МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ И ПРОБЛЕМ (НА ПРИМЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ)
Лист 1. Основное содержание и отличительные признаки корпоративного образования пищевой промышленности Корпоративные образования пищевой промышленности представляют собой промышленные предприятия или их объединения, создаваемые с целью получения прибыли, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность, направленную на промышленную переработку сырья сельскохозяйственного происхождения и производство продовольствия, и несущие ответственность за результаты своего функционирования перед потребителями, государством, собственниками, менеджерами, работниками и другими заинтересованными группами Отличительные признаки корпоративных образований пищевой промышленности : - массовый характер производства продукции, свидетельствующий о потенциальной возможности реализовать преимущества крупномасштабного производства; - матричный или дивизиональный тип организационного построения, характеризующий структурную целостность образования и определяющий характер его поведения во внутренней и внешней среде; - наличие долговременных партнерских связей с поставщиками сырья, обеспечивающих замкнутость производственного цикла и устойчивость корпоративного образования; соответствие бизнес-процессов требованиям концепции всеобщего управления качеством, позиционирующее способность предприятия функционировать в условиях глобализации мировой экономики; наличие системы корпоративной ответственности, обусловливающей условия и характер исполнения обязательств корпоративного образования перед различными заинтересованными группами.
ЛИСТ 2. Классификация корпоративных образований пищевой промышленности Классификационный признак Формы корпоративных образований - интегрированные хозяйственные образования (агрофирма, ФПГ, холдинг); - автономные, самостоятельно В зависимости от природы установления функционирующие промышленные корпоративных связей предприятия (акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью) - функционально-дивизиональные В зависимости от типа (матричные); организационного - дивизионально-функциональные; построения - предпринимательские сети - создаваемые на долгосрочную В зависимости от характера перспективу (агропромышленный стратегического комбинат, концерн); партнерства структурных подразделений - создаваемые для решения среднесрочных задач (стратегический альянс, вертикальные маркетинговые структуры)
Лист 3. Факторы, влияющие на формирование корпоративных образований Глобализация экономики корпорации представляют собой крупную предпринимательскую форму, в рамках которой оказывается возможным организовать крупномасштабное производство товаров, подлежащих реализации на национальном и мировом рынках, что является необходимым условием глобализации экономики, проявляющейся в свободном перемещении товаров; корпоративные образования, как правило, создаются в индустриальном и высокотехнологичном секторах экономики, являющихся поставщиками промышленной продукции, технологий и инноваций, диффузия которых является одним из проявлений глобализации; формирование корпоративных образований нередко опосредует глобализацию, так как большинство транснациональных компаний имеют корпоративную структуру; формирование корпоративных образований представляет собой проекцию глобализации на отраслевых рынках, так как «в миниатюре» воспроизводит систему сложных социальноэкономических отношений, в результативности которых оказываются заинтересованными органы государственной власти, бизнес-сообщество, потребители и другие рыночные контрагенты; глобализация экономики определяет характер формируемых корпоративных образований в соответствии с национальными и мировыми тенденциями Дихотомия производственн ых процессов корпоративные образования представляют собой среду, адаптированную для функционирования капитала, возможностей его преумножения и способов извлечения дохода; формирование корпоративных образований способствует достижению баланса интересов государства, менеджмента, собственников, работников, потребителей и институтов гражданского общества, что имеет социальное значение Диффузия продуктовых, техникотехнологических и управленческих инноваций формирование и развитие корпоративных образований невозможно без применения различных инноваций; корпорации сами синтезируют инновации и поставляют их на рынок; стремительное развитие науки, техники, технологий влияет на осуществление корпоративными образованиями производственно-хозяйственной деятельности
Лист 4. Механизм формирования корпоративных образований (КО) в пищевой промышленности
Лист 5. Группировка методов исследования, управления, формирования корпоративных образований и принятия в них управленческих решений Методы исследований корпоративных образований Методы управления корпоративными образованиями Методы принятия управленческих решений в корпоративных образованиях Методы формирования корпоративных образований - научные методы исследования (всеобщие (философские), общие (математические и статистические методы, эксперимент, наблюдение, моделирование и др), частные (экономический эксперимент, экономическое наблюдение, экономическая индукция, построение экономических гипотез, анализ хозяйственной деятельности, SWOT-анализ)) и ненаучные методы исследования (суждение); - логические (методы дедукции и индукции, метод формализации и математизации, метод логической интерпретации, метод аксиоматизации, метод аналогий, метод доказательства, метод компаративного анализа) и нелогические (экономическое наблюдение, экономический эксперимент, экономическую интуиция) методы исследования; - теоретические (экономический анализ, экономический синтез, экономическая интерпретация) и эмпирические (экономическое наблюдение, экономический эксперимент) - общенаучные (комплексный подход, моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход), - элементарные (экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические); - конкретные (методы решения проблем, методы выполнения общих функций управления, методы управления функциональными подразделениями) эвристические методы; причинно-следственный анализ; функционально-стоимостной анализ; метод цепных подстановок; комбинированные; фактографические; экспертные методы; метод аналогий; морфологический анализ; оптимальное линейное программирование; IDEF-моделирование; экономический анализ; имитационное моделирование; методы ситуационного анализа метод экспертных оценок; метод структуризации целей; оценочный метод; эталонное тестирование; внутренний бенчмаркинг; общий бенчмаркинг; функциональный бенчмаркинг; метод аналогий; индикаторное планирование; метод сильных и слабых сигналов; дельфийский метод; модифицированный матричный метод стратегического планирования; метод экстраполяции; экономико -математическое моделирование; программно-целевой метод; сценарный метод
Лист 6. Группировка предприятий пищевой промышленности по состоянию корпоративных преобразований Группы предприятий пищевой промышленности: группа А – перерабатывающие предприятия, обладающие одним или несколькими признаками корпоративных образований (КМ «Калачеевский» , «Молвест» ) группа Б – перерабатывающие предприятия, инициирующие корпоративные преобразования (МК «Острогожскмолоко» , МК «Каменкамолоко» , МК «Кантемировкамолоко» , «Россошьмолоко» , КМ «Нововоронежский» ) группа В – перерабатывающие предприятия, не проявляющие корпоративной инициативы (КМ «Лискинский» , МК «Верхне-Мамонский» )
ЛИСТ 7. Характеристика процессов корпоративного совершенствования предприятий мясной и молочной промышленности Воронежской области Признак корпоративного образования Исследуемые предприятия ЗАО Молвест ОАО КМ Лискинский ООО МК Острогожскмолоко ОАО МК Верхне. Мамонский ОАО Каменкамолоко ОАО Кантемировкамолоко ОАО КМ Калачеевский Матричный тип организационного построения Массовый характер производства Наличие долговременных партнерских связей с поставщиками сырья Наличие сертифицированной СМК Наличие системы КСО Признаки отсутствуют Дивизиональный тип организационного построения ОАО КМ Нововоро -нежский ОАО МК Россошьмолоко
Лист 8. Фазы (стадии) корпоративного совершенствования I – фаза генерации идеи (возникновения инициативы) о формировании КО; II – верификация идеи; III – проектирование КО; IV – реструктуризация КО; V – мотивация человеческих ресурсов, менеджмента и собственников КО к ответственному поведению; VI – стандартизация и регламентация деятельности КО; VII – формирование стратегического портфеля КО; VIII – позиционирование КО; IX – функционирование КО.
Лист 9. Комбинация методов формирования корпоративных образований в пищевой промышленности в зависимости от фазы корпоративного совершенствования Млн. р. Общий доход М 5 М 7 М 3 М 8 М 14 М 1 М 2 М 11 М 4 М 11 М 6 М 10 М 7 М 12 Затраты М 16 М 2 М 14 М 16 Прибыль М 13 М 15 М 8 М 16 М 9 Фазы формирования КО I III IV VIII IX Группа В Группа Б Группа А М 1 - метод экспертных оценок, М 2 - метод структуризации целей, М 3 - оценочный метод, М 4 - эталонное тестирование, М 5 - внутренний бенчмаркинг, М 6 - общий бенчмаркинг, М 7 - функциональный бенчмаркинг, М 8 - метод аналогий, М 9 – индикаторное планирование, М 10 – метод сильных и слабых сигналов, М 11 – дельфийский метод, М 12 – модифицированный матричный метод стратегического планирования, М 13 – метод экстраполяции, М 14 – экономико-математическое моделирование, М 15 – программно-целевой метод, М 16 – сценарный метод.
Лист 10. Сценарии формирования корпоративных образований в пищевой промышленности Учетные параметры В среднем по группе А Фазы формирования корпоративного образования В среднем по группе Б по группе В Реструктуризация корпоративного Генерация идеи, верификация идеи, образования проектирование, реструктуризация корпоративного образования Мотивация заинтересованных групп к ответственному поведению, стандартизация и регламентация деятельности корпоративного образования, формирование стратегического портфеля, позиционирование корпоративного образования, функционирование корпоративного образования Общий и функциональный бенчмаркинг, метод сильных и слабых сигналов, метод экстраполяции, матричный метод стратегического планирования, метод структуризации целей, Методы формирования сценарный метод, программно-целевой метод корпоративного ЭММ, метод аналогий, Оценочный метод, ЭММ, метод образования индикаторное планирование экспертных оценок, дельфийский метод Доход от реализации дополнительного объема продукции, тыс. р. 27375 10503 7875 Доход (экономия) от совершенствования организационной структуры, тыс. р. 987 1029 700
Продолжение листа 10. Учетные параметры В среднем по группе А В среднем по группе Б В среднем по группе В Доход от повышения загруженности производственной мощности, тыс. р. 3023 1077 707 Доход, связанный с повышением престижности торговой марки, тыс. р. 777 688 505 Доход, связанные с повышением узнаваемости КО и его продукции, тыс. р. 245 153 285 Издержки, связанные с вводом и модернизацией производственных мощностей, тыс. р. 15523 8538 5989 Издержки, необходимые для разработки и сертификации системы менеджмента качества, тыс. р. 1300 Издержки, связанные с разработкой и внедрением стандартов КСО, тыс. р. 300 300 15284 3312 2483 Прирост прибыли, тыс. р.
Лист 11. Этапы процедуры формирования корпоративного образования пищевой промышленности 1. Проведение маркетинговых исследований, направленных на выявление потребности в продукции предприятия, определении емкости рынка, сопоставлении ресурсного обеспечения предприятия с возможностью удовлетворить платежеспособный спрос на продукцию в рамках локального, национального и мирового рынка. 2. Реструктуризация предприятия, создающая возможности для реализации преимуществ корпорации как организационно-правовой формы. 3. Установление интеграционных связей с поставщиками ресурсов, в первую очередь, сырья. 4. Управление конфликтами между заинтересованными группами корпоративного образования. 5. Минимизация рисков корпоративного образования. 6. Оптимизация бизнес-процессов, приведение их в соответствие с требованиями международных стандартов ИСО серии 9001. 7. Разработка и внедрение регламентов корпоративной социальной ответственности. 8. Разработка и внедрение в практике управления проактивного управленческого инструментария. 9. Разработка стратегии корпоративной ответственности предприятий пищевой промышленности.
Лист 12. Матрица конфликтов между заинтересованными группами корпоративного образования
Лист 13. Разработка и реализация стратегии корпоративного образования (СКО)
Лист 14. Эффект от реализации корпоративной стратегии Аспекты Показатели ЗАО «Молвест» ОАО «КМ «Нововоронежский» 2012 г. (факт) 2013 г. (план) 5175, 31 6308, 63 505, 38 562, 70 - в областной бюджет, млн. р. 3496, 52 4224, 33 243, 50 256, 45 - в городской бюджет, млн. р. 2273, 07 2005, 41 147, 39 162, 32 Отчисления в государственные внебюджетные фонды, млн. р. 5516, 85 5591, 67 222, 22 254, 39 Средняя заработная плата, тыс. р. Финансирование социальных объектов, млн. р. Социальный 2012 г. (факт) Налоговые платежи: - в федеральный бюджет, млн. р. Бюджетный 2013 г. (план) 15, 49 21, 89 14, 94 16, 83 15, 45 38, 64 8, 62 9, 60 Коллективный договор, млн. р. Социальные льготы, млн. р. 17, 17 25, 65 7, 35 11, 01 18, 18 25, 71 7, 78 11, 05 25, 95 39, 97 11, 14 17, 16 509064, 8 653723, 7 72013, 5 80924, 7 Прочие программы социального характера, млн. р. Экономический Прибыль, тыс. р.
ЛИСТ 15. Основные этапы методического подхода к оценке эффективности формирования корпоративного образования Проведение предварительных (укрупненных) расчетов, позволяющих получить прогнозные оценки на стадии генерации идеи, ее проверки и проектирования корпоративного образования. Характерным для данной стадии является выявление возможных резервов 1 экономии (снижение себестоимости за счет экономии трудовых и материальных затрат, снижение управленческих расходов) и получения дополнительного дохода (за счет реализации дополнительного объема продукции, повышения престижности торговой марки и узнаваемости корпоративного образования и выпускаемой им продукции) вследствие корпоративного совершенствования Расчет индикаторов эффективности формирования корпоративного образования, таких как: индикатор роста прибыли; 2 индикатор роста рентабельности; индикатор снижения себестоимости производства единицы продукции; индикатор роста производительности труда; снижение удельного веса расхода сырья и материалов; индикатор повышения объемов производства; индикатор повышения использования производственной мощности Уточняющие расчеты, выполняемые на стадии функционирования корпоративного образования, позволяющие учесть не 3 только основные направления достижения эффекта вследствие формирования корпоративной структуры, но и новые источники экономии, связанные с возможностью получения сформированной структурой системных преимуществ 4 Определение эффективности организации управления корпоративным образованием 5 Расчет интегрального коэффициента эффективности корпоративного образования
Лист 16. Прогнозная оценка эффективности формирования корпоративных образований в мясной и молочной промышленности, 2013 г. (факт/прогноз) Показатели и индикаторы МК «Молвест» КМ Калачеевский МК КМ Россошьмолоко Нововоронежский 1. Проведение предварительных (укрупненных) расчетов эффективности формирования корпоративного образования Выручка от реализации продукции собственного производства, млн. р. 107177 / 108283 50101/57334 15311/17562 35498/43701 Экономия фонда оплаты труда, млн. р. 2301, 1/4007, 2 125, 1 / 143, 7 3, 1/4, 7 8, 1/14, 7 Экономия материальных ресурсов, млн. р. 5150, 7/7302, 1 265, 3 / 278, 9 150, 7 / 173, 3 51, 72 / 74, 3 Экономия сырьевых ресурсов, млн. р. 2252, 8/2753, 1 155, 4/235, 5 52, 8/75, 1 64, 7/79, 2 Экономия капитальных вложений, млн. р. 2410, 4/2708, 6 87, 3/87, 6 10, 4/7, 6 43, 4/57, 01 Получение дополнительного дохода, млн. р. 11310/11720 670, 3/750, 7 230, 1/264, 5 179, 2/233, 6 2. Расчет индикаторов эффективности формирования корпоративного образования Индикатор сокращения условно-постоянных затрат, % +17, 1/+23, 5 +12, 2/+13, 7 +8, 2/+12, 3 +11, 3/+13, 8 Индикатор роста производительности труда, % +3, 4/+13, 5 +5, 5/+10, 6 -5, 1/+4, 5 Индикатор роста рентабельности производства, % +4, 7/+6, 5 +6, 1/+7, 5 +2, 4/+6, 6 Индикатор снижения затрат на управление, % +2, 7/+8, 5 -0, 4/+5, 8 -1, 2/+3, 4 3. Уточняющие расчеты эффективности формирования корпоративного образования Коэффициент результативности корпоративного совершенствования 1, 23 0, 35 0, 17 Оценка эффективности структурных связей в КО, % 37, 82 25, 44 16, 45 4. Определение эффективности организации управления корпоративного образования Коэффициент эффективности организации управления 992, 32 1463, 01 2567, 35 Потенциальная эффективность системы управления КО 27, 18 17, 05 11, 3 5. Расчет интегрального коэффициента эффективности формирования корпоративного образования Интегральный коэффициент эффективности КО 0, 87 0, 62 0, 54 +11, 4/+13, 6 +5, 7/+7, 1 +1, 2/+5, 4 0, 98 23, 59 1789, 1 18, 94 0, 23
Скачать презентацию МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ И ПРОБЛЕМ НА ПРИМЕРЕ
Лекция_3.pptx