Методика целеполагания основанная на концепции системы учитывающей среду

Методика целеполагания, основанная на концепции системы учитывающей среду Выполнил студент 3 курса Малышев Олег

Краткий обзор бизнес-модели Вид организации: Производственное предприятие ООО «Аквалайф» Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью «Аквалайф» Компания занимается торговлей и производством напитков. В большинстве случаев фирма осуществляет доставку товара до склада покупателя. Находится на 1 месте по продажам в Московской области.

Фокусная цель: Диверсификация продукции, создание высококачественного продукта Конечный продукт № 1 Газированная вода Конечный продукт № 2 Минеральная вода Конечные продукты Конечный продукт № 3 Энергетические напитки

Пространство инициирования целей Надсистема: Субсидировани е малых предприятий в условиях кризиса Собственно система: Линии розлива, упаковка, контроль качества. Подвед. система: материальнотехническое, финансовое, кадровое обеспечение Актуальная среда: потребители, поставщики, подрядчики, конкуренты, Конкуренция в отрасли

Жизненный цикл Выявление потребностей: Маркетинговые исследования, исследование вкусов клиентов и психологии потребления Производство: Основной бизнеспроцесс + вспомогательный БП БП управления+БП развития Потребление: Сбытовая сеть предприятия, долгосрочные контракты ретейлом, розничными магазинами(не можем удовлетворить всех потребителей Ярмарки

Состав системы Кадры: Топ-менеджмент Административный персонал Отдел логистики Производственные рабочие Средства деяти: Собственные и заемные, необходимое оборудование, помещение, сырье и материалы (53% собственные, 47% заёмные) Предметы дея-ти: Цех розлива Цех упаковки Прочее оборудование Отношения: Система коммуникаций и обеспечение информацией, а также система передачи ресурсов и материалов из цеха в цех

Цикл управления Прогнозирова ние: Формировани е новой миссии, разработка модели будущего развития организации Контроль: За исполнением Организация: надлежащих Планирова Обеспечение функций в ходе ние: оптимального производственного Анализ: Проведение Оптимизир функционировани процесса. маркетинговых овать я всех систем Соответствии исследований распределе производственног поставленных Портфельные ние и целей и задач о процесса анализы фактическим использова Внешний вид результатам и т. д. ние сотрудников ресурсов, САНПИН – приезжающих технологии(станда установить рты качества) стандарты

Делегирование полномочий Исполнение: : инженер-химик, технолог пищевого производства, электромеханик, упаковщики, оператор линии в производстве и др. Соисполнение: Координация между отделами Согласование: Заместители, начальники отделов, цехов, бригадиры Утверждение: Генеральным директором, начальниками отделов