Скачать презентацию Менеджмент организации Построение структур управления Организационная структура Скачать презентацию Менеджмент организации Построение структур управления Организационная структура

Postroenie_OSU_Menedzhment.pptx

  • Количество слайдов: 7

Менеджмент организации Построение структур управления Менеджмент организации Построение структур управления

Организационная структура управления как инструмент менеджмента ОСУ - инструмент управления, обеспечивающий наиболее эффективное достижение Организационная структура управления как инструмент менеджмента ОСУ - инструмент управления, обеспечивающий наиболее эффективное достижение целей организации. Эффективность – соотношение результата и затрат. Субъекты целеполагания (результативность): собственники, потребители, менеджмент организации. Затраты на ОСУ предопределяются на основе: выбранного типа и вида ОСУ (особенности структур управления), эффективностью авторского подхода.

Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей собственников: Определение структуры собственников; Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей собственников: Определение структуры собственников; Определение структуры инвестиций (видов капитала); Определение стратегических целей инвесторов (нефинансовых); Определение возможности реализации вышеизложенного в рамках типа ОСУ; Выбор возможных видов ОСУ.

Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей потребителей: Определение основных типов Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей потребителей: Определение основных типов потребителей; Описание потребностей потребителей; Определение системы взаимодействия с потребителем и необходимого уровня клиентоориентированности; Определение возможности реализации вышеизложенного в рамках типа ОСУ; Выбор возможных видов ОСУ.

Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей менеджмента: Анализ реализуемого стиля Построение ОСУ (этапы) 1. 2. 3. 4. 5. Определение целей менеджмента: Анализ реализуемого стиля управления; Анализ приоритетных функций и процессов; Определение особенностей системы взаимоотношений с собственниками; Определение возможности реализации вышеизложенного в рамках типа ОСУ; Выбор возможных видов ОСУ.

Построение ОСУ (этапы) Формирование таблицы вариантов ВИДЫ ОСУ (собственники) ВИДЫ ОСУ (потребители) ВИДЫ ОСУ Построение ОСУ (этапы) Формирование таблицы вариантов ВИДЫ ОСУ (собственники) ВИДЫ ОСУ (потребители) ВИДЫ ОСУ (менеджмент) Выбор совпадающих вариантов, определение оптимального.

Построение ОСУ (этапы) 1. Выделить основные бизнес-функции (процессы); 2. Определить необходимый перечень подразделений для Построение ОСУ (этапы) 1. Выделить основные бизнес-функции (процессы); 2. Определить необходимый перечень подразделений для их реализации; 3. Определить целесообразную ОПФХ и обязательные структурные подразделения; 4. Сформулировать конкретные функции (этапы процессов), закрепленные за подразделениями. 5. Нарисовать ОСУ.