Методы и системы мотивации Выполнила Студентка 3 курса

Методы и системы мотивации Выполнила: Студентка 3 курса группы 3163 Тихонова Яна

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Побуждение работников к труду и росту результативности осуществляется с помощью методов мотивации, которые представляют собой способы целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника.

В основу классификации этих методов положена их мотивационная характеристика, то есть те мотивы, на активизацию которых они направлены. Исходя из этого, методы мотивации можно разделить на:

целенаправленность реализуемость В основу выбора и реализации методов мотивации могут быть положены следующие принципы эффективность системность адаптивность

· целенаправленность: применение методов должно побуждать работников работать для достижения определенной цели их совокупности; · реализуемость: должна существовать реальная вероятность разработки и осуществления мероприятий, реализующих избранный метод мотивации в соответствии с правовыми и социальными нормами, имеющимися финансовыми ресурсами и техническими средствами; · системность: применяемые методы должны представлять собой единую систему; · адаптивность: применяемые методы должны осуществляться в форме, позволяющей адаптировать их к изменяющейся ситуации; · эффективность: применение избранного метода должно обеспечивать достижение максимально возможного социального и экономического эффекта при минимальных затратах на разработку и осуществление мероприятий, реализующих метод.

Социально-экономические методы мотивации при их правильном использовании одновременно предоставляют сотрудникам своеобразные добавки к заработной плате и подчеркивают принадлежность работников компании и проявление ее заботы о них. Эти методы можно разделить на три группы: Все эти блага являются полностью или частично бесплатными для персонала, но для организации они имеют вполне реальную (полную) стоимость. Поскольку многие работники считают, что вместо улучшения условий труда лучше повышать им заработную плату, руководитель, используя такие методы, должен объяснять своим сотрудникам, что создание более комфортных условий труда это проявление заботы со стороны предприятия об их здоровье. При этом важно, чтобы здоровье признавалось сотрудниками как одна из важнейших жизненных ценностей.

Экономические методы мотивации Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в виде материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы, с одной стороны, должны вне зависимости от формы собственности стимулировать деятельность организации на удовлетворение потребностей общества, с другой стороны, они должны служить мотиватором для персонала организации. Исходя из этого, можно выделить три уровня экономической мотивации: 1 -й - стимулирование предприятий со стороны государства; 2 -й - стимулирование структурных подразделений предприятия со стороны администрации; 3 -й - стимулирование персонала предприятия.

Административные методы мотивации Необходимость административных методов исходит из того, что любой человек, приходя в организацию, принимает на себя определенные обязанности, ответственность за качественное выполнение порученной работы и, в известной мере, ответственность за результаты деятельности организации в целом. Поэтому необходима некоторая группа методов, с помощью которых определяются: • место отдельных работников и их групп в организации; • их права, обязанности и мера ответственности; • способы координации их действий в процессе трудовой деятельности

Такими методами и являются административные методы, которые: • требуют от работников минимально допустимой результативности, не достигая которой человек будет просто уволен; • оказывают прямое воздействие на волю людей, что выражается в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязательности их выполнения; • носят безвозмездный характер, не предусматривающий получение вознаграждения, но предусматривающий возможные наказания; • эффективны при наличии и использовании действенной системы контроля их исполнения; • требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий; • являются наиболее эффективными в примитивных ситуациях; • позволяют установить строгую дисциплину в организации; • обеспечивают выбранную технологию производства и управления; • не способствуют развитию творческого начала личности и поэтому зачастую негативно оцениваются персоналом;

Административные методы подразделяются на организационные, распорядительные и дисциплинарные

Социально-психологические методы мотивации Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся: - моральное поощрение, - социальное планирование, - убеждение, - внушение, - личный пример, - регулирование межличностных и межгрупповых отношений, - создание и поддержание морального климата в коллективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ “Финансовый менеджмент”: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. – М. : Экономика, 1997 “Экономика предприятия”: Учебник / под ред. Швандара В. А. – М. : Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997. - 720 с.

Спасибо за внимание