Скачать презентацию МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ Выполнил студент Скачать презентацию МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ Выполнил студент

методы организационных изменений в организационном проектировании.pptx

  • Количество слайдов: 10

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ Выполнил студент 3 курса Скрябин С. А. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ Выполнил студент 3 курса Скрябин С. А.

Развитие организации — это постоянные целенаправленные изменения в управлении и функционировании организации. Развитие организации — это постоянные целенаправленные изменения в управлении и функционировании организации.

Можно выделить основные виды инноваций (нововведений). v Технико-технологические (новое оборудование, новые технологии). v Продуктовые Можно выделить основные виды инноваций (нововведений). v Технико-технологические (новое оборудование, новые технологии). v Продуктовые (новый продукт). v Социально-экономические.

v Социально-экономические подразделяются на: v а) экономические v б) организационно-управленческие v в) социальные v v Социально-экономические подразделяются на: v а) экономические v б) организационно-управленческие v в) социальные v г) правовые

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ v 1. По цели: v создание эффективного механизма управления; КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ v 1. По цели: v создание эффективного механизма управления; v усиление конкурентоспособности и адаптивности организации; v повышение эффективности управления; v изменение основных направлений деятельности; v обеспечение финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и др.

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 2. По объекту изменений: v изменения организационной структуры; v КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 2. По объекту изменений: v изменения организационной структуры; v изменения технологии; v изменения системы управления; v изменения организации и условий труда; v изменения культуры, стиля и методов руководства; v изменения системы стимулирования и др.

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 3. По уровню проводимых изменений: v затрагивающие всю организацию КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 3. По уровню проводимых изменений: v затрагивающие всю организацию в целом; v проводимые на уровне подразделения; v затрагивающие отдельных сотрудников (группы сотрудников).

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 4. По степени интенсивности осуществления: v эволюционные (реформы); v КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 4. По степени интенсивности осуществления: v эволюционные (реформы); v революционные (ломка, разрушение старой системы).

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 5. По методам осуществления: v принудительные (используются в условиях КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 5. По методам осуществления: v принудительные (используются в условиях дефицита времени, значительного сопротивления членов организации); v адаптивные (предполагают наличие большого запаса времени, постепенное осуществление изменений).

МЕТОДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ v технологические (изменение технологий работы, рабочих мест, взаимосвязей между работниками, материальных МЕТОДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ v технологические (изменение технологий работы, рабочих мест, взаимосвязей между работниками, материальных условий труда); v организационные (реорганизация структуры, изменение распределения функций, регламентов, нормативов); v методы убеждения (объяснение персоналу преимуществ проводимых изменений, убеждение, разъяснение); v административные (приказы, распоряжения); v экономические (создание материальных стимулов для заинтересованности персонала в изменениях).