Метод сценариев Метод Дельфи Подготовила студентка 1

Метод «сценариев» ; Метод «Дельфи» Подготовила студентка 1 курса направления «Менеджмент» Козикова Надежда

Метод «сценариев» - один из методов экспертных оценок, с помощью которого дается картина исследуемого объекта в будущем на основе сложившийся ситуации. Сценарий – гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию исследуемой системы в интересующем исследователя разрезе. каковы тенденции того или иного конкретного аспекта развития рассматриваемой ситуации в различных, возможных в будущем, условиях и какими факторами эти тенденции определяются? с какими проблемными ситуациями может встретиться развитие исследуемой системы в будущем и как это повлияет на прогнозируемое состояние системы? какие управленческие решения и в какой степени влияют на траекторию будущего развития прогнозируемой системы?

Этапы составления сценария 1. Формулирование проблемы 2. Определение и группировка сфер влияния 3. Определение показателей будущего развития объекта 4. Формулирование и отбор согласующихся наборов предложений 5. Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер с предположениями об их развитии 6. Введение в анализ разрушительных событий 7. Установление последствий

Реализации метода сценариев получение согласованного мнения - получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего Недостаток: недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации повторяющаяся процедура независимых сценариев - составление независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторение процесса согласования сценариев развития различных аспектов ситуации Недостаток: недостаточная разработанность и методическая обеспеченность процедур согласования сценариев

Реализации метода сценариев использование матриц взаимодействия - определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности Недостаток: трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки Метод «сценариев» используют для принятия решений в сфере стратегического развития фирм, регионов, технологий, рынков.

Метод «Дельфи» - один из методов экспертных оценок, сутью которого в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50 -е годы XX в. Этапы проведения метода «Дельфи» 1. Эксперты отвечают в письменном виде на вопросы, поставленные перед ними исследовательской группой 2. Эксперты оценивают сроки реализации прогнозов и приводят соображения, по которым они считают свои оценки верными 3. Эксперты рассматривают аргументы, формулируют новые оценки предполагаемой даты наступления каждого события 4. Эксперты знакомятся с новым групповым прогнозом, аргументами, критикой и составляют новый прогноз

Достоинства метода: - Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы; - Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки. Недостатки метода: - Чрезмерная субъективность оценок; - Требует достаточно много времени и организационных усилий.