МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ОТРАСЛЕВОЙ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Ø Стратегический анализ

МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ОТРАСЛЕВОЙ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Ø Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Ø Концепция анализа отраслевой цепочки ценностей Ø Последовательность анализа отраслевой цепочки ценностей 1

Стратегический анализ издержек включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья и вплоть для цен, уплаченных за товар конечными потребителями. 2

Стратегический анализ издержек ¤ Фокусируется на издержках фирмы относительно ее конкурентов ¤ Сравнивает издержки деятельности с издержками основных конкурентов n по цене приобретения сырья n по ценам, заплаченным альтернативными потребителями ¤ Определяет, какая внутренняя деятельность – источник преимущества или недостатка с точки зрения издержек 3

Взаимосвязь анализа издержек и цепочки ценностей Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. 4

Концепция цепочки ценностей 5

Отраслевая цепочка ценностей Суть: метод классификации операций от производства исходного сырья до поступления к конечному потребителю по стратегически важным видам деятельности. Цель классификации: понять поведение затрат или выявить источники дифференциации (повышения качества) определенного продукта. 6

Основные понятия цепочки ценностей ¤ ОТРАСЛЕВАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ - Набор связанных между собой видов деятельности и функций, направленных на разработку, выпуск и реализацию на рынке отраслевого продукта. ¤ ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ - Набор связанных между собой видов деятельности и функций, направленных на разработку, выпуск и реализацию на рынке продукта конкретного предприятия. ¤ ВНУТРЕННЯЯ ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Совокупность операций, выполняемых внутри границ предприятия, направленных на выпуск и реализацию отраслевого продукта. 7

Анализ уровня издержек ¤ Идентифицирует автономные виды деятельности и бизнес-процессы по стадиям жизненного цикла ¤ Состоит из анализа двух типов деятельности n Основной деятельности – результаты которой реализуются на рынке n Обеспечивающей деятельности – результаты которой потребляются внутри предприятия 8

Цепочка ценностей по видам деятельности ¤ Основная цепочка ценностей отражает движение стоимости в рамках основного технологического процесса изготовления-продажи-потребления определенного продукта ¤ Вспомогательная цепочка ценностей отражает движение стоимости в рамках вспомогательных видов деятельности предприятия (НИОКРвнедрение, контроль-подбор кадров, покупка оборудования, складирование, хранение, внутреннее транспортное обслуживание и т. п. ) 9

Основная и вспомогательная деятельность компании 10

Цепочка затрат (ценностей) 11

Последовательность анализа отраслевой цепочки ценностей ¤ Выделение звеньев отраслевой цепочки для рассматриваемой отрасли ¤ Выделение активов, доходов и затрат для каждого звена отраслевой цепочки ценностей ¤ Выявление факторов, влияющих на формирование конкурентных преимуществ ¤ Создание устойчивого конкурентного преимущества на рынке с помощью лучшего, чем у конкурентов, управления факторами формирования конкурентного преимущества путем реконфигурации цепочки ценностей 12

Источники сокращения затрат предприятия Область создания конкурентного преимущества Связи с поставщиками Сокращение текущих затрат Сокращение маржи Управление себестоимостью поставщика Распределение общей (например, через использование давальческого прибыли между сырья, либо прямого контроля, смену поставщиком и базовым поставщика). предприятием Связи с потребителями Управление себестоимостью потребителя Распределение общей (в том числе смена потребителя). прибыли между потребителем и базовым предприятием Внутренняя цепочка Управление внутренней себестоимостью Сокращение ценностей предприятия (поиск способов для сокращения собственной торговой предприятия затрат). наценки. Использование аутсорсинга (передача ряда функций поставщикам, выполняющим их более эффективно). Организация внутреннего выполнения ряда операций. 13

Цели бенчмаркинга ¤ ¤ ¤ Определить, насколько эффективно предприятие формирует конкретную цепочку издержек по видам деятельности Понять, какие методы являются наилучшими для реализации данной деятельности Оценить, соответствуют ли издержкам конкурентов Определить, как можно достичь нижнего предела издержек Принять меры, чтобы улучшить издержки для обеспечения конкурентоспособности 14