Методы принятия управленческих решений Есимбаева А. 2 э-8 (экономика)
Декомпозиция Если мы собираемся спланировать проект, то в первую очередь нам надо понять, из чего он состоит, какие работы надо выполнить, чтобы достичь целей проекта. Продуктовая: когда проект разбивается по элементам продукта проекта Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента
Диагностика финансового состояния предприятия на примере ТОО «Хим. Тех. Ресурс» Проблемы выявленные в ходе диагностики Несвоевременность погашения и рост кредиторской Узкая номенклатура товара Высокая величина дебиторской задолженности Расширение номенклатуры продажа строительных смесей Возврат дебиторской задолженности путем предоставление скидки надежным дебиторам в размере 2% задолженности Погашение части краткосрочной кредиторской задолженности за счет возвращенной дебиторской задолженности Предлагаемые мероприятия
Экспертные оценки Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора). На примере конкурса «Мисс Мира»
Метод Дельви Метод Дельфи широко используется в стратегическом планировании, применим практически в любой ситуации, требующей прогнозирования. Данный метод исследования применяется в планировании в таких областях, как техника, бизнес, футурология, исследование космоса и др. Пример: политическая сфера Задача: дать максимально достоверный прогноз о том, какие шансы на лидерство в результате выборов депутатов Государственной думы Республики Казахстан. Решение методом Дельфи: Формирование группы экспертов из 10 человек, которые являются представителями самых разных областей политической сферы (политические советник, журналист, политический публицист, партийный функционер, специалист в области избирательных технологий, независимый аналитик и т. д. ), что делает исследование более объективным Эксперты дают себе индивидуальную самооценку в баллах в диапазоне от 0 до 10 и отвечают на вопрос, и отправляют свои ответы аналитикам. Экспертиза показала, что разброс ответов слишком велик. На основе полученных ответов рабочая группа составляет новую расширенную анкету. В течение 2 последующих туров эксперты отвечают на вопросы, запрашивают информацию, составляют дополнительные подвопросы, знакомятся с противоположными мнениями. Таким образом формируется окончательный вариант анкеты, с наименьшим разбросов в ответах экспертов.
Метод неспециалиста— метод, при котором вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях. Пример: например врач невропатолог прежде чем оценить состояние ребенка должен опираться на педагогику, если трех летний ребенок не говорит, значит у него проблемы c речевыми зонами головного мозга. А развитие речи относится к педагогической науке.
Линейное программирование Имеется два вида корма I и II, содержащие питательные вещества (витамины) , и. Содержание количества единиц питательного вещества в 1 кг каждого вида корма и стоимость 1 кг корма приведены в таблице. Необходимо составить дневной рацион, в котором содержание каждого вида питательных веществ было бы не менее установленного минимума, причем затраты на него должны быть минимальными. Питательные вещества S 1 S 2 S 3 Необходимый минимум питательных веществ b 1 b 2 b 3 Стоимость 1 кг корма (в тг. ) Количество единиц питательного вещества в 1 кг корма Корм II a 11 a 21 a 31 a 22 a 32 c 1 c 2
Имитационное моделирование Применение метода имитационного моделирования можно продемонстрировать на примере работы магазина по обслуживанию физических лиц. Допустим, что необходимо определить минимальное количество обслуживающего персонала, которое обеспечивает требуемое качество сервиса. Для решения поставленной задачи необходимо иметь достаточные знания о системе: какие клиенты посещают магазин, какое количество клиентов приходит в течение рабочего дня, а также сколько времени занимает обслуживание одного клиента.
Метод теории вероятности Можно привести в пример так называемых игроков в букмекерских конторах, делая ставку на то или иное событие, использует свои ощущения, способ мышления, новости.
Скачать презентацию Методы принятия управленческих решений Есимбаева А 2
Есимбаева Акбота (методы принятия управленческих решений).pptx