Методологические основы инновационного менеджмента 02 2018 1

Методологические основы инновационного менеджмента. 02. 2018 1

Инновационный менеджмент n Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 02. 2018 2

Разновидности функционального менеджмента Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Инвестиционный менеджмент Персональный менеджмент Инновационный менеджмент Стратегический Менеджмент Аспекты инновационного менеджмента наука, искусство, управление инновациями 02. 2018 Инновационный Вид Аппарат менеджмент Деятельуправления ности и процесс инновациями принятия решений 3

Важнейшей задачей инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реакцию нововведений. Проблемы, решаемые с помощью инновационного менеджмента Управление процессом создание новых знаний Управление творческим потенциалом организации Управление освоением нововведений Управление социальными и психологически ми аспектами нововведений и т. д. Предметом науки о инновациях является целенаправленные процессы создания, освоения и распространения инноваций и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах. 02. 2018 4

Этапы развития инновационного менеджмента: n n Факторный подход – рассмотрение науки и техники как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала страны; Функциональная концепция – рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений; Системный подход предлагает рассмотрение инновационных предприятий как сложной организационной системы; Ситуационный подход – предлагает анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций систематизации вероятных вариантов поведения инновационной организации; 02. 2018 5

Система инновационного менеджмента Внешняя средам Цели Функции Методы Структуры Информационная Лабораторные исследования Ресурсная Вход Управляющая подсистема Конструкторск ие разработки метрологи ческая Обеспечивающ ая подсистема Наручная подсистема Внутренняя микросреда Патентование и ноу-хау Правовая Получение лицензий, ноухау Природоохранная Выход Испытания и контроль НИОКР Управляемая функциональная подсистема персонал 02. 2018 Технико-технологические факторы Финансы инвестиции Обратная связь Маркетинг 6

Входные и выходные параметры в системе инновационного менеджмента Выходы Входы Когнитивные (научные знания), трудовые, финансовые, информационные, материальные, энергитические и другие ресурсы 02. 2018 Инновационные и иные преобразования Новые процессы, продукты, услуги, прибыль(в бизнесе) или общественная польза (в социальной сфере), новые знания работников, рост производства, освоение новых сегментов и новых рынков, социальня ответственность, удовлетворенность работников 7

Управляющая подсистема инновационного менеджмента Подсистема целей Стратегические цели Тактические Подсистема функций Стратегические планирование и проецирование Оперативное планирование Функциональные Координация, Досрочные организация, Краткосрочные взаимодействий и процессов Уровень Управление приоритетности мотивацией Уровень Учет и контроль иерархии Оперативные 02. 2018 Подсистема методов Административные Аналитически прогнозные Подсистема организационных структур управления Логикодидактические Сетевые Линейно-штабные Проектные Матричные ? ? ? ональные Социальнопсихологические Функциональные Экономические Эвристические 8

Математические функции, описывающие динамику жизненных циклов. Стадия жизнен- Обозрение функции ного цикла Уравнение функции Вид кривой, описывающей функцию y Комбинированная экспоненциальностепенная Y = eat * St. B Ускорение роста Экспоненциаль ная функция Y = a * Set Замедление роста Вторая функция Y = K( t + a ) / Торквинста ( t + B) y Парабола y Зарождение Зрелость t y t Y = a + Bt - ct 2 t t Спад 02. 2018 Прямая Y = a - Bt y 9 t

Жизненный цикл организации 1 2 3 зрелость 4 5 упадок рост создание время 1 -этап инновационного предпринимательства, высокие творческие возможности; 2 -активизация инновационной деятельности, формирование не материальных активов, неформальное общение в коллективе; 3 -выход на крупные серии новшеств, стабильные организационные структуры, упор на экономическую эффективность; 4 -усложнение структуры, поиск новых вариантов развития, децентрализация, переход на новые рынки; 5 -упущенные возможности, старение товаров и технологий, необходимость слияний и поглощений для продолжения инновационной деятельности. 10 02. 2018

Система функций инновационного Цели и задачи объекта управления Анализ производственной деятельности Планирование (производственная программа) Организация работы Координация Регулирование хода производства Контроль выполнения производственной программы Оперативный учет Мотивация Производственный процесс 02. 2018 Внешнее и внутреннее воздействие продукт 11

Цели инновационного менеджмента Приоритетные цели -развитие организации на базе активизации инновационной деятельности -активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынке -использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки 02. 2018 Тактические цели организации: -интенсификация процессов разработки, внедрения и освоения новшеств; -организация и финансирование инвестиций на предприятии; -обучение, переквалификация, стимулирование и вознаграждение персонала, -совершенствование НИКОР и научной базы новшеств, методов и приемов управления Структурные цели: -оптимальное функционирование или подсистем предприятия; Производство, НИКОР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента. 12

Планирование n Планирование – это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реанимации стратегий фирмы и достижения поставленной цели. 02. 2018 13

Процесс планирования инновационного менеджмента Анализ факторов внешней среды Планирование НИКОР, технологии производства, маркетинга Определение потребности в ресурсах и обеспечение ими Прогнозирование развития Анализ факторов внешней среды Планирование мероприятий по разработке новой техники и технологии Поиск резервов совершенствования 02. 2018 14

Процесс организации инновационной деятельности включает: 1. Формирование структуры менеджмента. 2. Распределение материальных, энергетических, инновационных и информационных потоков между исполнителями. 3. Распределение ответственности, риска и полномочий 4. Проектирование процессов управления. 5. Повышение научно-технического, технологического и организационного уровня производства. 02. 2018 15

Задачей менеджера в инновационных системах является придание инновационным процессам и производствам таких свойств как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность. Особые черты труда менеджера в инновационных системах: высокотворческий характер требует разносторонних знаний предполагает склонность личности к аналитической деятельности умение концентрироваться в определенные моменты времени на конкретных проблемах 02. 2018 16

Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях В задачи контроля входят: Сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности Оценка состояния и полученных результатов деятельности Анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности Подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей и развитие 02. 2018 17

Виды контроля инновационных процессов Цели контроля Стратегический Оперативный Предмет контроля Финансовый Административный Формы контроля Масштабы контроля Внутренний Полный Внешний Выборочный Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себе ответственность за их осуществление, и определение их компетенции 02. 2018 18

Виды делегирования в инновационном менеджменте Предмет делегирования Задачи Полномочия 02. 2018 Форма делегирования Характер делегирования Линейная Постоянное Аппаратная Временное 19

Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленной на достижение установленных целей развития инноваций Виды мотивации инновационной деятельности Концепция мотивации Задачи Полномочия 02. 2018 Форма делегирования Форма стимулирования Виды оценки Линейная Постоянное Внутренняя Аппаратная Временное Внешняя 20

Под стилем руководства понимается виды и способы выполнения менеджером управленческих функций, которые находят выражение в отношениях с подчиненными Характеристика авторитарного и коллективного стилей руководства Характеристика Принцип Авторитет Форма организации Вид решений Вид распоряжений Делегирование Вид контроля 02. 2018 Авторитарный Коллективный Руководитель = распорядитель Руководимый = подчиненный Руководитель = координатор Руководимый = партнер По должности По работе Детальная организация исполнения работы Общие организационные рамки исполнения работы Единоличные Коллегиальные Приказ Просьба Делегируются исполнительские задачи и ответственность за них Делегируется общая постановка задачи и общая ответственность Контроль исполнения Контроль результата 21

Коммуникации в менеджменте – обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений Виды коммуникаций в инновационном менеджменте Направление коммуникаций Область исследования Способ коммуникации Форма коммуникации 02. 2018 • Содержательное • Процессуальное • Формирование целей • Планирование • Организация • Контроль • Внутренняя • Внешняя • Формальный • Неформальный 22

Структура коммуникационной ячейки Коммуникатор (передатчик) коммуникационный канал Коммуникант (приемник) обратная связь 02. 2018 23