Метод морфологического ящика Выполнила Акопян Е М Проверил

Метод морфологического ящика Выполнила: Акопян Е. М. Проверил: проф. , к. в. н. Миронов С. И.

Метод морфологического ящика • Метод морфологического ящика – наиболее популярный из морфологических методов и относится к эвристическим методам. • Суть метода заключается в построении матрицы (таблицы, ящика), где перечислены все составляющие элементы объекта исследования и указанны все возможные варианты реализации этих элементов. Варьируя всеми известными вариантами реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения.

Автор • Фриц Цвикки (Zwicky, Fritz) (1898– 1974), швейцарский астроном и физик. Работал в Калифорнийском технологическом институте (Пасадена, США). Цвикки был главным научным консультантом фирмы «Аэроджет дженерал корпорейшн» (Азуза, шт. Калифорния). Ему принадлежат 50 патентов, в основном в области ракетной техники; Цвикки изобрел ряд реактивных и гидротурбореактивных двигателей.

Этапы 1. Точно сформулировать проблему, подлежащую решению. 2. Выявить и охарактеризовать все параметры которые могли бы войти в решение , заданной проблемы. 3. Сконструировать морфологический ящик или многомерную матрицу, содержащую все решения заданной проблемы. 4. Все решения, содержащиеся в морфологическом ящике, внимательно проанализировать и оценить с точки зрения целей, которые должны быть достигнуты. 5. Выбрать и реализовать наилучшие решения (при условии наличия необходимых средств).

Практическое применение • Применение метода морфологического ящика находит на стадии реализации выбранного направления решения проблемы в то время, когда конкретное техническое средство окончательно еще не выбрано. Метод используют также при прогнозировании развития технических систем, в работе экспертов, определяющих новизну технических решений. • Метод морфологического ящика послужил основой для многих методов поиска, появившихся впоследствии в различных странах. В СССР метод развивают В. М. Одрин и С. С. Картавов.

Пример • Необходимо предложить новую эффективную конструкцию устройства для транспортирования по снегу — снегохода. • Морфологические признаки: А — двигатель, Б — движитель, В — опора кабины, Г — управление, Д — обеспечение заднего хода и т. п. • Каждая характеристика (параметр) обладает определённым числом различных независимых свойств. Так, двигатели: А 1 — внутреннего сгорания, А 2 — газовая турбина, А 3 — электродвигатель, А 4 — реактивный двигатель т. д. ; движители: Б 1 — воздушный винт, Б 2 — гусеницы, Б 3 — лыжи, Б 4 — снегомёт, Б 5 — шнеки и т. д. ; опора кабины: В 1 — опора кабины на снег, В 2 — на двигатель, В 3 — на движитель и т. д. ; • Для снегохода матрица будет иметь вид: (А 1 А 2 А 3 А 4) (Б 1 Б 2 Б 3 Б 4 Б 5) (В 1 В 2 В 3). Возможные сочетания: А 1, Б 3, В 2, или А 1, Б 2, В 3, или А 2, Б 1, В 2 и т. д. Общее количество сочетаний: 4*5*3 = 60.

Пример характер истика свойства 1 внутренн его сгорания 2 3 4 5 … газовая турбина электрод вигатель реактивн ый двигател ь 5 … снегомёт шнеки … А двигател ь Б движител воздушн ь ый винт гусеницы лыжи В опора кабины на снег на двигател ь на движител 4 ь 5 … Г управлен ие 1 2 3 4 5 … Д обеспече ние заднего хода 1 2 3 4 5 …

Преимущества и недостатки • Осуществим при наличии малого объема • Не расшифрованы способы и особенности • Путем перестановок и различных сочетаний • Процедуры выбора решений из полученного • Представление в форме матрицы наглядно • Трудоемкость. • Упускается элемент нестандартности информации по изучаемой проблеме. выработать вероятностные характеристики, которые не существуют, но могут существовать. демонстрирует поисковое поле решения задачи. • Генерирует новую информацию, которая при простом переборе вариантов ускользает от внимания. исполнения операций алгоритма. массива не разработаны. и парадоксальности оригинального решения проблемной ситуации.

Функциональностоимостный анализ

Функционально-стоимостный анализ • Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью. Эта технология, позволяет оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. • Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.

Авторы • Начало методу положили наработки советского инженера Ю. М. Соболева (поэл ементный экономический анализ, ПЭА) и американца Л. Д. Майлса. Термин «функциональностоимостной анализ» введён в 1970 году Е. А. Грампом.

Алгоритм • Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги. • Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов. • Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек • После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.

Практическое применение • Основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества. • Повышение производительности включает в себя три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором - выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и проведение нужных изменений на предприятии. • Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого необходимо сделать следующее: • • • сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени; выбрать функции с высокой стоимостью, трудоемкостью и временем; сократить время, необходимое для выполнения функций; устранить ненужные функции; организовать совместное использование всех возможных функций; перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований.

Пример • Во время Второй мировой войны перед компанией General Electric стояла задача находить замену некоторым дефицитным видам сырья. Проведённый впоследствии под руководством вицепрезидента компании по снабжению и транспорту Гарри Л. Эрлихера анализ данных о работе изделий показал, что замены, как правило, благоприятно влияли на стоимость изделий. В ряде случаев они приводили даже к получению «сверхэффекта» — улучшалось качество изделий, повышалась их надёжность. Это послужило толчком к проведению исследований по замене материалов на более дешёвые и получению от такой замены соответствующей прибыли. • В 1947 году в компании была создана группа специалистов под руководством инженера Л. Д. Майлса, которая приступила к созданию метода снижения издержек, основанного на изыскании более экономичных способов осуществления тех или иных функций изделий, и внедрению его в производство. Группа Майлса за 4 года проанализировала и изменила конструкции 230 изделий, в результате чего издержки на их изготовление сократились в среднем на 25% без снижения качества

Преимущества и недостатки • Более точное знание стоимости продукции дает • Процесс описания функций может оказать излишне • а) назначению цен на продукцию; • Часто этап сбора данных об источниках данных по возможность принимать верные стратегические решения по: б) правильному сочетанию продуктов; в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать; г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т. п. • Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: • а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций; б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции. детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать. функциям недооценивается • Для качественной реализации требуются специальные программные средства. • Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями. • Реализация часто рассматривается как ненужная «прихоть» финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством.

Спасибо за внимание!