Методика целеполагания, базирующаяся на концепции деятельности Выполнил студент 3 курса: МАЛЫШЕВ ОЛЕГ
Краткий обзор бизнес-модели Вид организации: Производственное предприятие ООО «Аквалайф» Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью «Аквалайф» Компания занимается торговлей и производством напитков. В большинстве случаев фирма осуществляет доставку товара до склада покупателя. Находится на 1 месте по продажам в Московской области.
Глобальная цель (фокусная цель) Лидерство на Российском рынке среди безалкогольных напитков в долгосрочной перспективе.
Глобальная цель Производственный процесс Организационное управление
Производственный процесс Цель: Реализовать на высоком материально техническом уровне Производство безалкогольны х напитков Содержан ие и формы: Добиться эфго использовани я ресурсов для про-ва Безалкогольн ых напитков Методы: Собственным и силами, а также закупка на условиях договора поставки сырья, материалов и договоров куплипродажи оборудования Средства: Собственные (5, 5 млн руб) и заемные средства (53% собственные, 47% заёмные) Входы: Поставщик и: оборудован ия и сырья.
Организационное управление Цель: Обеспечить организацио нную структуру высококвали фицированн ыми кадрами Содержание и формы: Поиск и наем персонала в орг-ию, особенно службу логистики (оптимизация с учётом запросов потребителей) Наращивание положительного отношения к бренду и повышение спроса на продукцию) Методы: Собственными силами, а также через центры занятости и бюро трудоустройств (администрати вные, внедрение стиля, экономи ческие, доплаты и прочие стимулы) Средс тва: Собстве нные Входы: Работники с российской регистраци ей(местные жители+Ин женерный состав)
Производственный процесс Контроль качества: Выпуск продукции: Производство ассортимента качественных Безалкогольных напитков Выпускаемая продукция соответствует нормам ГОСТ и Сан. Пин, ИСО 9001. ИСО – 2008, Материальнотехническое обеспечение: Закупка оборудования (производственное оборудование для 3 уровня очистки воды) , сырья, дополнительное оборудование рабочих мест) Подбор персонала, обучение работе с производственны м оборудованием, организация для работников курсов повышения квалификации и переподготовки за счёт фирмы
Организационное управление Контроль качества: Выпуск продукции: Цеха, реализующие выпуск качественной продукции Выпускаемая продукция соответствует нормам ГОСТ и Сан. Пин, ИСО 9001, ИСО – 2008 выполнение функций работников в соответствии с регламентом, уставом Материальнотехническое обеспечение: Заключение договоров поставки сырья, материалов, а также заключение договора куплипродажи оборудования, Подбор персонала заключение трудовых договоров, различных соглашений, обучение сотрудников, проведение «Кружков качества» , курсы повышения квалиф-ии
Предложения «снизу-вверх» 1. Составлено сотрудником цеха Предложение: расширение ассортимента выпускаемой продукции Предложение принято, так как выпуск новой продукции расширит круг потребителей, повысит конкурентоспособность организации. Включается в бизнес-процессы развития орг-ии на 2015 г. 2. Составлено начальником отдела кадров Предложение: регулярно проводить тренинги с персоналом, отправлять на курсы повышения квалификации, ездить на ярмарки, выставки новых технологий и т. д. Предложение будет принято, если выезд на ярмарки не будет нарушать ход производственного процесса.
Скачать презентацию Методика целеполагания базирующаяся на концепции деятельности Выполнил студент
Треугольник по видам деятельности.pptx