідних стосунків з компаніями.

підготовка кадрів ТНК власними зусиллями Корпорацій створюють спеціальні університети, або бізнес школи. Кількість університетів (1994 – 2004) 1600. Перший корпоративний університет у США в 1969 р. “Гамбургер” корпорації Мак. Доналдз. Авіаційна корпорація Боїнг (2005) центр з підготовки пілотів для польотів на літаках цієї корпорації в Індії. Вартість проекту 15 млн. дол.

*** Міжнародна корпорація з якісним менеджментом працює не більше вона працює продуктивніше. …світова практика…

зв'язок між продуктивністю і стандартами управління (дослідження Лондонської школи бізнесу та компанії Мс. Кінсі l коефіцієнт управління підвищити на 1 бал покращення або продуктивності = l збільшити кількість на 6%. персоналу на 11%, або l збільшити на 35% вкладення до основних фондів

Найбільш цінні якості топ-менеджера міжнародних корпорацій. ♦ вміння міркувати стратегічно і бачити перспективу розвитку бізнесу 9, 5 бала; ♦ лідерство (вміння надихати, рішучість, відповідальність, харизма, інтуїція, емоційне лідерство в команді) 9, 2 бала; ♦ вміння збирати сильну та ефективну команду і делегува ти відповідальність; здатність «вирощувати» послідовників 9, 2 бала; ♦ іноваційність (застосування нових бізнес технологій, генерування нових ідей) 8, 2 бала; ♦ ділова репутація, думка колег і партнерів; загальна і уп равлінська культура 8, 0 балів; ♦ успішність підприємства (зростання підприємства, що визначається ефективністю роботи керівника) 7, 7 бала + 2 бали за розміщення компанії +42 бали за умови в галузі діяльності

Розміщення ТНК

Теоретична база міжнародного менеджменту Концепція абсолютних переваг, Концепція відносних переваг, Міжнародний життєвий цикл продукту (Product life cycle, PLC) Прямі іноземні інвестиції (foreign direct investment, FDI)

Функції міжнародного менеджменту: l стратегічне планування l реалізація і контроль стратегічного плану l функція мотивації l функція контролю

Складові міжнародного менеджменту: 1. Організаційне управління 2. Управління виробництвом 3. Управління науково-технічною діяльністю та формування технологічної політики 4. Управління маркетингом 5. Управління вартістю 6. Управління інформацією 7. Управління змінами 8. Управління персоналом (соціальне управління) 9. управління еккаунтінгом (процес збору, обробки та аналізу даних про роботу організації)

КОНЦЕПЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ модель EPRG Говард Перлмуттер 1)етноцентрична концепція; 2) поліцентрична концепція; 3) регіоцентрична концепція; 4) геоцентрична концепція.

моделі міжнародного менеджменту 1) інтернаціональна (міжнародна) модель; 2) мультинаціональна модель; 3) глобальна модель; 4) транснаціональна модель.

ЦІЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 1. стратегічні; тактичні оперативні. 2. короткострокові (до 1 року); середньострокові (від 1 до 5 років); довгострокові (понад 5 років). ; 3. економічні; технологічні і науково технічні виробничі соціальні адміністративні l 4. загальні цілі міжнародної корпорації; l ♦ функціональні цілі; l ♦ цілі власників, акціонерів; l ♦ цілі менеджерів; l ♦ цілі підрозділів міжнародної корпорації; l ♦ цілі співробітників корпорації.

5 ОСНОВНИХ ВИМОГ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ ММ l дії і рішення, що є необхідними для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей. l у міжнародній діяльності не повинно бути зовнішньої суперечливості l орієнтація на оцінку тенденцій розвитку ситуацій міжна родного бізнесу корпорації, у т. ч. в країні базування головної компанії, у країнах функціонування її закордонних філій, на світових ринках l оцінка кон'юнктури, яка складається на ринку l збалансована систему показників (ЗСП) + система стандартів

Дякую за увагу!