Скачать презентацию МЕНЕДЖМЕНТ Раздел II Организация и ее среда Скачать презентацию МЕНЕДЖМЕНТ Раздел II Организация и ее среда

II блок лекции.pptx

  • Количество слайдов: 10

МЕНЕДЖМЕНТ Раздел II Организация и ее среда МЕНЕДЖМЕНТ Раздел II Организация и ее среда

Процесс функционирования фирмы организации На входе организация получает : сырье, комплектующие и полуфабрикаты, Процесс функционирования фирмы организации На входе организация получает : сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия, технология, оборудование, инструмент, персонал, финансы. Внутри организации происходят различные преобразующие процессы. На выходе организация получает: продукцию (услуги)

Внутренняя среда организации Главные внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди. Внутренняя среда организации Главные внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди.

Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа. Цели Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа. Цели в любой фирмы направлены на: Выживание Прибыль Перспективы

Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между собой. Структура – есть Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между собой. Структура – есть следствие разделение труда. Сфера контроля определяет тип организационной структуры. Узкая сфера контроля дает высокую структуру (схема 2). Широкая сфера контроля – плоскую структуру (схема 3).

Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные сроки и установленным способом. Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные сроки и установленным способом. Задачи организации: Работа с людьми Работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами) Работа с информацией

Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Все организационные и производственные Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Все организационные и производственные задачи выполняются по определенным технологиям. Сегодня наличие уникальной технологии является конкурентным преимуществом!

Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная! Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная!

Внешняя среда организации (схема 32) Внешняя среда организации (схема 32)

Характеристики внешней среды Сложность – определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать. Подвижность Характеристики внешней среды Сложность – определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать. Подвижность – скорость происходящих в окружающей среде изменений. Неопределенность – зависит от качества информации и ее достоверности.