Международные цепи поставок Тема 3 Литература Kouvelis

Международные цепи поставок Тема 3

Литература Kouvelis P. The Structure of Global Supply Chains / P. Kouvelis, P. Su. – Boston: Delft. 2007.

Факторы, принимаемые во внимание при формировании структуры глобальной цепи поставок n Классификация структур цепи поставок n Показатели структуры цепи поставок n

2. Факторы формирования структуры глобальной цепи поставок

Стратегические задачи, решаемые при формировании глобальной цепи поставок: n n n Где разместить производственные объекты? Как распределить производство на различных объектах? Как обеспечить снабжение предприятий? Как управлять распределением готовой продукции? Как организовать взаимодействие в цепи поставок?

Исходные данные для решения указанных задач: n n n Совокупность рынков сбыта; Производственный и торговый ассортимент; Характеристика спроса на различных рынках; Характеристика и прогноз макроэкономических показателей Издержки на транспортировку Экономические показатели производства продукции

Исходные данные для решения указанных задач: n n n Совокупность рынков сбыта; Производственный и торговый ассортимент; Характеристика спроса на различных рынках; Характеристика и прогноз макроэкономических показателей Издержки на транспортировку Экономические показатели производства продукции

Выбор места размещения объектов глобальной цепи поставок : n n n Ориентация на рынок: цепи поставок полностью размещаются на отдельных рынках; Ориентация на вид продукта: объекты цепи поставок размещаются в определенном регионе целью обеспечения эффекта масштаба; Ориентация на процесс: объекты цепи поставок размещаются в определенных регионах, но каждый объект специализируется на определенном шаге процесса снабжения / производства / логистики

Характеристика продукта: два измерения 1. 2. Сложность системы снабжения: сложность производственного процесса; физические характеристики продукта; требования к условиям производства. Сложность рынка: специфичность и сложность системы распределения и продаж, связанные с разнообразием требований потребителей на различных рынках

Ориентация объектов цепи поставок Сложность рынка Высокая Процесс Вид продукта Рынок Низкая Сложность системы снабжения Высокая

3. Классификация структур цепи поставок

Цепь поставок Снабжение Производство Распределение

Древовидная структура производственной стадии цепи поставок Финальный продукт Компонент Основное сборочное производство Компонент Компонент Основное сборочное производство

Классификация структур глобальных цепей поставок Рассредоточенность цепи поставок Дисперсная В D Концентрированная Специализированная Региональная С Гибкая Ориентированность на предприятие Глобальная А Ориентированность на рынок

Глобальная стратегия Рыночный спрос Предприятие Спрос регионального рынка 1 Региональный рынок j Спрос регионального рынка 2 : Спрос регионального рынка i Один региональный рынок производит продукцию, удовлетворяющую большую часть мирового спроса

Региональная стратегия Предприятие Рыночный спрос Региональный рынок 1 Спрос регионального рынка 1 Региональный рынок 2 Спрос регионального рынка 2 : Региональный рынок i Спрос регионального рынка i Каждый региональный рынок производит продукцию, удовлетворяющую спрос на данном рынке

Гибридная стратегия, ориентированная на рынок Предприятие Рыночный спрос Региональный рынок 1 Спрос регионального рынка 1 Региональный рынок 2 Спрос регионального рынка 2 : Региональный рынок i Спрос регионального рынка i

Гибкая стратегия Предприятие q Сборочное производство 1 Сборочное производство 2 : Сборочное производство i На одном предприятии находятся все типы сборочных производств

Специализированная стратегия – на каждом предприятии находятся один тип сборочных производств Предприятие 1 Предприятие 2 Сборочное производство 1 Сборочное производство 2 : Предприятие i Сборочное производство i На каждом предприятии находятся один тип сборочного производства

Гибридная стратегия, ориентированная на предприятие Предприятие i Предприятие j Сборочное производство 1 Сборочное производство 2 Сборочное производство 4 Сборочное производство 3 Сборочное производство 6 Сборочное производство 5

Концентрированная стратегия Предприятие 1 Предприятие 2 Сборочное производство 1 Сборочное производство 2 Сборочное производство 4 Сборочное производство 3 Сборочное производство 6 Сборочное производство 5 Каждый вид сборочного производства находится на региональном рынке на одном предприятии

Дисперсная стратегия Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3 Сборочное производство 1 Сборочное производство 2 Сборочное производство 3 Деталь (компонент) производится на региональном рынке на нескольких предприятиях

4. Показатели структуры цепи поставок

Показатели структуры цепи поставок Оценка эффекта масштаба n Оценка комплексности n Оценка транспортировки с учетом тарифов n Оценка транспортировки без учета тарифов n

Оценка эффекта масштаба (EOS – Economies of Scale) Показатель определяет точку безубыточности как долю от годового размера мирового спроса, включая все сборочные производства на одном предприятии без учета издержек, связанных с комплексностью производства.

Оценка эффекта масштаба (EOS – Economies of Scale) n

Оценка комплексности(COM – Complexity) Показатель определяет отношение издержек, связанных с производством двух деталей (компонентов) на одном предприятии к соответствующим издержкам при производстве этих деталей (компонентов) на двух разных предприятиях.

Оценка комплексности(COM – Complexity) n

Оценка транспортировки с учетом пошлин и сборов (TRANS 1 – Transportation 1) Показатель определяет зависимые от расстояния транспортные издержки плюс тарифы, выраженные в процентах от общей прибыли. TRANS 2 – это показатель TRANS 1 минус пошлины и сборы.

Оценка транспортировки с учетом пошлин и сборов (TRANS 1 -Transportation 1) n

Оценка транспортировки без учета пошлин и сборов (TRANS 2 -Transportation 2) n