Менеджмент в предпринимательстве Тема Основные задачи управления

Менеджмент в предпринимательстве Тема

Основные задачи управления предприятием • Маркетинговые исследования • Анализ профессиональной подготовки специалистов и их эффективное использование • Обеспечение производственного цикла материальными ресурсами • Формирование целей управления • Рациональное обеспечение производственного цикла • Налаживание оптимальных финансовых потоков

Организовывать • Значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках объектов управления

Управление • Сознательное, целенаправленное и активное влияние субъектов управления и созданных ими органов на экономические объекты и деятельность других людей

Менеджмент • Сознательное и целенаправленное влияние руководства предприятия или руководящих органов на деятельность людей в процессе производства товаров и услуг в рамках определенной организации с целью получения прибыли

Подходы к теории и практике менеджмента • Системный • Процессный • Ситуационный

Системный подход • Предполагает рассмотрение предприятий их руководителями как системы, которая состоит из подсистем: -люди -структура -технология и задачи, сориентированные на достижение разных целей в условиях влияния внешней среды

Ситуационный подход • Состоит в умении управляющих правильно оценивать определенные производственные и управленческие ситуации и находить наилучшие конкретные действия по выходу из них (ситуация – это конкретный набор внутренних и внешних обстоятельств, которые влияют на функционирование предприятия в данный период).

Концепции (модели) современной теории и практики управления • Концепция административного управления • Концепция управления с позиций науки о поведении человека • Концепция человеческих (гуманных) отношений

Функция менеджмента • Определенный вид деятельности должностного лица или структурного подразделения аппарата управления, в процессе которого осуществляется эффективное влияние на объект управления и решаются поставленная цель, задачи и др.

Основные функции управления • • Планирование Организация Подбор Расстановка кадров Стимулирование Координация Контроль

Планирование • Процесс разработки и практического воплощения планов, а также путей и средств достижения воплощенной в них цели предприятия

Организация деятельности предприятия • Процесс создания организационной структуры предприятия, закрепления за ней ресурсов, согласование полномочий, а также разработка целесообразных способов действия для достижения цели

Координация деятельности предприятия • Процесс упорядочения и согласования действий его разных подразделений. Конкретизация процесса организации предпринимательской деятельности

Контроль за деятельностью предприятия • Систематическое наблюдение за состоянием хозяйственной деятельности предприятия с целью проверки соответствия фактических результатов запланированными и, в случае необходимости, корректировка такой деятельности

Основные формы управления • • • Линейная Функциональная Линейно-функциональная Программно-целевая Дивизионная Матричная

Для принятия управленческого решения необходимо: • Знать цель деятельности предприятия • Иметь всестороннюю и достоверную информацию от всех подразделений • Знать внешнюю ситуацию • Исходить из определенных критериев выбора рационального решения • Прогнозировать возможные последствия принятого управленческого решения • Обмениваться мнениями со специалистами относительно возможных альтернативных вариантов решения данной проблемы • Выбирать и принимать рациональное решение • Доводить решение до конкретных исполнителей

Стадии принятия решения • Подготовка решения • Его принятие • Реализация

Методы принятия решений • Интуитивный • «Здравого смысла» • Научно-практический метод

Современные особенности работы менеджера

Основные критерии • • Оптимизация отчетности Лидерство Внимание к коллективной работе Тесный контакт с людьми Совершенствование властных полномочий Индивидуальность Самоотдача Объединение интеллекта и профессиональных качеств • Способность осваивать и применять модели и технологии современного менеджмента

Основные принципы деятельности менеджера • Сдержанность по отношению к сопернику • Максимальное внимание к собственному Я сотрудника • Помощь работникам в реализации их целей в рамках целей и ценностей компании на основе принципа приоритетности интересов людей, а не всей органеизации