Скачать презентацию Методологические основы стратегического менеджмента План Стратегический Скачать презентацию Методологические основы стратегического менеджмента План Стратегический

Стратегический менежмент (1лекция).ppt

  • Количество слайдов: 18

Методологические основы стратегического менеджмента Методологические основы стратегического менеджмента

План: • Стратегический менеджмент как научная дисциплина • Цели и задачи стратегического менеджмента • План: • Стратегический менеджмент как научная дисциплина • Цели и задачи стратегического менеджмента • Составляющие стратегического управления. • Базовые подходы к определению стратегического менеджмента • Современные тенденции стратегического менеджмента

• Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить • Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

• Стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса • Стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей. Стратегический менеджмент - процесс управления разработкой и реализацией стратегии

Стратегическое управление, стратегический менеджмент - Совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых Стратегическое управление, стратегический менеджмент - Совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу.

Стратегический подход включает • • • формулирование миссии организации, определение ее целей, проведение стратегического Стратегический подход включает • • • формулирование миссии организации, определение ее целей, проведение стратегического анализа, разработку и реализацию стратегии, стратегический контроль.

Основные преимущества • направленность всей организации на ключевой аспект стратегии; • ориентация менеджеров на Основные преимущества • направленность всей организации на ключевой аспект стратегии; • ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы; • наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие персонала • возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.

Причины появления стратегического менеджмента Причины появления стратегического менеджмента

• • • Стратегический менеджмент реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач: 1) формирование • • • Стратегический менеджмент реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач: 1) формирование стратегического видения; 2) формулировка целей; 3) разработка стратегии; 4) реализация стратегии; 5) оценка эффективности реализации стратегии и внесение корректив.

Классификация целей: Рыночные цели (или внешние программные цели): в области маркетинга и Public Relations, Классификация целей: Рыночные цели (или внешние программные цели): в области маркетинга и Public Relations, например: • - объем продаж выражении; • - число клиентов; • - доля рынка. в натуральном и в стоимостном

Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. - обеспечить определенный объем производства (объем Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. - обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж - существующие запасы + планируемые запасы); • - построить цех (объем капитального строительства); • - разработать новую технологию (проведение НИР и ОКР).

Организационные цели все, что касается управления, структуры и персонала организации, например: • - принять Организационные цели все, что касается управления, структуры и персонала организации, например: • - принять на работу трех маркетологов; • - довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке; • - внедрить систему управления проектами. • Финансовые цели – увязывают между собой все цели в стоимостном выражении: • - чистый объем продаж (из «рыночных целей» ); • - величина издержек (из «производственных» и «организационных» целей); • - валовая и чистая прибыль; • - рентабельность продаж и т. п.

Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих: • - правильно выработанных долгосрочных целях; • - глубоком понимании внешнего конкурентного окружения; • - реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

Алгоритм стратегического управления • что надо делать (концептуальный аспект, формирование генеральной цели); • как Алгоритм стратегического управления • что надо делать (концептуальный аспект, формирование генеральной цели); • как делать (технологический аспект); с использованием каких средств (ресурсный аспект); • в какие сроки и какой последовательности (временной аспект); • кто будет делать (кадровый аспект); • какой должны быть организационная структура управления (организационноуправленческий аспект).

Для традиционного подхода характерно: • небольшое число оригинальных задач управления; • наличие повторяющихся ситуаций Для традиционного подхода характерно: • небольшое число оригинальных задач управления; • наличие повторяющихся ситуаций и использование по преимуществу • количественных характеристик для их описания; • преобладание жестких правил и процедур их решения; • узкое понимание эффективности организации, ориентирующее только на доходность.

Составляющие стратегического управления. Составляющие стратегического управления.

Базовые подходы к определению стратегического менеджмента Подходы к определению стратегического менеджмента Анализ окружения Акцент Базовые подходы к определению стратегического менеджмента Подходы к определению стратегического менеджмента Анализ окружения Акцент на параметры Организационного окружения Цели и средства Основывается на определении долгосрочных целей и путей их достижения Деятельностный подход Во главе угла – деятельность организации

Современные тенденции стратегического менеджмента • Переход к открытой модели стратегического управления; • Повышение гибкости Современные тенденции стратегического менеджмента • Переход к открытой модели стратегического управления; • Повышение гибкости стратегических решений; • Возрастание роли комплекса факторов, связанных с личностью руководителя и искусством управления; • Исключительное значение «индивидуальности» фирмы; • Отказ от чисто умозрительных построений и поддержка решений экспериментом; Переход от логики «цели-стратегии-ресурсы» к схеме «развитие потенциала фирмы - экспериментальный отбор стратегических альтернатив -определение реального уровня показателей» ;