Методы анализа управленческих решений План 1 Сущность

Методы анализа управленческих решений

План: 1) Сущность и принципы анализа 2) Методы и приёмы анализа: сущность и область применения 3) Основы функционально-стоимостного анализа 4) Балансовый метод 5) Метод цепных подставок 6) Факторный анализ с применением ЭВМ 7) Анализ эффективности использования ресурсов 8) Сущность SWOT-анализа 9) Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности

1. Сущность и принципы анализа Анализ (от греч. - analisis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные). Анализ выступает в диалектическом, противоречивом единстве с понятием "синтез" (от гречес. - sinthesis) соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое. К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ, можно отнести следующие: • системный подход; • динамический подход; • принцип проявления необходимости и случайности; • принцип единства и борьбы противоположностей; • принцип перехода количества в качество и качества в новое количество; • принцип "отрицание отрицания", непрерывного отмирания систем (компонентов систем) и появления новых, более качественных.

2. Методы и приёмы анализа: сущность и область применения

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные виды сравнений, применяемые при анализе: отчетные показатели с плановыми показателями; отчетные показатели с работы за показателями каждый предшествующих день; периодов; плановые показатели качества показатели с сравнения со показателями среднеотрасле продукции данного предприятия с показа телями предшествующего выми аналогичных предприятий периода. данными; конкурентов; Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическими.

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно хозяйственной деятельности, исключает действие других Графический метод является факторов. средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа. Графическое изображение экономических показателей различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно плановые графики), и по способу построения (линейные, столбиковые, круговые и др. ). Функциональностоимостный анализ (ФСА) это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Экономикоматематические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

3) Основы функционально-стоимостного анализа ФСА метод комплексного системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на оптимизацию соотношении между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах жизненного цикла. Основные цели ФСА: едупреждение возникновения излишних затрат (на стадиях НИР и ОКР ) сокращение (исключение) неоправданных затрат и потерь (на стадиях производства и применения/ эксплуатации объекта ) Задачи, решаемые с помощью ФСА: снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта; уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов; замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов; повышение производительности труда; повышение рентабельности изделий; устранений "узких мест" и диспропорций и т. д.

Основные принципы ФСА: 1. Ориентация на потребителей. Методология ФСА занимается совершенствованием потребительной стоимости продукции – главным показателем степени ее соответствия запросам и ожиданиям потребителя. 2. Роль руководства. Общее руководство организацией и проведением ФСА принадлежат высшему руководству предприятия 3. Вовлечение сотрудников. На предприятии организуется многоуровневое обучение персонала в области ФСА, осуществляется популяризация метода. 4. Подход как к процессу. Функционально стоимостный анализ рассматривается как непрерывный процесс совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур. 5. Системный подход к менеджменту. Функционально стоимостный анализ представляет собой систему взаимоувязанных организационных мер и методических средств, направленных на непрерывное совершенствование, как продукции, так и самого предприятия. 6. Системный и комплексный подход к проведению исследований. Функционально стоимостный анализ в своих исследованиях применяет системный и комплексный подходы.

4. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений. На рисунке образец балансового метода анализа!!! Как вспомогательное средство балансовый метод используется в анализе хозяйственной деятельности для проверки исходных сведений, на основе которых проводится анализ, а также для проверки правильности собственно аналитических расчетов.

5. Метод цепных подставок Для оценки влияния абсолютного изменения факторов на изменение показателя применяется метод цепных подстановок (подставок). Сущность метода состоит в применении подстановок: последовательной замене При использовании метода цепных подстановок очень базисных (плановых) важно обеспечить строгую последовательность величин каждого подстановки, т. к. ее произвольное изменение может фактора фактическими, привести к неправильным результатам. В практике причем каждый раз анализа в первую очередь выявляется влияние заменяется одна из количественных показателей, а потом – качественных. величин, а остальные закрепляются на определенном уровне. Метод цепной подстановки обладает существенным недостатком, суть которого сводится к возникновению неразложимого остатка, который присоединяется к числовому значению влияния последнего фактора. Этим объясняется разница в расчетах при изменении последовательности подстановки.

6. Факторный анализ с применением ЭВМ Факторный анализ — это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины. элементы совокупных затрат, производительности труда и т. д. ) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно технических мероприятий по улучшению функции. Применение методов факторного анализа требует большой подготовительной работы и трудоемких по установлению моделей расчетов. Поэтому без ЭВМ не рекомендуется применять методы корреляционного и регрессионного анализа, главных компонент. На подготовительной стадии факторного анализа большое вни мание следует уделять качеству матрицы исходных данных для ЭВМ. С этой целью сначала рекомендуется на основе логического анализа определять группы факторов, влияющих на исследуемую функцию.

К исходным данным предъявляются следующие требования: а) в объем выборки должны включаться данные только по однородной совокупности объектов анализа, т. е. одного назначения и класса, используемых (изготавливаемых, функционирующих) в ана логичных условиях по характеру и типу производства, режиму работы, географическому району и т. д. В том случае, когда необ ходимо увеличить размер матрицы, исходные данные отдельных объектов могут быть приведены в сравнимый вид с большинством объектов по отличающимся признакам путем умножения их на корректирующие, коэффициенты; б) период динамического ряда исходных данных должен быть небольшим, но, по возможности, одинаковым для всех объектов. Устойчивый период упреждения (зона прогноза) обычно в два и более раза меньше периода динамического ряда. Например, по данным за 2000 2010 гг. можно разработать прогноз до 2020 г. , а в последующие годы по фактическим данным модель должна обновляться (уточняться); в) исходные данные должны быть качественно однородными, с небольшими интервалами между собой; г) следует применять одинаковые методы или источники фор мирования данных. Если динамический ряд имеет крупные струк турные сдвиги (например из за изменения цен, ассортимента вы пускаемой продукции, программы ее выпуска и т. д. ), то все дан ные должны быть приведены в сравнимый вид или одинаковые условия; д) отдельные исходные данные должны быть независимы от предыдущих и последующих наблюдений.

7. Анализ эффективности использования ресурсов Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента. Принципы ресурсосбережения совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов; повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых; увеличение доли ресурсосберегающих технологий; анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов; развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов; применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента. Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Методы ресурсосбережения — конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие: 1. Упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара. 2. Межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара. 3. Совершенствование технологичности конструкции товара. 4. Организационно техническое развитие производства. 5. Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса. 6. Реализация факторов ресурсосбережения.

8. Сущность SWOT-анализа Идея SWOT анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. Этапы SWOT анализа 1 глубоко изучаются силы конкурентные преимущества фирмы в следующих областях: 3 2 • патентоспособность выпускаемых изучаются факторы изучаются слабости фирмы. Он товаров; начинается с анализа макро среды фирмы • цена товаров; конкурентоспособности (политические, • прогрессивность технологии; выпускаемых товаров по всем экономические, • квалификация кадров; рынкам. Строится дерево показателей технологические, • стоимость ресурсов, применяемых конкурентоспособности: на 0 м рыночные и др. ) с фирмой; уровне комплексный показатель целью • возраст основных производственных конку рентоспособности конкретного прогнозирования фондов; товара; на 1 м уровне полезный стратегических и • географическое расположение фирмы; эффект (интегральный показатель так тических угроз качества), совокупные затра ты, • инфраструктура; условия применения товара; на 2 м фирме и • система менеджмента (в т. ч. своевременного уровне конкретные пока затели и т. д. маркетинга); Рассчитываются показатели в предотвращения • сила конкуренции на "входе" и "выходе" соответствии с постро енным деревом. убытков от них. системы менеджмента фирмы и др. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы. 5 согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы 4 изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п. ), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности Анализ финансового состояния фирмы следует начинать с анализа факторов, которые были использованы вчера. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда. • качество нормативно технических документов по системе менеджмента, которые были применены вчера (допустим в 2006 г. ); • качество стратегии фирмы (допустим до 2010 г. ); • степень использования конкурентных преимуществ при разработке стратегии фирмы; • динамика • эффективность циклов использования прибыльности ресурсов; товаров фирмы за прошлый период и на перспективу; • динамика конкурентоспо собности товаров фирмы на конкретных рынках и фирмы в целом; • устойчивость функционирова ния фирмы.