Скачать презентацию Менеджмент персонала Ушкалёв Владимир Васильевич к е н Скачать презентацию Менеджмент персонала Ушкалёв Владимир Васильевич к е н

МП_Лекция-1(система МП, кадровая политика).ppt

  • Количество слайдов: 34

Менеджмент персонала Ушкалёв Владимир Васильевич, к. е. н. , доцент кафедры экономики предприятия и Менеджмент персонала Ушкалёв Владимир Васильевич, к. е. н. , доцент кафедры экономики предприятия и менеджмента

Рекомендуемая литература: n Гавкалова Г. Л. Менеджмент персонала n Кибанов А. Я. Управление персоналом Рекомендуемая литература: n Гавкалова Г. Л. Менеджмент персонала n Кибанов А. Я. Управление персоналом организации n Данюк В. М. Менеджмент персоналу n Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами

Тема 1. Менеджмент персонала в системе менеджмента организации 1. 2. 3. Менеджмент персонала в Тема 1. Менеджмент персонала в системе менеджмента организации 1. 2. 3. Менеджмент персонала в системе менеджмента. Системный подход к управлению персоналом организации. Современные концепции и теории управления персоналом.

Леонардо да Винчи “Тайная вечеря” Леонардо да Винчи “Тайная вечеря”

n Экономика ð Что? n Менеджмент ð Как? n Менеджмент персонала ð Кто? Сколько? n Экономика ð Что? n Менеджмент ð Как? n Менеджмент персонала ð Кто? Сколько? Какие?

Основные задачи курса: n сформировать представление о системе менеджмента персонала (МП); n овладеть методами Основные задачи курса: n сформировать представление о системе менеджмента персонала (МП); n овладеть методами и приемами работы с человеческими ресурсами; n развить необходимые личностные качества для работы людьми

Тематика курса: 1. Менеджмент персонала в системе менеджмента организации 2. Кадровая политика организации. 3. Тематика курса: 1. Менеджмент персонала в системе менеджмента организации 2. Кадровая политика организации. 3. Анализ работ и кадровое планирование в организациях 4. Профессиональный отбор, подбор и найм персонала. 5. Социальная адаптация работника в организации 6. Формирование коллектива и создание команд в организации 7. Управление процессом развития и движением персонала 8. Мотивация и стимулирование персонала 9. Организационное поведение и конфликты в организации 10. Эффективность управления персоналом

Факторы, обуславливающие необходимость менеджмента персонала n развитие высокотехнологичных отраслей; n развитие информационных технологий; n Факторы, обуславливающие необходимость менеджмента персонала n развитие высокотехнологичных отраслей; n развитие информационных технологий; n демографические и структурные изменения; n повышение стоимости рабочей силы; n усложнение трудовой мотивации; n переориентация системы ценностей; n рост иррациональности поведения

n Персонал – личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников n Персонал – личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев n Кадры – совокупность постоянных (штатных) работников организации

Классификация персонала промышленного предприятия Классификация персонала промышленного предприятия

n Человеческие ресурсы – социально активная часть населения n Трудовые ресурсы – трудоспособная часть n Человеческие ресурсы – социально активная часть населения n Трудовые ресурсы – трудоспособная часть населения страны, способная производить материальные блага или услуги. n Человеческий капитал – свойства работника, обладающие экономической полезностью и которые могут быть развиты путем соответствующих вложений

Трудовой потенциал – совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его Трудовой потенциал – совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать определенные результаты, а также совершенствоваться в процессе труда

n Управление персоналом – подсистема управления, целью которой является формирование, использование и развитие трудового n Управление персоналом – подсистема управления, целью которой является формирование, использование и развитие трудового потенциала организации

1. 2. Системный подход к управлению персоналом организации. Аспекты системного подхода: n системно-целевой; n 1. 2. Системный подход к управлению персоналом организации. Аспекты системного подхода: n системно-целевой; n системно-элементный или системнокомплексный; n системно-структурный; n системно-функциональный; n системно-ресурсный; n системно-интеграционный; n системно-коммуникационный; n системно-исторический.

Цели системы управления персоналом: n формирование кадрового состава, n развитие и максимизация использования его Цели системы управления персоналом: n формирование кадрового состава, n развитие и максимизация использования его потенциала в соответствии с целями организации n повышение качества трудовой жизни персонала

Задачи управления персоналом планирование персонала n привлечение (подбор, отбор) n расстановка, продвижение n адаптация Задачи управления персоналом планирование персонала n привлечение (подбор, отбор) n расстановка, продвижение n адаптация и социализация n оценка и аттестация n обучение и развитие n мотивация, управление поведением n

Система управления персоналом Учет кадров Трудовые отношения Правовое обеспечение управления персоналом Планирование, прогнозирование и Система управления персоналом Учет кадров Трудовые отношения Правовое обеспечение управления персоналом Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала Развитие кадров Условия труда Мотивация труда Развитие социальной инфраструктуры

1. 3. Современные концепции и теории управления персоналом Концепция управления персоналом – система целей, 1. 3. Современные концепции и теории управления персоналом Концепция управления персоналом – система целей, задач, принципов, критериев и методов управления персоналом в организации

Школа научного управления Федерик Уинслоу Тейлор n Ф. та Л. Гилберты n Г. Гант Школа научного управления Федерик Уинслоу Тейлор n Ф. та Л. Гилберты n Г. Гант n Г. Эмерсон Идеи: научная организация труда, рационализация трудовых операций, нормирование, стимулирование n

Школа человеческих отношений и поведенческих наук Элтон Мейо n Мэри Паркер Фоллет n Абрахам Школа человеческих отношений и поведенческих наук Элтон Мейо n Мэри Паркер Фоллет n Абрахам Маслоу Идеи: мотивация, этика, создание условий для эффективного труда, психология отношений n

Современные концепции МП Человек Ресурс Личность Цели Экономи- Использование ческие трудовых ресурсов (LRU) (до Современные концепции МП Человек Ресурс Личность Цели Экономи- Использование ческие трудовых ресурсов (LRU) (до 60 -х гг. ); труд Управление персоналом (PM) (с 30 -х гг. ); должность Социаль- Управление ные человеческими ресурсами (HRM) (с 60 -х гг. ); ресурс Социальный менеджмент (SM, HBM) (с 80 -х гг. ); Субъект и объект управления

Модели человека в МП Годы Модели и концепции Начало Научное управление Модели человека в МП Годы Модели и концепции Начало Научное управление "Человек — элемент XX в. системы” 20 -е гг. Административное управление "Экономический человек" 50 -е гг. “Человеческих отношений“, “ Психологический человек” 60 -70 -е “Профессиональный человек" гг. 80 -е гг. “Социальный человек" 90 -е гг. Деловой активности организации "Развивающийся человек" 2000 г. "Предприимчивый человек"

Службы УП в различных моделях МП Модель работника Экономический человек Психологический человек Профессиональный человек Службы УП в различных моделях МП Модель работника Экономический человек Психологический человек Профессиональный человек Социальный человек Функции службы управления персоналом найма, увольнения, выдачи зарплаты оказание социально-психологической помощи работникам, разрешение конфликтов, оказание медицинской помощи. переподготовка, развитие персонала, обогащение человека, жесткая оценка персонала, активная работа профсоюзов. Обеспечение взаимодействия и сотрудничества

Тема 2. Кадровая политика организации 1. Понятие, содержание и роль кадровой политики организации. 2. Тема 2. Кадровая политика организации 1. Понятие, содержание и роль кадровой политики организации. 2. Назначение и роль служб персонала в организации

2. 1. Понятие, содержание и роль кадровой политики организации Кадровая политика — система теоретических 2. 1. Понятие, содержание и роль кадровой политики организации Кадровая политика — система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом в рамках стратегии организации.

Сферы кадровой политики n Управление трудом; n Управление кадрами; n Управление социальнодемографическими процессами Сферы кадровой политики n Управление трудом; n Управление кадрами; n Управление социальнодемографическими процессами

Задачи кадровой политики n обеспечить организацию работниками требуемой квалификации; n эффективно использовать потенциал каждого Задачи кадровой политики n обеспечить организацию работниками требуемой квалификации; n эффективно использовать потенциал каждого работника; n создать условия для удовлетворения персонала своей работой; n создать и поддерживать благоприятный климат в коллективе; n поддерживать у работников интерес к достижению общих целей.

2. 2. Назначение и роль служб персонала в организации 2. 2. Назначение и роль служб персонала в организации

Функции СУП n n n n Анализ работ, планирование и отбор персонала; Маркетинг персонала; Функции СУП n n n n Анализ работ, планирование и отбор персонала; Маркетинг персонала; Адаптация персонала; Оценка персонала; Ведение кадровой документации; Стимулирование и мотивация; Обучение и развитие персонала

СУП как штабной орган высшего руководства СУП как штабной орган высшего руководства

СУП как отдел структуры администрирования СУП как отдел структуры администрирования

СУП как штабной отдел при руководителе СУП как штабной отдел при руководителе

Роли менеджера по персоналу 1. Менеджер по персоналу как попечитель, заботящийся о здоровых условиях Роли менеджера по персоналу 1. Менеджер по персоналу как попечитель, заботящийся о здоровых условиях труда и морально-психологической атмосфере на предприятии 2. Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам) 3. Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации