МЕНЕДЖМЕНТ СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия План лекции

МЕНЕДЖМЕНТ. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Ключевые понятия

План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления

Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли. Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации. Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

Менеджмент Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления» ) Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления) В России как наука менеджмент оформился в 30 -40 ые гг. XX века.

Научное управление Основатели школы научного управления (1885 – 1920) Ф. Тейлор (основатель менеджмента) и Ф. и Л. Гилбрет q 1911 г. – Тейлор опубликовывает книгу «Принципы научного управления» q Основные положения: Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться большей их эффективности • Увеличение производительности и объемов производства происходит за счет систематического Фредерик Уинслоу Тейлор стимулирования работников (1856 -1915) •

Классическая или административная школа q q Время существования 1920 – 1950 гг. Основатель Анри Файоль ( отец менеджмента) Основные положения: • • Анри Файоль (1841 -1925) • Выделение управления как особого вида деятельности Деятельность по управлению включает в себя следующие обязательные функции: планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль Успех любой организации зависит от 14 принципов управления

Универсальные принципы управления 2. полномочие и ответственность 8. цепи взаимодействия 9. вознаграждение персонала 3. дисциплина 10. порядок 4. единство распорядительства 11. стабильность персонала 5. единство руководства 6. подчинение личных интересов общим интересам 12. равенство 1. разделение труда 7. централизация 13. корпоративный дух 14. инициатива

Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение Цель работы менеджера обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Процесс управления планирование организация мотивация контроль коммуникации (обратная связь)

Функции менеджмента: планирование это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели организация это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации мотивация это совокупност ь методов, стимулирующих работников к наиболее эффективно й работе контроль это система регулировани я деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества

Иерархия управления Высший уровень разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т. д. ) Средний уровень Низовой уровень контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т. д. )

Задание 1 Распределите должности управленческих служащих по уровням иерархии в организации: инспектор, руководитель подразделения, председатель Правления, координатор, директор производства, руководитель отдела, член Совета директоров, вице-президент, коммерческий директор, мастер, бригадир, главный бухгалтер, президент, директор завода.

Задание 2 Распределите основные задачи менеджеров по уровням управления, обоснуйте свои взгляды: - формулирование целей организации и подразделений; - координация работы нижестоящих руководителей; - взаимодействие организации с внешней средой; - непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью; - разработка долгосрочных планов; - контроль использования сырья и оборудования; - разработка краткосрочных планов; - адаптация организации к различным переменам.

Задание 3 Сформулируйте свое жизненное кредо.

Спасибо за внимание!