Менеджмент Список условий организации инновационного подразделения

Менеджмент

Список условий организации инновационного подразделения

• Исходите из интересов фирмы. Суть внутреннего предпринимательства • Убивайте дойных коров. • Оставайтесь в тени. • Займите отдельный офис. • Дайте надежду страждущим. • Стройте на готовом. • Собирайте и обнародуйте данные. • Пусть начальство придет к вам само. • Сделав дело, расходитесь.

ввести KPI: - общие экономические показатели работы проекта (маржинальность, доходность, выручка и ее прирост/падение); - связанные с покупательской лояльностью (рост числа клиентов, количество повторных покупок, величина среднего чека); - связанные с затратной частью проекта: состояние и стоимость основных фондов, переменная часть расходов (рост/падение) - связанные с персоналом: текучка кадров, уровень удовлетворенности качества управления и руководства.

Тезисы из выступления « 9 убийственных советов стартапам» от Майкла Эктона Смита (Michael Acton Smith) 1. Совершайте великолепные ошибки. Ошибаться естественно. Ошибайтесь много, но быстро и быстро двигайтесь вперед. 2. Главная идея заключается в том, чтобы следовать главной идее как главной. Научитесь фокусироваться. 3. В чем ваша история? Журналисты и инвесторы тоже эмоциональные люди, избавьте их от сухих цифр. 4. Думайте глобально, cмотрите шире. Как говорил Уолт Дисней: «Если ты можешь об этом подумать, ты сможешь это сделать» . 5. Скажите «да» профессиональным тусовкам, конференциям и мероприятиям. В мире много полезного и за пределами офиса. 6. Много работайте и будьте доброжелательны. Бизнес делают люди. EQ важнее IQ. 7. Доверяйте своим инстинктам! 8. Всегда делайте все просто. Будьте как Apple. Простота — это ключ. Делайте стартап бережливо (lean startup), всегда оставайтесь бережливым, сделайте MVP и постепенно двигайтесь дальше. 9. Просите прощения, а не разрешения