Метод SWOT Возможности 1 2 3 Сильные стороны

Метод SWOT Возможности 1. 2. 3. Сильные стороны 1. 2. 3. «Сила и возможности» «Сила и угрозы» 1. 2. 3. . (использование сильных сторон для получения отдачи от возможностей) Слабые стороны 1. 2. 3. . Угрозы (использование силы организации для устранения угроз) «Слабость и возможности» «Слабость и угрозы» (преодоление слабостей за счет возможностей) (предотвращение угрозы и избавление от слабостей)

Матрица возможностей Влияние возможностей на организацию Сильное влияние Малое влияние Высокая вероятность Вероятность использования возможностей Умеренное влияние Поле «ВС» Поле «ВУ» Поле «ВН» Средняя вероятность Поле «СС» Поле «СУ» Поле «СМ» Низкая вероятность Поле «НС» Поле «НУ» Поле «НМ» Возможности, попадающие на поля «ВС» , «ВУ» и «СС» , имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ» , «НУ» и «НМ» практически не заслуживают внимания организации.

Матрица угроз Влияние угроз на организацию Разрушение Тяжелое состояние «Легкие ушибы» Высокая вероятность Поле «ВР» Поле «ВК» Поле «ВТ» Поле «ВЛ» Средняя вероятность Поле «СР» Поле «СК» Поле «СТ» Поле «СЛ» Низкая вероятность Вероятность реализации угроз Критическое состояние Поле «НР» Поле «НК» Поле «НТ» Поле «НЛ» Угрозы «ВР» , «ВК» и «СР» , представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы «ВТ» , «СК» и «НР» , также должны находиться в поле зрения руководства и устранены в первостепенном порядке. Угрозы «НК» , «СТ» и «ВМ» требуют внимательного подхода к устранению.

Метод составления профиля среды В таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается: • оценка его важности для отрасли по шкале: З — сильное значение, 2 умеренное значение, 1 — слабое значение; • оценка его влияния на организацию ло шкале: З — сильное влияние, 2 — умеренное влияние, 1 -— слабое влияние, 0 — отсутствие влияния; • оценка направленности влияния по шкале: +1 — позитивиная направленность, и -1 — негативная направленность. Факторы среды Важность для отрасли А Влияние на организацию В Степень Направленность важности влияния С D=A*B*C