Менеджмент Тема 4 Система управления организацией Жизненный

Менеджмент Тема 4 Система управления организацией

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Смерть Время

Жизненный цикл организации Потенциал Время

Жизненный цикл Потенциал Выхаживание Время

Выхаживание l l Этап предваряет учреждение компании Содержание этапа – подготовка уникального коммерческого предложения

Жизненный цикл Потенциал Младенчество Выхаживание Смерть во младенчестве Время

Младенчество l l Компания методом проб и ошибок оценивает свои ресурсы в конкретных условиях внешней среды (рынка, отрасли и т. п. ) Смерть во младенчестве наступает по двум причинам: l l Незрелость основателя, т. е. эмоциональная стоимость ведения бизнеса оказывается выше ожидаемой Некомпетентность основателя, т. е. ресурсы компании оказываются неадекватны требованиям внешней среды

Жизненный цикл Потенциал «Давай-давай» Младенчество Выхаживание «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

«Давай-Давай» l l Компания получает результаты освоения рыночной ниши своего уникального предложения, снижая риски незрелости и некомпетентности основателя «Ловушка основателя» – физическая потеря компанией лидера в условиях отсутствия организационной структуры и системы делегирования власти

Жизненный цикл Потенциал Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

юность l l l Операции компании достигают критической величины, поддающейся неструктурированному единоличному управлению Компания, отказавшаяся от структурных реформ ради консервации объема власти основателя, утрачивает перспективы роста, переходит в состояние преждевременного старения «Гражданская война» - разрушительный для бизнеса конфликт между основателем и реформатором, подрывающий конкурентную позицию компании

Жизненный цикл Потенциал Расцвет Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

расцвет l Компания увеличивает объем продаж за счет не полностью реализованного потенциала уникального коммерческого предложения и доходность за счет горизонтального разделения труда и делегирования власти

Жизненный цикл Потенциал Стабильность Расцвет Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

стабильность l l Начало стагнации бизнеса из-за утраты перспектив роста в обслуживаемых сегментах рынка Компания располагает средствами для структурных реформ, генерирования новых коммерческих предложений и диверсификации*

Жизненный цикл Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

аристократизм l l Компания фокусируется на сохранении и совершенствовании активов, а также на экстенсивном росте Корпоративная культура становится главным «бастионом» консерватизма

Жизненный цикл Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Время

бюрократизация l l Компания сознательно отказывается от проявлений экспансионизма, концентрируясь на проблемах ликвидности* Активы компании продаже приносят больший доход, чем при эксплуатации

Жизненный цикл Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Смерть Время

Структурные схемы организации

Структуры роста Командная Функциональная Диверсифицированная Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация Ловушка основателя Смерть во младенчестве Смерть Время

Командная структура Сотрудник Владелецменеджер Сотрудник

Функциональная структура

Диверсифицированные структуры l l Диверсифицированные структуры отражают стратегические решения, принятые компаниями для обеспечения роста в условиях снижения эффективности функциональных структур при учете отраслевой специфики Диверсифицированные структуры подразделяются на l l l Продуктовые Региональные Матричные (3 типов)

Продуктовая структура

Региональная структура

Матричная структура 1 Менеджер проекта 2

Матричная структура 1 l l Матричная структура первого типа – сочетание элементов продуктовой и простой функциональной структур, обеспечивающее эффективное использование ресурсов и гибкость при колебаниях спроса Эта структура эффективна принятии компанией решения о диверсификации при низких темпах роста

Матричная структура 2

Матричная структура 2 l l Матричная структура второго типа сочетает региональное и продуктовое разделение бизнеса, позволяя обеспечить максимальную гибкость компании при максимальном географическом охвате Такая структура эффективна в случае потери локальной конкурентоспособности в ключевых продуктах широкого продуктового портфеля

Матричная структура 3

Матричная структура 3 l l Матричная структура третьего типа основана на продуктово-региональном разделении бизнеса, что позволяет обеспечить максимальный географический охват при технологической централизации Такая структура эффективна в случае насыщения локальных рынков компании или утраты ею конкурентного преимущества

Проблемы роста Видение Производительность Администрирование Видение Производительность Потенциал Командная структура Производительность Администрирование Командная работа Функциональная структура Стабильность Расцвет Администрирование Командная работа Диверсифицированная структура Администрирование Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация Ловушка основателя Смерть во младенчестве Смерть Время

Жизненный цикл Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация «Ловушка основателя» Смерть во младенчестве Смерть Время

Выхаживание l l Этап предваряет учреждение компании Содержание этапа – подготовка уникального коммерческого предложения

Младенчество l l Компания методом проб и ошибок оценивает свои ресурсы в конкретных условиях внешней среды (рынка, отрасли и т. п. ) Смерть во младенчестве наступает по двум причинам: l l Незрелость основателя, т. е. эмоциональная стоимость ведения бизнеса оказывается выше ожидаемой Некомпетентность основателя, т. е. ресурсы компании оказываются неадекватны требованиям внешней среды

«Давай-Давай» l l Компания получает результаты освоения рыночной ниши своего уникального предложения, снижая риски незрелости и некомпетентности основателя «Ловушка основателя» – физическая потеря компанией лидера в условиях отсутствия организационной структуры и системы делегирования власти

Расцвет l Компания увеличивает объем продаж за счет не полностью реализованного потенциала уникального коммерческого предложения и доходность за счет горизонтального разделения труда и делегирования власти

Стабильность l l Начало стагнации бизнеса из-за утраты перспектив роста в обслуживаемых сегментах рынка Компания располагает средствами для структурных реформ, генерирования новых коммерческих предложений и диверсификации*

Аристократизм l l Компания фокусируется на сохранении и совершенствовании активов, а также на экстенсивном росте Корпоративная культура становится главным «бастионом» консерватизма

Бюрократизация l l Компания сознательно отказывается от проявлений экспансионизма, концентрируясь на проблемах ликвидности* Активы компании продаже приносят больший доход, чем при эксплуатации

Смерть l l Компания прекращает существование как стратегически независимая организация При этом часть ликвидных активов (лицензии, брэнды и т. п. ) может продолжать существование в структурах других компаний

Структуры роста Командная Функциональная Диверсифицированная Потенциал Стабильность Расцвет Аристократизм Юность «Гражданская война» «Давай-давай» Младенчество Выхаживание Преждевременное старение Бюрократизация Ловушка основателя Смерть во младенчестве Смерть Время

? . . . ? …. . . ? Технических Финансовых Информационных Производственная система совокупность ресурсов Технологических Человеческих Организационных Пространственных

Методы построения системы управления организацией - формализованная совокупность понятий и процессов, позволяющая создать описание того, как организация должна работать

Планирование ресурсов организации (MRP II) Планирование материальных ресурсов (MRP) Методы построения систем управления организацией Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка (CSRP) Расширенное планирование ресурсов (ERP)

Планирование материальных ресурсов (MRP) Material Requerement Planning Сущность: v определение процессов учета и управления, необходимых для реализации в организации (управление заказами, закупками, запасами и производством); v последовательность их выполнения

Планирование ресурсов организации (MRP II) Manufacturing Resourse Planning Сущность: v дополнительно к MRP осуществляется прогнозирование, планирование и контроль производства по всему циклу

Расширенное планирование ресурсов (ERP) Enterprise Resourse Planning Сущность: v детализация бизнес-процессов, реализуемых в организации (прием заказов, планирование производства, поставки, производство, доставка и т. п. ); v ориентация процессов управления на оптимизацию бизнес-процессов; v оценка результатов производственного и сбытового планирования в финансовом выражении

Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка (CSRP) Customer Synchronized Resourse Planning Сущность: v планирование деятельности организации осуществляется не от возможностей ее мощностей по производству продукции, а от потребностей рынка в ней

Состояние объекта (количественно – сколько? качественно – что? ) Ограничения по ресурсам Чем? Цель как желаемое и выраженное ? . . . ? …. . . ? Срок достижения Когда? Исполнители Кто?