Скачать презентацию Менеджмент Структура организации должна отвечать ее стратегии Скачать презентацию Менеджмент Структура организации должна отвечать ее стратегии

Менеджмент 3.pptx

  • Количество слайдов: 84

Менеджмент Менеджмент

Структура организации должна отвечать ее стратегии. Структура организации должна отвечать ее стратегии.

Структура организации включает следующие этапы Структура организации включает следующие этапы

Бюрократическая структура организации Бюрократическая структура организации

Критерием совершенствования бюрократической структуры Критерием совершенствования бюрократической структуры

Негативная сторона такого процесса Негативная сторона такого процесса

Сравнение характеристик бюрократической структуры Сравнение характеристик бюрократической структуры

1. Функциональная организационная структура. 1. Функциональная организационная структура.

2. Продуктовая организационная структура. 2. Продуктовая организационная структура.

3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. 3. Организационная структура, ориентированная на потребителя.

4. Региональные организационные структуры 4. Региональные организационные структуры

Тема 8. Мотивации. Тема 8. Мотивации.

Мотивация как функция управления Мотивация как функция управления

Это отношение раскрывается через ряд характеристик: Это отношение раскрывается через ряд характеристик:

Мотивационный процесс включает следующие этапы Мотивационный процесс включает следующие этапы

Развитие методов мотивации Развитие методов мотивации

Усложнение методов мотивации обусловлено: - усложнением организаций и их внешней среды (рост размеров организаций, Усложнение методов мотивации обусловлено: - усложнением организаций и их внешней среды (рост размеров организаций, дифференциация экономики и т. д. ) - усложнением субъектов мотивации (повышением уровня образования, расширением спектра потребностей, изменением системы ценностей) - усилением воздействия государства, общественности на деятельность организаций и жизнедеятельность исполнителей

Требование к организации мотивации Требование к организации мотивации

Современные теории мотивации Современные теории мотивации

Содержательные теории мотивации Содержательные теории мотивации

Основное внимание уделяют группировке Основное внимание уделяют группировке

Во-вторых Во-вторых

В-третьих В-третьих

Сравнение с Маслоу Сравнение с Маслоу

Во-вторых Во-вторых

П. Мак-Клеланда П. Мак-Клеланда

Выделяет потребности Выделяет потребности

Процессуальные теории мотивации Процессуальные теории мотивации

Теории ожидания Теории ожидания

Теория ожиданий Теория ожиданий

Мотивация Л. Портера и Э. Лоулера Мотивация Л. Портера и Э. Лоулера

Модель теории справедливости Модель теории справедливости

Основными стадиями процесса контроля являются: Основными стадиями процесса контроля являются:

Причины отклонения фактической траектории от плановой включают: - изменения во внешней среде (например, появление Причины отклонения фактической траектории от плановой включают: - изменения во внешней среде (например, появление новых приоритетов - производство общественных товаров, учет требований экологии, новых центров роста); - изменения во внутренней среде (изменение технологии, структуры организации и т. д. ); - влияние субъективного фактора: различие людей обусловливает их различную реакцию на определенные события, что затрудняет прогноз результатов.

Объектами предварительного контроля являются Объектами предварительного контроля являются

Схема текущего контроля Схема текущего контроля

Текущий контроль Текущий контроль

Основное требование к стандартам Основное требование к стандартам

Тема 10. Понятие регулирования и его место в системе управления Тема 10. Понятие регулирования и его место в системе управления