Скачать презентацию Метод 360 -градусов Выполнила Соколова М О Скачать презентацию Метод 360 -градусов Выполнила Соколова М О

360 градусов.pptx

  • Количество слайдов: 13

Метод « 360 -градусов» Выполнила: Соколова М. О. Васильева М. Н. Метод « 360 -градусов» Выполнила: Соколова М. О. Васильева М. Н.

Суть метода оценки 360 градусов Суть метода оценки 360 градусов

Особенности метода оценки 360 градусов Особенности метода оценки 360 градусов

цель • предоставить сотрудникам систематизированную информацию об оценке их компетенций цель • предоставить сотрудникам систематизированную информацию об оценке их компетенций

Технология проведения оценки методом 360 градусов Предоставление обратной связи оцененным сотрудникам Анализ и интерпретация Технология проведения оценки методом 360 градусов Предоставление обратной связи оцененным сотрудникам Анализ и интерпретация полученных данных Проведение оценки 360 градусов Подготовка к оценке

Этап 1. Подготовка к оценке Выбор значимых компетенций для оценки Определение участников процесса оценки. Этап 1. Подготовка к оценке Выбор значимых компетенций для оценки Определение участников процесса оценки. Разработка опросника (анкеты) 360 градусов Проведение подготовительной работы с персоналом.

Этап 2. Проведение оценки 360 градусов Обеспечение конфиденциальности полученной информации Организация анонимного опроса участников Этап 2. Проведение оценки 360 градусов Обеспечение конфиденциальности полученной информации Организация анонимного опроса участников оценочной процедуры

Этап 3. Анализ и интерпретация полученных данных Обработка анкет 360 градусов Подготовка сводных отчетов Этап 3. Анализ и интерпретация полученных данных Обработка анкет 360 градусов Подготовка сводных отчетов по каждому оцениваемому сотруднику

Этап 4. Предоставление обратной связи оцененным сотрудникам . • Проведение встреч сотрудников с экспертами Этап 4. Предоставление обратной связи оцененным сотрудникам . • Проведение встреч сотрудников с экспертами с целью обсуждения результатов оценки

Этапы обратной связи 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. • Описание сути метода Этапы обратной связи 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. • Описание сути метода 360 градусов и тех аспектов деятельности, по которым проводилась оценка. • Обсуждение индивидуальных результатов сотрудника по каждому аспекту. • Обсуждение наиболее сильных сторон сотрудника • Обсуждение наиболее слабых сторон сотрудника, анализ возможных причин. • Обсуждение и анализ тех аспектов, по которым самооценка сотрудника существенно расходитсясовпадант с оценкой других людей. • Выбор нескольких аспектов для дальнейшего развития с учетом личного интереса • Формирование конкретных рекомендаций по развитию сотрудника

• получение разносторонней оценки для одного сотрудника • демократичность метода • создание и • получение разносторонней оценки для одного сотрудника • демократичность метода • создание и укрепление доверительных отношений с клиентами • моделирование критериев оценки под требования корпоративных стандартов

• не используется напрямую для основных кадровых решений • оценивает только компетенции • • не используется напрямую для основных кадровых решений • оценивает только компетенции • требуется обеспечить высокую степень конфиденциальности

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!