Тебердиева Милана управление проектом.pptx
- Количество слайдов: 14
MENS STYLE ТЕБЕРДИЕВА МИЛАНА ЭУ-301
MENS STYLE – сеть мужских имидж-студий 100% спрос Никакой конкуренции
Проблема Неудовлетворенный спрос Инициатива предпринимателей • Отсутствие барбершопов с оказанием актуальных на данный момент услуг (моделирование, стрижка бороды, косметология для мужчин и т. д. ) • Желание открыть свой бизнес в бьюти сфере и внедрить новые инновации в домашний регион
Миссия проекта • «Мы даем Вам возможность создать собственный стиль и быть собой» Слоган • « Create your own image » Цель проекта Основная задача • создать сеть барбершопов по всему Северному Кавказу с новейшими, для этого региона, услугами • предоставить мужчинам обслуживание в сфере красоты
Помещение оптимальным будет размещение на первом этаже с отдельным входом, переведенное в нежилой фонд; подвальное или полуподвальное помещение не очень хорошо воспринимается потребителями, поэтому они не подходят для такого проекта; возможность ремонта помещения и оформления фасада в соответствии с основным стилем; наличие всех необходимых коммуникаций, приточновытяжной вентиляции, санузла.
Услуги Стрижки Бритьё Маникюр Косметология
Персонал барбершопа мастер маникюра; косметолог; администратор; уборщица.
Необходимое оборудование -кресла гидравлические; -полотенцесушители; -машинки для стрижки; -фены; -плойки; -расчески; -большие и удобные зеркала; -столы, стулья, шкафы
Конкуренция Прямых конкурентов у нас нет, так как в Нальчике нет ни одного барбершопа. Но есть косвенные конкуренты – обычные салоны красоты или парикмахерские, которые предоставляют услуги так же и для мужчин.
Потенциальные клиенты
PR-стратегия до открытия концептстор • сарафанное радио • реклама в популярных группах инстаграмм • ВК после открытия концепт-стор • ТВ • печатная пресса • Радио • известные на Кавказе личности • Инстаграмм • сотрудничество с уже известными дизайнерами открытие • известные ведущие • популярные личности • розыгрыш призов
Возможные риски Фактор риска Повышение стоимости сырья (косметические средства, инструмент, реклама) активация и демпинг прямых конкурентов Текучка кадрового состава за счет наработки собственной клиентской базы (мастер получил возможность привлечь постоянных клиентов и ушел в частную практику) Чем грозит Возможность преодоления заключение длительного договора с поставщиками, постоянный мониторинг рынка, наем на условиях аутсорсинга профессионального рекламщика разработка уникального неравномерным торгового предложения, распределением покупателей постоянное качество, между аналогичным товаром, дополнительные акции и снижением доходности инновационные технологии создание эффективной системы контроля работы внутренней конкуренцией мастеров, разработка между салоном и прозрачной схемы обращения сотрудниками. Сокрытием и обслуживания клиентов клиентских обращений (можно реализовать за счет (обслуживание на дому), дисконтных карт: клиент кладет снижением доходности на них деньги и потом тратит в салоне) снижением уровня доходности от работы салона красоты или увеличением стоимости товара для покупателей, что снижает объемы продаж
Выводы: Во-первых, пока рынок только-только развивается существует 100%-вероятность занять существенную долю на нем. Во-вторых, проект имеет конкурентное преимущество, позволяющее ему обойти конкурентов. В-третьих, с финансовой точки зрения проект выгоден. В-четвертых, риски минимальны, никаких барьеров нет. В-пятых, со стороны продвижения проект получит огласку, что также поспособствует притоку клиентов.
MENS STYLE
Тебердиева Милана управление проектом.pptx