МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА Работу выполнили: Малышев В. Потетюнин Н.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Это способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ методы управления АДМИНИСТРАТИВНЫЕ методы управления СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ методы управления
Экономические методы управления Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ ОСОБЕННОСТИ: Отношения между предприятиями и подразделениями складываются на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, срокам поставок и ценам.
КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ЦЕЛЬ: получение устойчивой прибыли РЫЧАГИ И ИНСТРУМЕНТЫ: ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование ОСОБЕННОСТИ: централизация управления, самостоятельность предприятий и их подразделений
Административные методы управления Это система способов воздействия на управляемый объект, которая обеспечивает планомерную и слаженную деятельность управляющей и управляемой систем.
КЛАССИФИКАЦИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Достоинства административного метода: метода • он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; • не предполагает крупных материальных затрат; • в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды. Недостатки административного метода управления: управления • практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа; • не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы; • в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.
Социально-психологические методы управления Это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии, с целью создания между сотрудниками благоприятного социальнопсихологического климата.
Социологические методы управления АНКЕТИРОВАНИЕ ИНТЕРВЬЮСОБЕСЕДОВАНИЕ СОЦИОМЕТРИЧЕСКИЙ МЕТОД НАБЛЮДЕНИЯ • является важной процедурой оценки и отбора претендентов для их первичного «отсева» • целью собеседования является получение ответа на вопрос, заинтересован ли кандидат в вакантной должности и способен ли он ее качественно выполнять. • незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе • Позволяет выявить качества сотрудников, которые подчас обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях. ПАРТНЕРСТВО • Служит для обеспечения разнообразных форм взаимоотношений в коллективе. СОРЕВНОВАНИЕ • Выражается в стремлении сотрудников быть первыми, лучшими, в стремлении к успеху и самоутверждению.
Психологические методы управления Это методы, регулирующие отношения между людьми, как правило, они индивидуальны и направлены на конкретную личность. Особенность этих методов - они воздействуют и оценивают внутренний мир человека, его личность, интеллект, чувства, образы, поведение и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач.
Достоинства социально-психологических методов управления: • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; • практически не требуются материальные затраты. Недостатки социально-психологических методов управления: • достаточно трудно прогнозировать результаты; • не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.
РАЗНИЦА МЕЖДУ АДМИНИСТРАТИВНЫМИ, ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ УПРАВЛЕНИЯ. Административные (принуждение) Экономические (побуждение) Социальнопсихологические (побуждение) Основа применения Угроза наказания Возможность увеличить доход Достижение психологического контроля Подходы к реализации Жесткие Адаптивные к ситуации Адаптивные к личности Требования к субъекту Исполнительность, организованность Профессионализм, умение работать в команде, инициативность Характер информации Количественная, детерминированная Количественная, стохастическая Комплексная
Литература 1)Хейне П. , Боутке П. , Причитко Д. – «Экономический образ мышления» 2)Армстронг М. - «Основы менеджмента» 3)Файоль А. , Эмереон Г. , Тейлор Ф. , Форд Г. - «Управление – это наука и искусство» .
Скачать презентацию МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА Работу выполнили Малышев В Потетюнин
методы управления менеджера.pptx