Методы и технологии управления Работу выполнили Студентки гр. 1232: Шибанова Екатерина Пескова Мария 1
1. Понятие методов управления. Метод управления совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели. Методы управления составная часть механизма управления. Механизм управления – совокупность средств и методов управления. 2
Выбор методов управления: Выбор методов управления зависит от: • масштаба управления, • целей, • окружающей социально экономической среды, • качества персонала, • реального наличия тех или иных средств (инструментов) управления. 3
Классификация методов управления 4
В системе методов управления персоналом выделяют 5
2. 1 организационно-распорядительные Административные (организационноадминистративные или организационнораспорядительные) методы управления создают основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных: 1) через административные приказы; 2) на основе заключенных договоров; 3) через распоряжения и требования; 4) уставы и регламенты; 5) правила, нормативы, инструкции и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц. 6
Особенность административных методов: опираются на власть руководителя и представляют собой методы властной мотивации, базирующиеся на принуждение или на возможности принуждения и подробно описывающие операции получения необходимого результата. 7
2. 2 Экономические методы – способы осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий. Экономические методы управления взаимосвязанния система стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления. Сущность ЭМУ: путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. 8
Принципы ЭМУ: 1) системность; 2) комплексность. Особенности ЭМУ: 1) управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными; 2) при использовании экономических методов более эффективно функционируют обратные связи, появляется возможность более эффективного контроля; 3) распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня 9 саморегулирования.
Две группы экономических методов управления: 1. Прямой экономический расчет основан на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Назначения метода: важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций. 2. Хозяйственный расчет основан на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции. 10
2. 3 Социально-психологические методы Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. д. ). Разновидности социально-психологических методов: 1) убеждение; 2) внушение; 3) «заражение» ; 4) демонстрация примеров поведения. 11
Социально-психологические методы предполагают использование оральных тимулов, собых пособов м с о с и условий коммуникации, сравнений и других приемов воздействия на психологические установки и эмоциональную сферу психики людей. 12
Социофакторы и этика менеджмента Эффективность менеджмента связана с проявлением социофакторов и этикой менеджмента. Работа в организации, в коллективе содержит как способ ствующие, так и сдерживающие социальные факторы. способствующие факторы: социальная фасилитация — улучшение деятельности в присутствии других. сдерживающие факторы : социальное тормо жение — ухудшение деятельности в присутствии других. 13
Этические нормы менеджмента как свод нравственных принципов и правил не повторяют положений законодательства. Не затрагивают они и технической конкретики экономических отношений, которая регулируется государством и профессио нальными сообществами. Этические нормы выступают вечным и одним из главных регулято ов в деловых отношениях, р поскольку в них выражены пред тавления людей о с добре и зле, справедливости и несправед ивости, л правильное или неправильности поступков. 14
Список использованной литературы • Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М. : Дело, 2000. – 704 с. • Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4 е изд. , испр. , измен. и доп. М. : ИНФРА М, 2000. С. 311. • Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, перераб. И доп. М. : ИНФРА М, 2006. 669 с. • Кабушкин Н. И. «Основы менеджмента» . Москва, 2004. Спасибо за внимание! 15
Скачать презентацию Методы и технологии управления Работу выполнили Студентки гр
Без имени 2.ppt