МЕНЕДЖМЕНТ ТЕЛЕВЕЩАНИЯ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ
Общие положения по организации бизнес -планирования на ТВ Бизнес-планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями. Бизнес-план нужен для организации деятельности любой структуры в в сфере современного телевидения, а не только для получения необходимых инвестиций, кредитов, ссуд, разрешения на запуск в телевизионное производство того или иного нового телевизионного проекта, получения для него места в «сетке вещания» телеканала и т. д.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ Разрабатывать и представлять бизнес -план должен сам автор идеи (заемщик). При разработке бизнес-планов деятельности телевизионной компании или съемочной группы телевизионной передачи необходимо помнить о том, что в теории производственного планирования может существовать целая серия планов.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ Так планирование творческой и иной деятельности в условиях действующего телепроизводства необходимо начинать с разработки ежедневных планов, затем – недельных, месячных, квартальных, годовых и более перспективных планов. Все эти планы должны корректироваться через тот или иной промежуток времени по оценке итогов соответствующего периода.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ Итоги года Итоги квартала Итоги месяца Перспективные планы Годовые планы Сравнение плана с фактическим положением Итоги недели Итоги дня Квартальные планы Месячные планы Недельные планы Ежедневные планы
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ БИЗНЕС-ПЛАН включает в себя разделы: Резюме Товар (услуга) Рынок сбыта Конкуренция Стратегия маркетинга План производства Организационный план Юридический план Оценка риска и страхование Финансовый план стратегия финансирования
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ Существует строго определенная последовательность разработки бизнесплана: 1. Принятие решения о создании нового телеканала или новой телевизионной передачи. 2. Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта. 3. Выбор тематики телевещания
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 4. Исследование возможного рынка сбыта (зрительской аудитории, вещательных и иных телеструктур). Составление объемов 5. прогнозов сбыта (количество часов вещания телеканала, периодичность выхода в эфир). 6. Выбор места для осуществления задуманного проекта.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 7. 8. 9. 10. Разработка плана производства. Разработка плана маркетинга. Разработка организационного плана. Разработка юридической схемы будущей деятельности. 11. Решение вопросов организации бухгалтерского учета. 12. Решение вопросов страхования.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 13. Разработка финансового плана. 14. Написание резюме к бизнес-плану. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размеров производства и целью его составления. Состав и структура бизнес-плана зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и возможных перспектив роста и развития данного телевизионного производства.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВВ В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров и т. д. ) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ РЕЗЮМЕ Разделы: 1. Сведения о производителе 1. 1. наименование и состав 1. 2. стаж практической работы и имеющийся опыт в избранном виде деятельности 1. 3. оценка результатов прежней деятельности в сфере телевизионного производства.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 2. ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (предлагаемый вид телевизионной деятельности или телевизионной продукции) 2. 1. предлагаемый телевизионный продукт 2. 2. назначение 2. 3. объем телевизионного производства и его обоснование 2. 4. потребность на рынке телевизионной продукции 2. 5. сегментация на телевизионном рынке.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 3. ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСОВЫХ И ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВАХ 3. 1. общее обоснование необходимых инвестиций 3. 2. общее обоснование рентабельности инвестиций.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ 4. ДРУГИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 4. 1. состав персонала, принимающего участие в телепроизводстве 4. 2. маркетинговая проработанность телебизнеса 4. 3. проработанность стратегии конкурентной борьбы на телевизионном рынке 4. 4. правовое обеспечение телевизионного бизнеса.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ ТОВАР Важнейшей частью бизнес-плана является раздел, где описывается товар (услуга), т. е. тот вид телевизионной продукции для создания которой и разрабатывается бизнес-план. В условиях рыночной экономики наиболее оптимальной является такая телевизионная продукция, которая могла бы вызвать наибольший интерес у телезрителей, но при этом требовала бы минимальной кооперации с другими структурами вне телевизионной компании.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ РЫНОК СБЫТА Работа по анализу рынка сбыта состоит из нескольких этапов: 1 этап – оценка потенциальной емкости телевизионного рынка 2 этап – подразумевает проведение оценки потенциальной суммы продаж, т. е. оценки той доли рынка телепродукции, зрительской аудитории , которую планируется охватить данным телепродуктом. 3 этап – это построение прогноза объемов продаж.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ КОНКУРЕНЦИЯ При проведении оценки конкурентов оценивать их нужно предельно объективно. Разработка стратегии конкурентной борьбы может вестись по следующим направлениям: Ценовой конкуренции Конкуренции качества Наличия системы дополнительных сервисных услуг для потенциальных потребителей.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА Начинать действовать в сфере телевизионного производства лучше с вхождения на дефицитный рынок телепродукции, тогда будет значительно легче выбрать себе определенный сектор рынка или найти рыночную нишу с незначительной конкуренцией. В таком случае творческий и коммерческий риски будут минимальными.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ Маркетинг на телевидении применяется при следующих условиях: При превышении предложения над спросом, т. е. при насыщении телевизионного рынка определенной продукцией При наличии острой конкуренции на телевизионном рынке При наличии свободных рыночных отношений При наличии полной самостоятельности телекомпании в создании своей структуры, в распределении средств по статьям бюджета.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА При формировании раздела «План производства» необходимо ответить на следующие вопросы: -Где будет создаваться телепродукт -Какие для этого потребуются производственные мощности.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ ОРГАНИЗАЦИННЫЙ ПЛАН В этот раздел необходимо включить общую организационную схему деятельности по производству телевизионной продукции, из которой было бы четко видно: кто и чем будет заниматься в рамках соответствующего творческо-производственного процесса, какие конкретно службы и подразделения телевизионной структуры и каким образом будут взаимодействовать друг с другом и т. п.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ Под риском в контексте данного вопроса понимается возможность творческих и технологических неудач. Различаются творческие, коммерческие и политические риски. Коммерческие риски делятся на: -Транспортные риски -Инфляционные риски -Валютные риски -Непредвиденные обстоятельства -Неудачи с коммерческой реализацией телевизионной продукции.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ТВ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН В этом разделе предусмотрены следующие показатели: 1. Доходы 2. Расходы 3. Прибыль 4. Чистая прибыль 5. Распределение чистой прибыли
Скачать презентацию МЕНЕДЖМЕНТ ТЕЛЕВЕЩАНИЯ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ Общие положения
Менеджмент телевещания 01.12.12.pptx