Метод разработки сценариев Лакеева Мария М-1301
Изменения внешней среды влияют на потенциал прежде всего в следующих сферах: 1) сбытовой потенциал; 2) производственный потенциал; 3) снабженческий потенциал.
Сценарий является важным вспомогательным инструментом стратегического планирования на предприятии. Для каждого варианта сценария можно составить альтернативные стратегические планы.
Результаты реализации сценариев должны облегчить и улучшить качество будущих предпринимательских решений. К таким решениям, в частности, относятся: 1) расширение сбытовой организации; 2) собственное производство или поставки со стороны; 3) структура ассортимента; 4) политика в отношении товарных марок; 5) кооперация; 6) альянсы.
Структура содержательной части сценария
Модель воронки сценариев
Для управленческих решений соотношение объема содержательной и количественной информации должно составлять примерно 70% и 30%. Существенное преобладание содержательной информации (более 80%) снижает доказательную ценность сценария. Аналогично существенное преобладание количественной информации (более 40%) снижает эмоциональное воздействие сценария на соответствующего специалиста.
Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР. Применение метода сценариев эффективно при разработке УР для: • большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний); • людей, имеющих разный менталитет, вероисповедание, жизненные ценности (наглядность метода сценария в значительной мере объединяет оценки людей); • пессимистов или враждебно настроенных к руководителю или компании людей;
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Метод разработки сценариев Лакеева Мария М-1301 Изменения
контроллинг.pptx