Скачать презентацию МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПЛЕКСНЫЕ МЕТОДЫ Выполняла Скачать презентацию МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПЛЕКСНЫЕ МЕТОДЫ Выполняла

эконом.основы.лог.pptx

  • Количество слайдов: 17

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ « КОМПЛЕКСНЫЕ МЕТОДЫ» Выполняла: Моисеева. Е Группа ДС-06 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ « КОМПЛЕКСНЫЕ МЕТОДЫ» Выполняла: Моисеева. Е Группа ДС-06

Конкурентоспособность предприятия – не имманентное качество. Это означает, что она может быть оценена исключительно Конкурентоспособность предприятия – не имманентное качество. Это означает, что она может быть оценена исключительно в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли либо выпускают аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих групп как в масштабах одной страны, так и в масштабах мирового рынка. – это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами.

Оценка конкурентоспособности Оценка конкурентоспособности

Комплексный метод - Это метод оценки конкурентоспособности предприятия, основанный на применении групповых, интегральных, смешанных Комплексный метод - Это метод оценки конкурентоспособности предприятия, основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей. В рамках подобных методов оценка ведется на основании определения потенциальной и текущей конкурентоспособности. Как правило, текущая конкурентоспособность определяется на основе оценки конкурентоспособности его продуктов, а потенциальная – по принципу методов, которые основаны на теории эффективной конкуренции.

Оценка конкурентоспособности осуществляется путем сопоставления показателей анализируемого предприятия с аналогичными показателями эталона. Преимуществом данного Оценка конкурентоспособности осуществляется путем сопоставления показателей анализируемого предприятия с аналогичными показателями эталона. Преимуществом данного метода является простота расчета и возможность однозначной интерпретации результатов, а основной недостаток заключается в неполной характеристике деятельности предприятия.

Помимо комплексных методов существуют методы, объединяющие в себе элементы как дифференциального, так и маркетингового Помимо комплексных методов существуют методы, объединяющие в себе элементы как дифференциального, так и маркетингового общенаучных подходов. Условно данные методы можно подразделить на: Аналитические Аналитико-прогностические Графические

К аналитическим методам оценки конкурентоспособности предприятия относятся : метод оценки конкурентоспособности предприятия через интегральный К аналитическим методам оценки конкурентоспособности предприятия относятся : метод оценки конкурентоспособности предприятия через интегральный показатель, оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли, оценка конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной конкуренции и т. д. Плюсы «+» Достоинства данной группы методов заключается в простоте расчетов при имеющейся информации, а также достаточно легком сравнении параметров анализируемого предприятия и образцааналога. Минусы «-» Недостатком данной группы методов является субъективное влияние на оценку КС со стороны экспертов, а также трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных о деятельности оцениваемого предприятия.

Аналитико-прогностические методы отличаются не только возможностью учета влияния различных факторов внешней среды при оценке Аналитико-прогностические методы отличаются не только возможностью учета влияния различных факторов внешней среды при оценке конкурентоспособности предприятия, но и возможностью комплексного анализа товаров, конъюнктуры рынка, технологии. Данная группа методов включает в себя метод мозгового штурма, метод оценки конкурентоспособности продукции на основе уровня продаж и т. д.

Графические методы оценки конкурентоспособности (многоугольник конкурентоспособности, метод круговых диаграмм, метод гистограмм и т. д. Графические методы оценки конкурентоспособности (многоугольник конкурентоспособности, метод круговых диаграмм, метод гистограмм и т. д. ) Позволяют наглядно продемонстрировать конкурентное положение предприятия по сравнению с конкурентами. Однако отсутствие точной количественной характеристики предприятий по заданным критериям ограничивает возможность применения данных методов.

Проведенная классификация методов упрощает процесс оценки конкурентоспособности предприятия, позволяя сделать выбор между аналитическими, аналитикопрогностическими Проведенная классификация методов упрощает процесс оценки конкурентоспособности предприятия, позволяя сделать выбор между аналитическими, аналитикопрогностическими и графическими методами с учетом полноты имеющейся для анализа информации.

Следует, однако, отметить, что конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности предприятия по Следует, однако, отметить, что конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности предприятия по следующим причинам: - во-первых, конкурентоспособн ость продукции определяется за короткий с экономической точки зрения период времени, оценка же конкурентоспособн ости предприятия осуществляется за продолжительный период; - во-вторых, уровень конкурентоспособности продукции определяется для каждого его вида, а оценка конкурентоспособности предприятия охватывает не только всю номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, но и такие сферы его деятельности как маркетинг, финансы, управление и т. д. ; - в-третьих, в оценке конкурентоспособнос ти предприятия заинтересовано руководство, определяя целесообразность производственной деятельности; потребитель же при оценке конкурентоспособнос ти продукции не интересуется затратами на производство.

Одним из таких подходов выступает метод DEA (Data Envelopment Analysis) – это непараметрический метод Одним из таких подходов выступает метод DEA (Data Envelopment Analysis) – это непараметрический метод оценки границы эффективности, основанный на математическом программировании. Метод DEA основывается на нахождении относительной эффективности работы каждого исследуемого объекта, что в условиях рынка является критерием конкурентоспособности позволяя, таким образом, реализовывать данный подход при оценке ее уровня.

Под эффективностью (конкурентоспосо бностью) понимается отношение функций полезности, построенных на значениях входных параметров и Под эффективностью (конкурентоспосо бностью) понимается отношение функций полезности, построенных на значениях входных параметров и на значениях выходных параметров изучаемых объектов. Так, согласно данному подходу, наиболее конкурентоспособным будет то предприятие, которое либо при неизменном объеме входных ресурсов (материальные, трудовые, технические и т. д. ) увеличивает выходные параметры (объем прибыли), либо при неизменном объеме выходных параметров сокращает ресурсы на входе (максимально эффективно использует экономические ресурсы).

Результатом решения DEA задачи при оценке конкурентоспособности перерабатывающего предприятия является: изучение объекта исследовани я Результатом решения DEA задачи при оценке конкурентоспособности перерабатывающего предприятия является: изучение объекта исследовани я как некой системы, перерабатыв ающей входные (затратные) параметры и выходные параметры; возможность рассмотрения одновременно множества входных и выходных параметров и множества однородных объектов; количеств енное значение коэффици ента конкурент оспособнос ти; - для неконкурент оспособных объектов – значения параметров, которые необходимо достичь, чтобы стать конкурентос пособным; - для конкурентоспособных объектов значение «запаса прочности» - насколько можно ухудшить текущие значения параметров оценки, чтобы объект оставался конкурентоспособным. - для каждого неконкуренто способного объекта список объектовэталонов, которые работают в сходных условиях, но являются конкурентосп особными;

ВЫВОД: Таким образом, данный подход позволяет не только всесторонне оценить уровень конкурентоспособности предприятия, но ВЫВОД: Таким образом, данный подход позволяет не только всесторонне оценить уровень конкурентоспособности предприятия, но и получить при этом количественное значение конкурентоспособности. Литература: § Аристов О. В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие / О. В. Аристов. – М. : Финстатинфорум, 2006. – 142 с. § Ефремов В. С. Стратегия бизнеса / В. С. Ефремов. – М. : Финпресс, 1998. – 192 с. § Белковский А. Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4 с. 3 -8. § Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2003. § Моисеева Н. К. , Анискин Ю. П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”. – М: Внешторгиздат, 2001.

ВОПРОСЫ : 1. Для чего нам нужна оценка конкурентоспособности? 2. Какие методы объединяющие в ВОПРОСЫ : 1. Для чего нам нужна оценка конкурентоспособности? 2. Какие методы объединяющие в себе элементы входят в «комплексные методы» ? 3. Назовите «плюсы» и «минусы» группы аналитического метода ? 4. Что вы понимаете под Методом DEA (Data Envelopment Analysis)? На что основывается данный метод?

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !