Методы стратегического менеджмента «Если мы сначала знаем,

Скачать презентацию Методы стратегического менеджмента  «Если мы сначала знаем, Скачать презентацию Методы стратегического менеджмента «Если мы сначала знаем,

К теме 5. Основы стратегического менеджмента.ppt

  • Количество слайдов: 21

>Методы стратегического менеджмента  «Если мы сначала знаем, где мы находимся,  и куда Методы стратегического менеджмента «Если мы сначала знаем, где мы находимся, и куда нас ведет, мы можем лучше решить что делать и как делать» . Абрахам Линкольн

> Стратегия и организация      Стратегия    Стратегия и организация Стратегия Действия, направленные на Создание достижение целей ценности Цепочка Максимизировать ценности Profit growth долгосрочную Рост прибыли рентабельность Percentage increase in Процентный рост прибыли net profits over time со временем Роль стратегии Рентабельность инвестированного капитала.

>Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): - Стратегия как план - Стратегия как позиция - Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): - Стратегия как план - Стратегия как позиция - Стратегия как "ловкий приём" -Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель) - Стратегия как перспектива.

>Организационный анализ Внутренние стратегические факторы – сильные и слабые стороны организации, которые помогут/помешают организации Организационный анализ Внутренние стратегические факторы – сильные и слабые стороны организации, которые помогут/помешают организации использовать возможности и противостоять угрозам внешней среды Внутренние факторы более важны, чем внешние

>  Стратегический менеджмент   как процесс n  анализ среды (внешней и Стратегический менеджмент как процесс n анализ среды (внешней и внутренней); n определение миссии и целей; n анализ и выбор стратегии; n реализация стратегии; n оценка и контроль выполнения стратегии.

>Основные и отличительные компетенции Ресурсы это активы организации, основные строительные блоки организации. Способности относятся Основные и отличительные компетенции Ресурсы это активы организации, основные строительные блоки организации. Способности относятся к умению организации использовать свои ресурсы. Компетенция это кросс-функциональная интеграция и координация способностей.

>Основные и отличительные компетенции Основные компетенции - набор компетенций внутри организации; то, что организация Основные и отличительные компетенции Основные компетенции - набор компетенций внутри организации; то, что организация может делать действительно хорошо. Когда основные компетенции лучше, чем аналогичные компетенции у конкурентов, то тогда их называют отличительные компетенции. #1

>Создание ценности   V - P     V-C V Создание ценности V - P V-C V P - C V = Потребительская ценность P P = Рыночная цена C C C = Себестоимость V-P = Выигрыш потребителя P-C = Маржа V-C = Добавленная ценность

>5 -шаговый, ресурсный подход Гранта к стратегическому анализу:  1. Выявить и классифицировать все 5 -шаговый, ресурсный подход Гранта к стратегическому анализу: 1. Выявить и классифицировать все ресурсы компании с точки зрения сильных и слабых. 2. Скомбинировать сильные стороны компании в корпоративные основные компетенции. 3. Оценить потенциал этих ресурсов и компетенций с точки зрения создания устойчивого конкурентного преимущества. 4. Выбрать стратегию, которая наилучшим образом использует эти ресурсы и компетенции в отношении к внешним возможностям. 5. Выявить недостающие ресурсы и инвестировать в улучшение слабых сторон.

>Анализ цепочки ценностей  Цепочка ценностей это связанный набор действий по созданию ценности, который Анализ цепочки ценностей Цепочка ценностей это связанный набор действий по созданию ценности, который начинается с сырья от поставщиков, которое преобразуется в производстве и продвигается маркетинговыми средствами через дистрибуцию к конечному пользователю товара/услуги.

>  Анализ цепочки ценностей Первичные виды деятельности Внутренняя Операции Внешняя  логистика Сборка, Анализ цепочки ценностей Первичные виды деятельности Внутренняя Операции Внешняя логистика Сборка, логистика Хранение производство, Обработка Маркетинг Послепро- материалов, комплектую- заказов, и дажные Маржа сбор щих, склад, продажи услуги данных, операции в подготовка обслуживание филиалах отчетов Разработка технологий Вспомог Разработка продукции, тестирование, проектирование, рыночные исследования а Управление человеческими ресурсами тельные Наем сотрудников, их подготовка, система вознаграждения виды Инфраструктура компании деятель Финансирование, планирование, отношения с инвесторами ности

>Анализ цепочки ценностей это 3 - шаговый процесс: n :  Анализ действий: определяете Анализ цепочки ценностей это 3 - шаговый процесс: n : Анализ действий: определяете действия, которые ведут к доставке продукта/услуги потребителю; n Анализ ценности: для каждого действия ищите то, что вы можете добавить, чтобы получить максимальную пользу для потребителя; n Оценка и планирование: оцениваете во что обойдутся предлагаемые изменения и планируете действия по реализации.

>Кривая опыта Эффекты обучения: Производительность труда растет по мере того,  как рабочие изучают Кривая опыта Эффекты обучения: Производительность труда растет по мере того, как рабочие изучают наиболее эффективные пути выполнения отдельных задач. Эффект масштаба: Повышение эффективности от роста масштабов производства.

>Кривая опыта    Движение вниз по кривой    отражает снижение Кривая опыта Движение вниз по кривой отражает снижение затрат на производство Стоимость Единицы продукции B A Аккумулированная отдача

>  SWOT анализ S cильные стороны  W слабые стороны O возможности SWOT анализ S cильные стороны W слабые стороны O возможности T угрозы

>     SWOT анализ Матрица первичного стратегического анализа SWOT анализ Матрица первичного стратегического анализа

>   SWOT анализ Сильные стороны предприятия:  q  Опыт, q SWOT анализ Сильные стороны предприятия: q Опыт, q Доступ к уникальным ресурсам, q Наличие передовой технологии и современного оборудования, q Высокая квалификации персонала, q Высокое качество выпускаемой продукции, q Известность торговой марки q и т. п.

>  SWOT анализ Слабые стороны предприятия:  q  Отсутствие какого-то важного для SWOT анализ Слабые стороны предприятия: q Отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора q Слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, q Плохая репутация компании на рынке, q Недостаток финансирования, q Низкий уровень сервиса q и т. п.

>    SWOT анализ n  Рыночные угрозы: q  Выход на SWOT анализ n Рыночные угрозы: q Выход на рынок новых конкурентов, q Увеличение налогов, q Изменение вкусов покупателей, q Снижение рождаемости q и т. п. n Рыночные возможности: q Растущий развивающийся рынок или отрасль q Экономический рост в стране q Новые технологии q Рост рождаемости q и т. п.

> Правила SWOT анализа 1.  Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа 2.  Поймите Правила SWOT анализа 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входящую информацию. 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.

>      SWOT анализ     ВОЗМОЖНОСТИ SWOT анализ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Появление новой Появление крупного розничной сети и т. д. конкурента и т. д. СИЛЬНЫЕ 1. Как воспользоваться 2. За счет чего можно СТОРОНЫ возможностями? снизить угрозы? Попытаться войти в число Удержать наших Высокое поставщиков новой сети, покупателей от перехода качество сделав акцент на качестве к конкуренту, нашей продукции проинформировав продукции и т. д. их о высоком качестве нашей продукции СЛАБЫЕ 3. Что может помешать 4. Какие самые большие СТОРОНЫ воспользоваться опасности для фирмы? возможностями? Появившийся конкурент Высокая Новая сеть может может предложить рынку себестоимость отказаться от закупок продукцию, аналогичную нашей продукции, так как нашей, по более низким продукции и т. д. наши оптовые цены выше, ценам чем у конкурентов