Методы управления персоналом Преподаватель Носова Ирина Николаевна

Методы управления персоналом Преподаватель: Носова Ирина Николаевна

ЦЕЛЬ ТЕМЫ: В каждой организации наиболее сложным элементом в работе руководителей является управление персоналом. Для того, чтобы грамотно и правильно руководить нужно знать не только отношение между персоналом внутри организации, структуру организации и т. д. Но и методы управления персоналом. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Метод управления- это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. По сути способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целями практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

В конкретном методе управления определенным образом взаимодействуют и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим выделяют следующие методы: › Административные › Экономические › Социально-психологические

1. Административные методы управления Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п. Для административных методов характерно их соответствие нормам органов управления.

Административные методы включают в себя: 1. Правовые нормы и акты (Указы, Госые стандарты, положения и т. д. ) 2. Методы организационного воздействия(Инструкция , организационные схемы и т. д. ) 3. Распорядительные методы ( Приказы, распоряжение использ. в процессе оперативного управления)

В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников. Административные методы в рыночных отношениях сопровождаются снижением дисциплины, безответственностью ряда руководителей и исполнителей.

2. Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т. е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Экономические методы включают в себя: 1. Методы используемые федеральными и региональными органами управления (Налоговая система, кредитнофинансовые механизмы в целом и в регионе) 2. Методы используемые фирмой (Система материального поощрения работников, система штрафов, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибыли. )

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расшириться сфера их действия, повыситься действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных гос-ом перед организацией. Роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Механизм действия экономических методов управления Цели управления Способы реализации экономических законов Интересы государства Налогообложение, финансирование, кредитование, ценообразование, уровень заработной платы, участие в прибыли. Интересы коллектива Финансирование, ценообразование, участие в прибыли и капитале. Интересы личности Заработная плата и доплаты к ней, участие в прибыли.

3. Социально-психологические 1. 2. 3. 4. 5. 6. Социально-психологические методы основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Методы включающиеся в социально-психологические: Формирование коллектива Создание нормального психологического климата Творческая атмосфера Участие работников в управлении( удовлетворении духовных , культурных потребностей) Установление социальных норм поведения. Установление моральных санкций и поощрений.

Цель социально-психологических методов управления - познание и использование законов психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и процессов в интересах общества и личности. В этом состоит единство, тесная связь и взаимообусловленность социальных и психологических методов управления. Однако между ними существует и различие: при помощи социальных методов осуществляется управление отношениями в группах и между группами; при помощи психологических - управление поведением индивида и межличностными отношениями в группе.

Заключение Для предприятия выгодно использовать все три метода совместно. Так как методы управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.