Методологические основы менеджмента LOGO Понятие и содержание

Методологические основы менеджмента LOGO

Понятие и содержание менеджмента Менеджмент (англ. management управление, заведование, организация) это: практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли; теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления; в современной отечественной практике также руководящий состав предприятия, акционерного общества. Менеджеры руководители раз личного уровня, занимающие постоянную должность в органи зации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Категории менеджмента это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации Первая категория: объекты и субъекты менеджмента Объектом управления могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства и т. д. Субъекты управления руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности

Вторая категория: виды менеджмента По признаку объекта: • общий (генеральный) менеджмент управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц • функциональный (специальный менеджмент) объектом является не фирма в целом, а ее определенная сфера деятельности организации По признаку содержания различают менеджмент: • нормативный • стратегический • оперативный менеджмент Третья категория: функции менеджмента Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Общие функции: формирование цели, планирование, организация, контроль, регулирование.

Четвертая категория: методы менеджмента Традиционно, все методы менеджмента делятся на три большие группы: • административные • экономические • социально психологические Пятая категория: принципы • Принцип целевой направленности. • Принцип иерархической упорядоченности. • Принцип научной обоснованности и оптимальности. • Принцип права на интерес. • Принцип инновативности. • Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. • Принцип приоритетности самореализации.

Многоаспектность менеджмента выражается в: вид практической деятельности область научного знания совокупность менеджеров философия и идеология бизнеса

Инфраструктура менеджмента- совокупность внутренних и внешних условий, возможностей, ограничений, позволяющих осуществлять менеджмент и создающих поле для управленческой деятельности К внутренним ограничениям относятся факторы, которые могут быть изменены только решением высшего менеджмента: • Цели. • Структура организации. • Технология. • Нормативы. К внутренним условиям относятся ситуационные факторы внутри организации. Котрые могут быть изменены на любом уровне: • Ресурсы • Инновации • Системы поощрения и мотивации

Среда прямого воздействия. (потребители, конкуренты, поставщики, собственники и т. д. ) Среда косвенного воздействия. (состояние экономики, социально –культурные факторы, географические факторы)

Этика менеджмента Социофакторы делятся на: способствующие и сдерживающие. Способствующие характеризуются улучшением деятельности в присутствии других людей. Сдерживающие характеризуются социальным торможением ухудшением деятельности в присутствии других людей. Этичный менеджмент обязан принимать решения и выполнять действия, которые увеличивают уровень благосостояния организации, не нарушая интересов общества.