Менеджмент Тема: СПб. ГПУ Основы менеджмента ФЭМ ЭММ Автор: д. э. н. , проф. Козлов А. В. , каф. «Экономика и менеджмент в машиностроении» 22. 02. 2012 г. АВК СПб. ГПУ ФЭМ
Внутренняя среда организации ТЕХНОЛОГИЯ ЛЮДИ ЦЕЛИ СТРУКТУРА ЗАДАЧИ АВК СПб. ГПУ ФЭМ 2
Цели Цель – желаемое состояние предприятия, результат, к достижению которого стремится группа людей, работающих на предприятии, объединившихся для того, чтобы реализовать то, что каждый их не может выполнить индивидуально. Можно выделить цели различных уровней: Цели собственников, цели высшего менеджмента предприятия, цели подразделений, цели отдельных работников. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 3
Структура предприятия основывается на выделении уровней управления и функциональной специализации (разделении труда) и отражает логические взаимоотношения между уровнями и функциональными объектами управления. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 4
Задачи Задача – это предписанная работа, часть работы, совокупность работ, которые должны быть выполнены заранее определенным способом к определенному моменту времени. Задачи закрепляются не за человеком, а за должностью. На предприятии принято выделять три вида задач: n n n задачи, связанные с работой с людьми; задачи, связанные с работой с предметами; задачи, связанные с работой с информацией. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 5
Технологии Термин «Технологии» следует понимать в широком смысле, не только методы переработки сырья и материалов в готовый продукт, а как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 6
Люди формулируют цели предприятия, формируют структуры, решают задачи, реализуют технологии. Можно сказать, что управление человеческой переменной является сущностью менеджмента на предприятии. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 7
Внешняя среда организации Организация АВК СПб. ГПУ ФЭМ 8
Сфера непосредственного воздействия Конкуренты Собственники Государство Банки Организация Покупатели АВК СПб. ГПУ ФЭМ Посредники Сотрудники Поставщики 9
Сфера опосредованного воздействия Социальная обстановка Экономическая ситуация Организация Политическая ситуация АВК СПб. ГПУ ФЭМ 10
Модель организации 7 С Стратегия Структура Совместные ценности Система Состав персонала Сумма навыков персонала Стиль управления АВК СПб. ГПУ ФЭМ 11
Жизненный цикл организации Зрелость Размер организации Новое развитие Рост Упадок Выход на рынок АВК СПб. ГПУ ФЭМ Время 12
Жизненный цикл организации (по И. Адизесу) Стабилизация Расцвет Аристократизм Размер организации Юность Отрочество (Давай) Бюрократизация и смерть Младенчество Вынашивание АВК СПб. ГПУ ФЭМ Время 13
Характеристики «долгоживущих» организаций Чувствительность к окружающей среде, постоянный мониторинг происходящих изменений. 2. Сплоченность, сильное самосознание и корпоративная идентификация. В единое сообщество включаются и клиенты, и поставщики. 3. Готовность к переменам и восприятие новых идей. Терпимость к проявлениям инициативы и экспериментам. 4. Консерватизм в финансовых вопросах, стремление избегать финансовых рисков. Бережливость и нежелание рисковать капиталом, стремление всегда иметь наличность 1. АВК СПб. ГПУ ФЭМ 14
Скачать презентацию Менеджмент Тема СПб ГПУ Основы менеджмента ФЭМ ЭММ
М3_22_02_основы.ppt