Механистический тип организации 1 История Ф Тейлор

Механистический тип организации

1 История Ф. Тейлор ( 1856 -1915) А. Файоль (1841 - 1925) М. Вебер (1864 -1920)

Ф. Тейлор: « Организация - трудовой процесс » Ввел принципы научного управления: Выявление наиболее рациональных приёмов выполнения работы 1. Установление нормативов, определяющих требования к результатам 2. Обучение работников рациональным приёмам работы 3. Отбор наиболее подходящих работников 4. Усовершенствование орудий труда 5. Создание наилучших условий труда 6. Чёткая и понятная связь размера оплаты труда и результат работы 7. Система учета количества выполненной работы 8. Предоставление работником полной информации о том, что от них требуется, о результатах 9. Установление хороших отношений между администрацией и работником

А. Файоль «Административная теория организации» o Ввел вертикальный менеджмент (функцию администрирования) o Выделил 14 принципов управления: Разделение труда 1. Полномочия и ответственность 2. Дисциплина 3. Единоначалие 4. Единство направления 5. Подчинённость личных интересов общим 6. Вознаграждение персонала 7. Централизация 8. Скалярная цепь 9. Порядок 10. Справедливость 11. Стабильность рабочего места для персонала 12. Инициатива 13. Корпоративный дух

М. Вебер «Бюрократическая модель организации» o Ввел термин «бюрократия» Принципы бюрократической организации: 1. Все задания должны разделяться на специализированные виды работ 2. Каждое задание должно выполняться в соответствии с «постоянной системой правил» 3. Каждый сотрудник должен отвечать за свои действия или действия подчинённых перед руководителем 4. Каждое лицо должно вести дела безлично и формально 5. Наём и продвижение сотрудников должен основываться на квалификационным критериям отбора

2 Цель и эффективность организации Основная цель организации: превратить работу в эффективный механизм, действующий посредством стандартизированных частей для достижения высокой производительности. Эффективностью является высокая производительность, массовость, быстрота

3 Роль человека в организации Работник – o Часть механизма в производстве (исполнитель) o Средство достижения целей организации o Единица системы, но при этом легко заменяемая • Патерналистские отношения

4 Организационный дизайн Цель: производительность, гарантированный результат, стабильность Структура: четкая иерархия, узкая специализация, функциональное подразделение Процессы: решения принимаются «верхами» , усиленный документооборот, вертикальный канал коммуникаций Система стимулирования: четко прописаны нормы и требования к системе стимулирования + система отслеживания Кадры: подбор и отбор осуществляется благодаря четко сформулированным критериям (опыт, навыки, образование) Обучение направлено на повышение деятельности организации

5 Ограничения подхода • Работа, связанная с коммуникацией • Работа, связанная с инновационным внедрением, создание новых технологий • Работа, основанная на инициативе личной заинтересованности сотрудников • Организация, работающая в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды