Метод структуризации целей Подготовил: студент группы Гб-114 Ларькин Михаил
Метод структуризации целей • предусматривает количественное и качественное описание, сроки достижения и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных целей
Метод предусматривает увязку стратегического планирования, где осуществляется выработка системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и анализа организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. Его реализация обычно осуществляется в три этапа: 1. Разработка 2. Экспертный анализ 3. Составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений,
Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры (откуда и название «метод структуризации» ), полученной путём разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, функциями.
При использовании метода «дерево целей» в качестве средства принятия решений часто вводят термин «дерево решений» . При применения «дерева» для выявления и уточнения функций управления говорят о «дереве целей и функций» .
Метод «дерево целей» ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем направлений, то есть такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе.
Для успешного применения этого метода необходимы входные данные трёх основных видов: . чётко определённые цели, задачи, системы и их компоненты на всех уровнях; . взаимосвязанные критерии для измерения относительной важности составляющих на каждом уровне; . числовые оценки значимости по критериям каждого уровня.
Другая серьёзная трудность связана с необходимостью численной оценки и синтеза различных технических, временных и стоимостных характеристик альтернатив, что плохо обеспечивается при использования принципа дерева целей.
Однако в практической деятельности значительная часть работ является качественно новой и недостаточно определённой в отношении технического осуществления затрат и сроков.
Такие оценки могут быть суммированы, что позволяет рассчитать условную вероятность достижения каждого из возможных результатов. Эти результаты при анализе проблем могут быть выражены в виде ожидаемой величины затрат на осуществление каждого из действий или возможных результатов работ.
Исследование целей может быть выполнено в следующей последовательности по уровням управленческой иерархии: 1) уточнение миссии организации; 2) выявление формальных целей; 3) выявление неформальных (фактических) целей; 4) выяснение возможных расхождений с формальными целями и миссией организации; 5) построение дерева целей; 6) определение соответствия целей подразделений миссии и целям организации, последующее их уточнение и корректировка при необходимости; 7) определение и исследование факторов, способствующих и препятствующих достижению целей.
Поэтому целесообразно разрабатывать обобщенную методику формирования и анализа структур целей и функций, которая включала бы несколько методик структуризации, несколько методов оценки структур, предусматривала бы возможность выбора методики получения первоначального варианта (вариантов) структуры и методов оценки компонентов структур ЦФ, наиболее подходящих для соответствующего периода развития предприятия и его системы организационного управления, с учетом характера, объемов и других конкретных особенностей создаваемого предприятия (организации).
Скачать презентацию Метод структуризации целей Подготовил студент группы Гб-114 Ларькин
Метод структуризации целей.pptx