МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ Выполнили Коровякова Ирина Лазырин Михаил

МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ Выполнили: Коровякова Ирина Лазырин Михаил

ПЛАН Введение Собеседования Тестирования Необычные методы изучения Заключение

МНОГОУРОВНЕВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ Многоуровневое собеседование – серия собеседований с различным персоналом компании. Менеджер по персоналу — первичное знакомство, информирование о компании, о вакансии и требованиях; Руководители — профессиональная оценка знаний и навыков; СБ — вопросы кадровой безопасности; Генеральный директор — окончательное решение о найме.

КАК ПРОЙТИ МНОГОУРОВНЕВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ? 1. При собеседовании с начальником подразделения говорите на профессиональные темы. 2. В разговоре со службой безопасности нужно точно отвечать на устные вопросы, а также внимательно заполнять анкету, ни в коем случае не искажая факты и не утаивая информацию. 3. Продумайте ответы на ожидаемые вопросы от работодателя. 4. Дайте понять собеседнику, что Вы заинтересованы работать именно в этой компании. 5. Осторожно отвечайте на вопросы о своих достоинствах и недостатках, о достижениях и неудачах. 6. Будьте готовы к тестам или практическим заданиям (как психологическим, так и профессиональным), которые работодатель может предложить Вам пройти. 7. Подготовьте заранее вопросы работодателю.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПОДБОРЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ОМЗ Категории сотрудников Методы оценки, используемые рекрутерами Методы оценки, используемые руководителями структурных подразделений Руководители высшего звена (генеральные директора дивизионов, бизнес-единиц и их заместители) Биографическое интервью, интервью по компетенциям, рекомендации. При региональном подборе предварительное интервью по телефону Биографическое интервью, интервью по компетенциям, рекомендации Неструктурированное интервью, биографическое интервью Биографическое интервью, интервью по компетенциям Неструктурированное интервью, биографическое интервью, выполнение образца работы, профессиональное тестирование Инженерно-технические специалисты Биографическое интервью, интервью (конструктора, технологи) по компетенциям Неструктурированное интервью, биографическое интервью, выполнение образца работы, профессиональное тестирование Рабочие Сбор данных (разряды, допуски), биографическое интервью, медицинское освидетельствование Неструктурированное интервью Молодые специалисты Интервью по компетенциям (преимущественно метод кейсов) Неструктурированное интервью Руководители среднего звена (начальники управлений и начальники отделов) Специалисты поддерживающих функций (финансы, юристы, маркетологи и т. д. ) Неструктурированное интервью, биографическое интервью

ПРОЕКТИВНЫЕ ВОПРОСЫ Идеально подходит для интервью приеме на работу за счет небольших временных затрат, лаконичности и простоты интерпретации. Такие вопросы делятся по оцениваемому фактору — вопросы на мотивацию, предпочтения по коллективу, выявление модели успеха, допущение обмана. По форме вопросы делятся на категории: «что такое …? » , «почему одни люди …, а другие — …» , «из-за чего что-то происходит? » , иногда это могут быть даже не вопросы, а незаконченные предложения или просьба назвать 3 плюса и 3 минуса какого-то явления.

ПРОЕКТИВНЫЕ ВОПРОСЫ Отвечать надо быстро и не задумываясь, иначе интервьюер не примет во внимание ваш ответ и будет продолжать пытаться вызвать вас на откровенность. Если же установить доверие не удастся, то интервью может закончиться провалом кандидата.

«ЧЕЛОВЕК ПОД ДОЖДЁМ» Простой рисуночный тест позволит получить о человеке намного больше информации, чем он предоставляет нам вербально и невербально во время собеседования. Использование результатов данной проективной методики дает возможность составить целостный психологический портрет кандидата.

ТЕСТИРОВАНИЯ Во многих компаниях проводятся различного рода тестирования, позволяющие получить информацию как о профессиональных качествах кандидата, так и о его личных характеристиках. Тестирования могут быть разработаны как HRотделом компании, так и сторонними компаниями.

КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ TALENT-Q

АНАЛИЗ ПОЧЕРКА В международной компании «Чупа-Чупс Рус» , одним из решающих факторов становится заключение графолога, который на основе исследований, проводимых по уникальным параметрам почерка, сообщает о соответствии сотрудника занимаемой должности, и о возможности выдвижения на более ответственные позиции. Данная методика применяется в “Чупа-Чупс Рус" уже более 10 лет и является обязательным условием, выдвинутым материнской компанией, где считают, что в большинстве случаев заключение графолога является правдивым.

АНАЛИЗ ПОЧЕРКА Пример № 1 Пример № 2 Пример № 3

ЛОГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ Вопрос 1: Как засунуть жирафа в холодильник? Этот вопрос позволяет выяснить, нет ли у вас склонности выискивать чересчур сложные решения для простых задач. Вопрос 2: Как засунуть в холодильник слона? Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы принятии решений учитывать последствия ваших предыдущих действий. Вопрос 3: Лев созвал всех зверей на собрание. Явились все, кроме одного. Что это за зверь? Этот вопрос проверяет вашу память. Вопрос 4: Вам нужно пересечь широкую реку, которая кишит крокодилами. Как вы это сделаете? Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы учиться на собственных ошибках.

ЛОГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ Как разделить торт на 8 равных частей тремя разрезами? В закрытой комнате есть 3 лампочки, а в коридоре 3 выключателя. За какое минимальное открытие дверей можно определить какой выключатель к какой лампочке относится?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Во многом методы изучения личности, применяемые на собеседованиях, зависят от самих компаний. Чем меньше компания – тем больше шансов встретить нетрадиционные методы. Чтобы успешно пройти собеседование, постарайтесь узнать, что вас ожидает. И самое главное – не забывайте, что не только компания выбирает вас, но и вы - компанию. Но это уже совсем другая история.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ http: //vertexglobal. ru/main/articles/ocenka_kandi datov_ili_kak_ne_vzyat_kota_v_meshke/ http: //www. e-readinglib. com/bookreader. php/90239/Shevchenko__Nestandartnye_metody_ocenki_personala. html http: //www. rabota. ru/soiskateljam/career/grafolo gia. html http: //delovoymir. biz/ru/columns/2887/ http: //www. work. ua/articles/jobseeker/668/

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!