Методы изучения затрат рабочего времени 1. 2. 3. 4. 5. 6. Цели и задачи изучения затрат рабочего времени. Классификация методов изучения затрат рабочего времени. Методика проведения хронометража. Методика проведения ФРВ Метод моментных наблюдений. Особенности проведения самофотографии.
1. Цели и задачи изучения затрат рабочего времени. Основной целью изучения затрат рабочего времени является выявление резервов роста производительности труда. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 1. Выявление прямых и косвенных потерь рабочего времени, установление их причин. 2. Разработка и внедрение наиболее рациональных способов выполнения работ, позволяющих снизить долю затрат на производство единицы продукции; 3. Разработка мероприятий по совершенствованию условий труда и техники безопасности с целью поддержания высокой работоспособности исполнителя.
2. Классификация методов изучения затрат рабочего времени. Таблица 1 Признак классификации Разновидность методов 1. По методу наблюдения Сплошные; Выборочные; Периодические; Цикловые; Моментных наблюдений 2. По содержанию изучаемых затрат времени (цели наблюдения) Хронометраж; Фотография: рабочего дня; использования оборудования; производственного процесса 3. По количеству объектов наблюдения Индивидуальные; Групповые (бригадные) Маршрутные; Многостаночника 4. По форме записи результатов наблюдений Цифровая, индексная, графическая, осциллографическая, комбинированная, фото- и киносъемка 5. По способу наблюдения Визуально; С помощью приборов; Самофотография
Этапы проведения изучения затрат рабочего времени. 1 Этап - Подготовительный; 2 Этап – Проведение наблюдения; 3 Этап – Обработка результатов наблюдения; 4 Этап – Анализ результатов и подготовка выводов по проведенному наблюдению.
3. Методика проведения хронометража. Под хронометражем понимается изучения операций путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся с изготовлением каждой единицы продукции элементов операции. Как правило, это элементы оперативного времени, в основном ручного, подготовительнозаключительного и времени обслуживания рабочего места.
Цели проведения хронометража: l l Установление нормы времени на отдельные операции в условиях массового и крупносерийного производства и разработка нормативов времени. Выявление и изучение лучших методов и приемов работы. Изучение причин невыполнения установленных норм и уточнение их. Распределение работы между рабочими бригады и определение ее необходимого состава.
1 этап - Подготовка к наблюдениям а) Выбор исполнителя; б) Расчленение операции на элементы; в) определение фиксажных точек; г) установление факторов продолжительности; д) определение количества наблюдений (замеров); е) обеспечение нормальных условий работы; ж) подготовка исполнителя; з) заполнение хронокарты (рис. 1).
КАРТА хрононаблюдения ОТи. З Наименование и шифр изделий Размер изделий Наименов ание Оборудование Завод – СМЗ Цех № 3 КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИИ Модель оборудов ания Форма Разряды Фамилия Профессия Рабочий раб оты рабоче го Материалы Стаж работы % выполнения норм 3 -х месяцев РЕЖИМ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ ЭСКИЗ ДЕТАЛИ ДО ОБРАБОТКИ Наблюдение проводил ЭСКИЗ ДЕТАЛИ ПОСЛЕ ОБРАБОТКИ Обработал Проверил н-к БТи. З
Таблица 2 Оборотная сторона карты хрононаблюдения ВРЕМЯ ПО ВЫБОРОЧНЫМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СЕК № № п/п Наименовани е элементов операции ЗАМЕРЫ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 15 обще е врем я средне е время 1 Взять профиль 2 2 5 3 2 5 2 2 3 2 4 3 3 3 5 46 3, 1 2 Выправить 6 8 7 7 6 5 5 5 10 12 5 5 104 6, 3 3 Отложить 4 4 3 2 3 5 4 6 4 3 2 3 5 60 4, 1 4 И т. д. РЕЗУЛЬТАТЫ НАБЛЮДЕНИЙ Наблюдение начато Наблюдение закончено Изготовлено продукции (в шт. , тн. ) принято е время
3 этап - Обработка результатов наблюдения. Качество полученных материалов определяют через величину колебаний значений хроноряда – коэффициент устойчивости (Куст), который показывает степень колеблемости максимальной продолжительности элемента операции от минимальной и определяется по формуле Куст = Тmax/ Tmin
Нормативные коэффициенты устойчивости, Кун Таблица 3 Серийное Мелкосерийное, единичное Наблюдение за оборудованием Ручная <10 1, 2 1, 5 2, 0 1, 1 1, 2 1, 3 1, 5 <10 1, 2 1, 6 1, 8 2, 3 1, 1 1, 3 1, 5 1, 7 <10 1, 2 2, 0 2, 5 >10 Крупносерийное Машинноручная >10 Массовое Машинная операция >10 Тип производства Длительно сть, сек 1, 1 1, 6 1, 8 2, 3 - 1, 2 2, 0 2, 5 3, 0
4 этап - Анализ и систематизация результатов наблюдений. На четвертом этапе осуществляется анализ и систематизация результатов наблюдений. Содержание этапа зависит от цели хронометража. Для проверки действующих норм сопоставляются фактические затраты с предусмотренным в нормах (нормативными затратами). Для анализа и проектировании рациональных процессов с целью установления норм или разработки нормативов анализируются вспомогательные элементы операции с точки зрения выявления нерациональных, излишних элементов и возможность параллельного их выполнения или перекрытия их основным (машинным, аппаратурным) временем. На этой основе устанавливается наиболее рациональный состав и последовательность выполнения операции (трудового процесса) и определяется общая продолжительность.
4. Методика проведения фотографии рабочего времени. Фотография рабочего времени — это наблюдение с целью изучения всех видов затрат рабочего времени в течении смены (фотография рабочего дня) или части смены (выборочная фотография).
Фотография рабочего дня используется для решения следующих задач: - - - выявления потерь и непроизводственных затрат рабочего времени; сбора исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени и обслуживания рабочего места, нормативов численности работников; определение причин невыполнения норм рабочими, изучение лучшего опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания; получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.
1 этап – Подготовка к наблюдению. На данном этапе наблюдатель должен выполнить следующие действия: l выбирать исполнителей работы; l ознакомиться с рабочим местом исполнителя работы, содержанием работы, порядком обслуживания рабочего места; l ознакомиться с объектом наблюдения; l выбрать место наблюдения; l определить количество наблюдений; l обеспечить нормальные условия работы; l проинформировать исполнителя о целях и времени проведения наблюдений; l заполнить наблюдательный лист. На лицевой стороне листа заполняются все графы, указываются все сведения о рабочем, оборудовании и т. д.
2 этап – Проведение наблюдения. На этапе наблюдения фиксируются в порядке следования все виды затрат рабочего времени, перерывы в работе и записываются в наблюдательный лист (табл. 4). Таблица 4* Наименование затрат времени Текущее время Продолжительность, мин Индекс 1 2 3 4 5 3 2 2 8 14 14 72 20 … ПНД ОО ПНД ОБС ПЗ ПЗ ПЗ ОП ОТЛ … Начало наблюдения 08 ч 00 мин Пришел на рабочее место …………………. . . Раскладка инструмента …………. . . Разговор с соседом ……………. . Смазка станка ………………. . Получает задание от мастера ………………. Получает инструмент и заготовки …………. Налаживает станок ……………. . Оперативная работа …………… Уход по личным надобностям ……………. . . И т. д. 08 ч 05 мин 08» 08» 10» 08» 12» 08» 20» 08» 34» 08» 48» 10» 10» 30» … * Графы 3 и 4 заполняются на этапе обработки результатов наблюдения.
3 этап – Обработка результатов наблюдения. Обработка результатов наблюдений начинается с расчета продолжительности каждого вида затрат и перерывов в работе с шифровкой (индексированием) этих видов (табл. 4). После расчета продолжительности составляется фактический баланс рабочего времени, т. е. делается сводка одноименных затрат рабочего времени по индексам с расчетом суммарной продолжительности каждого вида затрат (см. табл. 5).
Сводная карта одноименных затрат рабочего времени. Таблица 5 № п/п Наименование затрат времени Продолжител ьность, мин Индекс 1, 10 Потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины 11 ПНД 2, 3, 4, 18 Получение задания, налаживание станка, сдача готовых деталей мастеру 14 ПЗ 5, 7, 9, 11, 13, 15 Установка и обработка деталей 371 ОП 6, 12, 16 Простои по организационно-техническим причинам 62 ПНТ 8, 14 Отдых, уход по личным надобностям 19 ОТЛ 17 Уборка рабочего места 03 ОБСорг ИТОГО: 480
4 этап – Анализ результатов наблюдений. Данный этап начинается с расчета показателей использования рабочего времени 1) коэффициент использования рабочего времени (Кисп)
Расчет показателей использования рабочего времени 2) коэффициент потерь рабочего времени по организационнотехническим причинам, т. е. потерь, вызванных нарушением нормального хода организационного процесса (Кпнт). где Тпнт – потери рабочего времени по организационнотехническим причинам, мин; 3) коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины (Кпнд) где Тпнд — время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.
Расчет показателей использования рабочего времени. 4) Возможный рост производительности труда при устранении (сокращении) явных потерь рабочего времени: ПТ = [Тпнт + Тпнд + (ОТЛф – ОТЛн)] х К Топ Где К – коэффициент сокращения потерь рабочего времени. Далее составляется нормативный или проектируемый баланс рабочего времени (см. табл. 6). При его составлении уменьшаются или исключаются потери рабочего времени и нерациональные затраты рабочего времени. .
Составление нормативного баланса рабочего времени. 1) Определяется нормативная величина оперативного времени Топ(н) как разница между временем наблюдения и нормативными значениями других необходимых видов затрат рабочего времени: Топ(н) = Тсм – Тпз(н) – Тобс(н) – Тотл(н). 2) Расчет величин времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности: 3) Расчет максимально возможного роста производительности труда:
Фактический и проектируемый (нормативный) баланс рабочего дня Таблица 6 Категории (виды) затрат рабочего времени Проект мин Индекс Факт Недоста ющее время мин мин Излишки времени ПЗ Подготовительно-заключительная работа 30 20 - 10 ОП Оперативная работа 353 427 74 - ОБС Обслуживание рабочего места 28 23 - 5 ОТЛ Отдых и личные надобности 10 10 - - ПНТ Потери организационно-технические 48 - - 48 ПНД Нарушение трудовой дисциплины 11 - - 11 480 74 74 Итого
5. Метод моментных наблюдений Объем наблюдений (количество моментов) определяется из формулы предельной ошибки выборки где К – удельный вес исследуемого вида затрат рабочего времени; Р – допустимая величина относительной ошибки наблюдений (принимается от 3 до 10%); а – коэффициент, характеризующий вероятность получения допустимой величины ошибки.
Количество моментных наблюдений для стабильного производства Таблица 7 К 0, 1 0, 2 0, 3 0, 4 0, 5 0, 6 0, 7 0, 8 0, 9 3 20000 8890 5180 3330 2200 1480 670 560 250 4 11250 5000 2920 1870 1250 830 540 310 140 5 7200 3200 1870 1200 800 530 340 200 90 6 5000 2220 1300 830 550 370 240 140 60 8 2700 1250 730 470 310 210 130 80 35 10 1800 490 300 200 135 85 50 20 Р, %
Наблюдательный лист фотографии методом моментных наблюдений Таблица 8 Результаты Виды затрат рабочего времени и т. д. Количество моментов Индекс Уд. вес затрат, % наблюдения и т. д. Подготовительно-заключительная работа ПЗ 25 4, 0 Оперативная работа ОП 420 68, 0 ОБС 40 6, 3 Отдых и личные надобности ОТЛ 18 2, 7 Потери по организационно-техническим причинам ПНТ 51 8, 0 Потери, зависящие от рабочего ПНД 68 11, 0 621 100, 0 и т. д. Обслуживание рабочего места и т. д. Итого
6. Особенности проведения самофотографии. Самофотографию подразделяют на индивидуальную, групповую и бригадную. В зависимости от объекта исследования различают самофотографию рабочего времени рабочих и рабочего времени служащих. При подготовке к проведению самофотографии в качестве объекта наблюдения чаще всего выбирают те участки, где потери и непроизводительные затраты наиболее высоки.
Порядок проведения самофотографии. 1. 2. 3. 4. Приказом по предприятию (или его подразделению) утверждают даты проведения самофотографии и намечают ответственных за ее подготовку. Составляют список исполнителей, которые будут заниматься самофотографией, распределяют их на группы по 30 -40 человек, к каждой из которых прикрепляют инструкторов из числа специалистов. За несколько дней до назначенной даты инструкторам выдают списки участников и бланки наблюдательных листов. В день проведения самофотографии инструкторы периодически помогают членам своей группы вести записи данных о перерывах в работе, а также сформулировать и оформить предложения по улучшению организации труда. Затем инструкторы собирают заполненные карточки и сдают их в администрацию предприятия.
Наблюдательный лист самофотографии рабочего дня Таблица 9 Время потерь Потери рабочего времени Причины потерь Начал о, часмин Конец, час -мин Длительность, мин Отсутствие работы 1010 1042 32 Задержка подачи заготовок Ожидание ремонта 1315 1356 41 Отсутствие слесаря Хождение за инструментом 1420 1436 16 Отсутствие на рабочем месте необходимых инструментов - - 89 Итого
Скачать презентацию Методы изучения затрат рабочего времени 1 2 3
4. Методы изучения затрат рабочего времени1.ppt