Скачать презентацию Методы точно вовремя just-in-time Производственные запасы создаваемые Скачать презентацию Методы точно вовремя just-in-time Производственные запасы создаваемые

Лекц 9б Менеджмент Точно вовремя.ppt

  • Количество слайдов: 10

Методы «точно вовремя» (just-in-time) Методы «точно вовремя» (just-in-time)

Производственные запасы, создаваемые повсеместно, чтобы обеспечить непрерывность процессов в условиях неопределенности и несовершенства системы Производственные запасы, создаваемые повсеместно, чтобы обеспечить непрерывность процессов в условиях неопределенности и несовершенства системы поставок, могут стать национальной проблемой.

Цели системы «точно-в-срок» исключить сбои и нарушения процесса производства устранить необоснован ные затраты сделать Цели системы «точно-в-срок» исключить сбои и нарушения процесса производства устранить необоснован ные затраты сделать систему гибкой Сбалансированная система свести к минимуму материальные запасы сократить время подготовки к процессу и все производственн ые сроки

Мы их собираем, накапливаем, ведем их дорогостоящий учет в дорогих конторах силами дорогого персонала. Мы их собираем, накапливаем, ведем их дорогостоящий учет в дорогих конторах силами дорогого персонала. • Система «точно вовремя» — средство многократного сокращения запасов.

Психологическая совместимость персонала, соединенная с разумной организацией труда, позволила японским предпринимателям внедрить действенную форму Психологическая совместимость персонала, соединенная с разумной организацией труда, позволила японским предпринимателям внедрить действенную форму достижения высокого качества продукции, именуемую системой «канбан» «встроенной» в концепцию «точно вовремя» .

Идея проста: производить материалы к моменту изготовления деталей, детали — к моменту сборки готового Идея проста: производить материалы к моменту изготовления деталей, детали — к моменту сборки готового изделия, выпускать готовое изделие к моменту его продажи. И работу на всех этих, этапах определяют «КАНБАН» , спускаемые по цепочке от продавца к производителям. Так обеспечиваются высокое качество и низкая стоимость продукции.

Хотя идея такого производства проста и ее преимущества достаточно очевидны, до недавнего времени она Хотя идея такого производства проста и ее преимущества достаточно очевидны, до недавнего времени она была недоступна большинству. Главные причины этого — сложности обеспечения двух очевидно необходимых условий такого производства: 1. требуются точность и согласованность поставок всего необходимого для производства, во времени и пространстве (в нужное время, в нужное место), 2. необходим безотказный самонастраивающийся механизм таких поставок;

3. Все поставляемые компоненты производства должны быть бездефектными, иначе вся эта синхронная система моментально 3. Все поставляемые компоненты производства должны быть бездефектными, иначе вся эта синхронная система моментально разрушается. Отсюда следует вывод, что производство «точно вовремя» возможно только, когда решена проблема обеспечения качества. Качество — первый этап организации системы, без чего она не будет ни производительной, ни эффективной.

Основные преимущества и недостатки метода «точно вовремя» + - 1. короткий производственный цикл, высокая Основные преимущества и недостатки метода «точно вовремя» + - 1. короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов, высокое качество, гибкость. 2. отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов. 1. сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции. 2. значительный риск срыва производства и реализации продукции.

В настоящее время Япония практически единственная страна, где широко применяется система «точно вовремя» . В настоящее время Япония практически единственная страна, где широко применяется система «точно вовремя» .