Мероприятия по финансовому оздоровлению Степень тяжести финансового

Мероприятия по финансовому оздоровлению

Степень тяжести финансового состояния предприятия • Группа 1 – имеет удовлетворительную экономическую систему. • Группа 2 – имеет ослабленную экономическую систему. • Группа 3 – имеет слабую экономическую систему.

Классификация мероприятий по финансовому оздоровлению • По степени сложности • Попроявлению эффекта реализации • По составу • По степени уникальности • По содержанию • Меры по изменению пассивов • Меры по изменению активов

По степени сложности • Легкие (косметические) • Локальные (безинвестиционные) • Сложные (радикальные)

Легкие (косметические) мероприятия Цель – улучшение значений общеэкономических и финансовых индикаторов предприятия. Реализация 1 -2 месяца.

Локальные (безинвестиционные) мероприятия Цель – обеспечить устойчивое финансовое положение в среднесрочной перспективе. Реализация требует определенные затраты времени и средств.

Сложные (радикальные) мероприятия Цель – обеспечить длительное устойчивое финансовое положение предприятия. Реализация требует значительных (затрат) инвестиций и времени.

Целесообразность использования мероприятий Степень тяжести легкие локальные радикальные финансового состояния Группа 1 + Группа 2 + + Группа 3 + + +

По проявлению эффекта реализации • Мероприятия с разовым эффектом. Использование приводит к погашению «старых долгов» • Мероприятия с повторяющимся эффектом. Использование приводит к оздоровлению текущей деятельности.

По степени уникальности • Типовые мероприятия – ранее использовавшие в других планах финансового оздоровления. • Оригинальные мероприятия – подходящие только для конкретного предприятия

По составу • Элементарные (простые). • Составные (сложные)

По содержанию • • Реализация имущества. Дополнительные взносы собственника. Материальная помощь. Сокращение текущих затрат. Увеличение выручки. Реструктуризация задолженности. И др.

Мероприятия направленные на создание рациональной структуры пассивов предприятия. • Реструктуризация капитала. -увеличениеприбыли; -целевое финансирование; -эмиссия акций; -продажа акций; - конвертация акций; -выкуп акций. •

Мероприятия направленные на создание рациональной структуры пассивов предприятия. • Урегулирование кредиторской задолженности: обмен долга на имущество; -взаимозачет долгов; -переоформление задолженности в вексельные обязательства; -получение целевого банковского кредита; -перевод долга на другое юридическое лицо; -форвардные контракты на поставку продукции; -перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные.

Мероприятия направленные на создание рациональной структуры активов предприятия. • Реформирование активов: -продажа краткосрочных финансовых вложений; -продажа запасов готовой продукции и избыточных производственных запасов; -продажа инвестиций; -продажа, сдача в аренду, передача в залог и списание неиспользуемых активов; -продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы; -остановка нерентабельных производств; -выведения из состава предприятия затратных объектов.