МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Выполнила Николайчик Анна 3 курс

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Выполнила: Николайчик Анна, 3 курс, АУ

Как выбрать метод стимулирования? • Проанализируйте потребности персонала в своем коллективе в данный промежуток времени. • Помочь в анализе коллектива может система Маслоу о потребностях человека

Всего можно выделить три огромных сферы методов стимулирования сотрудников организации к труду: • Экономический метод, • Организационно-административный метод • Социально- психологический метод

Экономический метод Это премии, процентные надбавки за удачно завершенную работу, денежные компенсации и т. д. • Во-первых, он должен быть четко синхронизирован с планами работы организации. • Во-вторых, финансовая система мотивации должна быть четко обоснована, она не должна выплачиваться специалистам систематически. • В-третьих, все сотрудники должны четко понимать, за какую деятельность им были начислены дополнительные деньги.

Организационно-административный метод Он базируется не только на соблюдении законодательства, трудового кодекса РФ, но и на признании распоряжений руководящего состава организации единственно верными, не подлежащими обсуждению или сомнению. В каждой организации должна существовать определенная иерархия, определяющая то, на какой ступени находится каждое должностное лицо, кому подчиняются сотрудники, как сформирована работа всего предприятия в целом.

Социально-психологический метод Определяет поведение сотрудников. Положительный психологический климат в коллективе позволяет избежать текучести кадров. На практике установить положительный психологический климат в коллективе можно при помощи различных тренингов, направленных на сплочение коллектива, проведения разных праздничных корпоративных мероприятий

Благодарю за внимание!