МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ На примере АО Казах Телеком

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ На примере АО «Казах. Телеком»

Организационный метод ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ – высший орган Общества, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом. Решения, принятые на Общем собрании акционеров, являются обязательными для всех акционеров и Общества. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества, отвечающий за разработку его стратегии и контролирующий деятельность Правления ПРАВЛЕНИЕ – исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества в целях выполнения задач и реализации стратегии Общества. Соблюдение прав акционеров является ключевым условием для привлечения инвестиций в АО «Казахтелеком» . Общество обеспечивает реализацию прав акционеров и справедливое отношение к каждому из них, Совет директоров и Правление взаимодействуют в духе сотрудничества и действуют в интересах Общества. В Обществе создана эффективно функционирующая система управления рисками и внутреннего контроля, направленная на обеспечение разумной уверенности в достижении Обществом своих стратегических и операционных целей, и представляющая собой совокупность организационных политик, процедур, норм поведения и действий, методов и механизмов управления, создаваемых Советом директоров и Правлением Общества. В целях эффективной организации деятельности Совета директоров и взаимодействия Совета директоров, исполнительного органа с акционерами, Советом директоров назначается Корпоративный секретарь. Полномочия и ответственность передаются с верхнего на нижний уровни корпоративного управления АО «Казахтелеком» . Степень делегирования полномочий на нижние уровни определена исключительно в соответствии с требованиями законодательства.

Экономические методы управления основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организаций и персонала. К примеру, дивидендная политика. Положение о дивидендной политике АО «Казахтелеком» утверждено внеочередным Общим собранием акционеров от 18. 01. 2013, Протокол № 49. Целью Дивидендной политики АО «Казахтелеком» является обеспечение баланса интересов Общества и акционеров, предсказуемости и прозрачности подхода при определении размеров дивидендов, условий и порядка их выплаты. Размер дивидендов к выплате зависит от финансово- экономического состояния АО «Казахтелеком» , определяемого на основании показателей финансовой устойчивости и ликвидности. Порядок выплаты дивидендов и порядок расчетов с акционерами по невыплаченным дивидендам регулируется Положением о Дивидендной политике АО «Казахтелеком» . На основании решения Общего собрания акционеров Общества (протокол ГОСА № 54 от 22. 04. 2015) в мае 2015 года распределены дивиденды по итогам 2014 года в размере 101, 73 тенге на одну простую акцию. Выплата дивидендов произведена в период с 27. 04. 2015 по 26. 05. 2015. В декабре 2015 года выплачены гарантированные дивиденды за 2015 год в размере 300 тенге на 1 привилегированную акцию. АО «Казахтелеком» соблюдает решения общих собраний акционеров Компании и полностью выполняет свои обязательства по перечислению дивидендов лицам, имеющим право на их получение.

Социально-психологические методы Решая вопросы информационно-коммуникативной поддержки и развития системы корпоративного обучения и развития работников АО, на корпоративном HR-портале планируется создание Центра знаний как одного из инструментов развития инновационного мышления и повышения степени вовлеченности работников компании. В центре знаний будут использованы современные интерактивные технологии, которые помогают нам развивать систему обучения, повышать ее эффективность, собирать весь аналитический материал в этом направлении. Одним из важных направлений в системе управления знаниями является подготовка корпоративных вебинаров (электронные семинары, тренинги, презентации), когда топ-менеджеры компании, знаковые и ключевые специалисты читают лекции для персонала компании в режиме он-лайн. На сегодняшний день система управления корпоративными знаниями в АО «Казахтелеком» представляет собой разветвленную структуру, которая включает в себя различные виды обучения: vфакультет повышения квалификации Дирекции «Академия инфокоммуникационных технологий» (ДАИКТ) в г. Алматы; vрегиональные центры развития персонала (РЦРП); vпостоянно действующее производственное обучение (ПДПО); vобучение в фирмах-поставщиках оборудования и в сторонних учебных центрах РК и ближнего зарубежья; vобучение коммерческими/техническими менторами работников; vобучение государственному языку работников Общества специалистами по внедрению государственного языка и приглашенными преподавателями; vдистанционное обучение (ДО). ДАИКТ является корпоративным центром знаний, который осуществляет целенаправленную работу по переподготовке и повышению квалификации работников компании.