Менеджмент Тема 2 Творчество и инновации в бизнесе

НАЙДИТЕ ПОТРЕБНОСТЬ И УДОВЛЕТВОРИТЕ ЕЁ

Творчество и инновации в бизнесе. Жизненный цикл продукции насыщение затухание зрелость объем реализованной продукции рост зарождение 1 2 3 4 5 Т

Новшество (новация) – – оформленный результат: l фундаментальных или прикладных исследований; l разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОФОРМЛЕНИЯ НОВШЕСТВ Открытия Патенты Изобретения Рационализаторские предложения Товарные знаки Документация на продукцию, управленческий или производственный процесс Ноу-хау Структура (организационная, производственная и т. п. ) Научные подходы, принципы, понятия и т. п. ) Документы (стандарт, методика и т. п. ) Результаты исследования

ИННОВАЦИЯ – – конечный результат инновационной l l l деятельности, воплощенный в виде: нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности; нового подхода к социальным услугам. Источник: Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь/ Под ред. Л. М. Гохберга. – М. : Центр исследований и статистики науки, 1996.

ИННОВАЦИЯ – Это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придадут новые очертания экономике данного бизнеса. Эти элементы получают совершенно новое экономическое измерение. Это пограничная линия между набором несвязаных элементов, каждый из которых является лишь минимально эффективным, и целостной системой, обладающей большой силой. Источник: П. Друкер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. /Пер. с англ. М. Котельниковой. – М. : ФАИР-ПРЕСС, 1998.

Инновационный процесс – – процесс перевода новшества в инновацию.

ЯЙЦО ИЛИ КУРИЦА ? ? ? 80% Его величество ПОТРЕБИТЕЛЬ Инновационный процесс Новшество (новация) Нововведение (инновация) 20%

Скорость Инновации Ключевые концепции бизнеса Обслуживание Качество

Конкуренция в отрасли Силы, управляющие конкуренцией в отрасли Угроза вторжения новых участников Рыночная власть продавца Отрасль. Всеми средствами добиваться выгодного положения среди текущих конкурентов. Рыночная власть потребителей Угроза появления продуктов-заменителей или услуг-заменителей Источник: Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. Уч. пос. – Москва, ИД «Вильямс» , 2001 – 495 с.

Диаграмма сравнения конкурентоспособности инноваций 1. Коммерциализуемость 4. Универсальность 5. Социальность 2. Приоритетность 6. Безопасность 3. Технологичность

Жизненный цикл инновации научнотехническая деятельность создание новаций внедрение Интеллектуально-инновационная деятельность рост спад замедление Инновационный процесс риск инвестиций объем продаж риск производств объем прибыли

НТП Н О В Ш Е С Т В О Н О В В Е Д Е Н И Е ИДЕЯ Открытия Изобретения Практическое применение Товар Новая продукция Технологич Услуга Технологии

Виды инноваций Новая продукция Новые технологические процессы и формы организации производства Новый рынок Источник: Коновалов В. М. Инновационная сага. 2000. http/innocentre. narod. ru/ Новые процессы управления и решения социально-экономических задач, соответствующих им финансовых инструментов и организационных структур Новые предпочтения человека в духовной сфере

Модель культурно-исторической периодизации Эпохи развития Дикость I II III Варварство I II III Цивилизация I II III Выживание Основные потребности Любопытство Информация Прогресс Плавка железной руды Лук стрела Гончарное ремесло Кредиты. Войны. Развитие наук, НТП Тов. обмен. Мет. деньги.

Иерархия возможных предложений миру со стороны России I уровень III уровень IV уровень Экспорт знаний, языка, системы ценностей, образа жизни Экспорт системных продуктов, научных и системных технологий Экспорт отдельных технологий, высокотехнологичной продукции Производство и экспорт ширпотреба (массовый хайтек) Эксплуатация территории Экспорт природных ресурсов VI уровень

Распределение затрат в инновационной сфере Затраты (%) Виды работ

Инноватор – это кто? Государственный служащий, общественный деятель, участвующий во внедрении новшества Изобретатель, рационализатор Посредник Консультант Топ-менеджер, владелец инновационной структуры Источник: Коновалов В. М. Инновационная сага. 2000. http/innocentre. narod. ru/

Причины сопротивления инновациям Высокий риск эффективной реализации Неадекватная оценка сложившейся ситуации Неправильное понимание ситуации Скрытая негативная позиция по отношению к инновации Источник: Коновалов В. М. Инновационная сага. 2000. http/innocentre. narod. ru/ Опасение возможности ущемления личных интересов Стремление избежать ошибок

Этапы реализации инновационного процесса 2 -й этап Определение сферы бизнес-деятельности предприятия 3 -й этап 4 -й этап Планирование инновационной деятельности предприятия НИОКР и доводка продукции предприятия до рыночного образца 5 -й этап Подготовка и запуск серийного производства 6 -й этап Реализация инновации Отсутствие инвестиций Разработка инновационной бизнес-стратегии предприятия Приобретена лицензия 1 -й этап

Классификация инноваций По отраслевой структуре жизненного цикла По глубине изменения По направленности 3 2 По значимости 4 1 По предмету и сфере приложения 12 11 По причинам возникновения По отношению к разработке 5 6 Инновации 7 10 8 По времени выхода на рынок По масштабам распространения По роли в процессе производства 9 По степени новизны По характеру удовлетворяемых потребностей

Изобретения, заказанные мечтой Судьба фантастических идей Авторы Общее количеств о Сбылись Осуществимы Ошибочны кол-во % Ж. Верн 108 64 59 34 32 10 9 Г. Уэллс 86 57 66 20 23 9 11 А. Беляев 50 21 42 26 52 3 6 Источник: Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. Москва, 1979, 184 с.

Источники идей Источники инновационных идей Внутренние Неожиданное событие Успех Неудача Внешнее событие Внешние Потребности процесса Изменения в структуре отрасли или рынка Несоответствие Между экономическими реальностями отрасли Между ценностными установками и притязаниями потребителя Новые знания Изменения в ценностных установках Демографические изменения Между реальностью и представлениями о ней Внутри ритма процесса Источник: Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Уэмбер Интернэшнл, 1992, 350 с.

Скорость Инновации Ключевые концепции бизнеса Обслуживание Качество

Когда стартовать и как двигаться? Главное не быстро бежать, а раньше выйти