Менеджмент обучающихся организаций
Обучающаяся организация – это эффективная компания, способная быстро и гибко реагировать на изменения внешней ситуации, опираясь на хорошо сорганизованную команду сотрудников, которые осознают свои цели и миссию, а также умеют извлекать уроки из происходящего.
Впервые идею обучающейся (самообучающейся) организации выдвинул Питер Сенге в своей книге "Пятая дисциплина" в начале 90 -х годов XX в. По мнению Питера Сенге, существует пять основных дисциплин, или принципов, применение которых в отношении каждого сотрудника организации может помочь ей стать по настоящему обучающейся организацией. Это: • осознание мыслительных карт и характеристик усвоения информации людьми; • поощрение коллективного обучения; • приобретение и поощрение личного мастерства; • развитие умения видеть перспективы, созидать лучшее будущее; • развитие способности системного мышления.
Обучающаяся организация и управление человеческими ресурсами Работу с персоналом в обучающейся организации отличает высокая активность руководителей всех уровней в стремлении максимально полно использовать потенциал своих подчиненных.
Изучение опыта обучающихся компаний в сфере работы с персоналом может помочь лучше осознать те возможности, которые конкретные организации могут использовать в собственной управленческой практике. Это в первую очередь работа по следующим направлениям: • • Поиск, отбор и адаптация новых работников. Обучение и повышение квалификации. Управление знаниями. Оценка персонала. Мотивация персонала. Организационная культура. Система сбора и внедрения предложений работников. • Информационная политика.
Что такое обучающаяся организация? • в такой организации принято учиться; • у директора появляется команда, на которую можно положиться; • есть сверхзадача, миссия, разделяемая всеми сотрудниками фирмы; • сотрудники оказываются носителями идеологии, командой, которая ставит новые задачи и решает их; • сотрудники видят личные перспективы работы именно в этой фирме; • четко разделены и распределены ответственности и полномочия.
Система сбора и внедрения предложений работников Система предложений обычно проходит три этапа: • На первом менеджмент должен помочь сотрудникам подавать идеи, пусть самые простые, по улучшению методов своей работы и цеха. • На втором этапе менеджмент должен сделать акцент на обучении сотрудников. • И лишь на третьем этапе менеджмент может поставить вопрос об экономическом эффекте поданных предложений.
Роль руководства в превращении организации в обучающуюся Для перевода организации в состояние обучающейся необходимо обучение руководителей для того, чтобы они могли вносить больший вклад в повышение эффективности и развитие бизнеса. Именно обучению персонала и руководителей в условиях кризиса уделяют наибольшее внимание обучающиеся компании. Стремление к обучению и развитию распространяется в организации сверху вниз.
Скачать презентацию Менеджмент обучающихся организаций Обучающаяся организация это
Т3_Менеджмент обучающихся организаций.ppt