Скачать презентацию МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ n СИЛКІНА ЮЛІЯ ОЛЕГІВНА доцент Скачать презентацию МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ n СИЛКІНА ЮЛІЯ ОЛЕГІВНА доцент

LECTION 1.ppt

  • Количество слайдов: 31

МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ n СИЛКІНА ЮЛІЯ ОЛЕГІВНА, доцент кафедри менеджменту, кандидат економічних наук МЕНЕДЖМЕНТ n СИЛКІНА ЮЛІЯ ОЛЕГІВНА, доцент кафедри менеджменту, кандидат економічних наук

МЕТА ДИСЦИПЛІНИn ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО МИСЛЕННЯ ТА СИСТЕМИ СПЕЦІАЛЬНИХ ЗНАНЬ У ГАЛУЗІ МЕНЕДЖМЕНТУ; n МЕТА ДИСЦИПЛІНИn ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО МИСЛЕННЯ ТА СИСТЕМИ СПЕЦІАЛЬНИХ ЗНАНЬ У ГАЛУЗІ МЕНЕДЖМЕНТУ; n ФОРМУВАННЯ РОЗУМІННЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ОСНОВ СИСТЕМНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ; n НАБУТТЯ НАВИЧОК АНАЛІЗУ ВНУТРІШНЬОГО ТА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ; n ПРИЙНЯТТЯ АДЕКВАТНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

ПРЕДМЕТ ДИСЦИПЛІНИ - ЗАГАЛЬНІ ЗАКОНОМІРНОСТІ, ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ, ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ; УПРАВЛІНСЬКІ ПРЕДМЕТ ДИСЦИПЛІНИ - ЗАГАЛЬНІ ЗАКОНОМІРНОСТІ, ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ, ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ; УПРАВЛІНСЬКІ ВІДНОСИНИ

ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК З ІНШИМИ ДИСЦИПЛІНАМИ: n ПСИХОЛОГІЯ n ПІДПРИЄМНИЦЬКЕ ПРАВО n ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА n ФІНАНСИ ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК З ІНШИМИ ДИСЦИПЛІНАМИ: n ПСИХОЛОГІЯ n ПІДПРИЄМНИЦЬКЕ ПРАВО n ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА n ФІНАНСИ n МАРКЕТИНГ n ЛОГІСТИКА n СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ n ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ n ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Основи менеджменту: підручник / за ред. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Основи менеджменту: підручник / за ред. А. А. Мазаракі, І. В. Чумаченко. – Харків : Фоліо, 2014. – 846 с. Менеджмент : навч. посіб. / Г. Є. Мошек, М. М. Ковальчук, Ю. В. Поканєвич, ін. та ; за ред. Г. Є. Мошека. – вид. 2 -ге, допов. , переробл. – Київ : Ліра-К, 2016. – 550 с. Безус А. М. Менеджмент: навч. посіб. / А. М. Безус. – К. : АМУ, 2015. – 268 с. Кузьмін О. Є. Менеджмент. Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, Н. Т. Мала, О. Г. Мельник, О. Р. Саніна. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 240 с. Стадник В. В. Менеджмент. Підручник. Видання 2 -е, виправлене, доповнене. / В. В. Стадник, М. А. Йохна. – К. : Академвидав, 2010. – 472 с. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М. : Дело, 2003. - 704 с.

n n n n Газета «Бизнес» . [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. n n n n Газета «Бизнес» . [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. business. ua/ Журнал «Комп&ньон» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. companion. ua/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» . [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. mevriz. ru/ Журнал «Менеджмент сегодня» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. managementtoday. ru Журнал «Проблемы теории и практики управления» . [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http: //www. uptp. ru Інтернет-портал для управлінців [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. management. com. ua Адміністративно-управлінський Інтернет-портал [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //www. aup. ru

Тема 1. СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ, ЙОГО ЗАКОНИ ТА ПРИНЦИПИ План лекції 1. МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СПЕЦИФІЧНА Тема 1. СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ, ЙОГО ЗАКОНИ ТА ПРИНЦИПИ План лекції 1. МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СПЕЦИФІЧНА СФЕРА ЛЮДСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. 2. СУТНІСТЬ КАТЕГОРІЙ “УПРАВЛІННЯ” ТА “МЕНЕДЖМЕНТ”. 3. РІВНІ УПРАВЛІННЯ ТА СФЕРИ МЕНЕДЖМЕНТУ. 4. ЗАКОНИ ТА ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ. 5. СУТНІСТЬ ТА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПІВ МЕНЕДЖМЕНТУ.

1. МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СПЕЦИФІЧНА СФЕРА ЛЮДСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ “МЕНЕДЖМЕНТ” “MANUS” - (лат. ) 1. МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СПЕЦИФІЧНА СФЕРА ЛЮДСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ “МЕНЕДЖМЕНТ” “MANUS” - (лат. ) - РУКА “TO MANAGE” - (англ. ) - КЕРУВАТИ “MANAGEMENT” - (англ. ) - УПРАВЛІННЯ

ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ “МЕНЕДЖМЕНТ” (згідно Оксфордського словника англ. мови ): n СПОСІБ ТА МАНЕРА СПІЛКУВАННЯ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ “МЕНЕДЖМЕНТ” (згідно Оксфордського словника англ. мови ): n СПОСІБ ТА МАНЕРА СПІЛКУВАННЯ З ЛЮДЬМИ n n n (ПРАЦІВНИКАМИ) НАУКА, ВЛАДА ТА МИСТЕЦТВО УПРАВЛІННЯ ВМІННЯ ОРГАНІЗОВУВАТИ ЕФЕКТИВНУ РОБОТУ УПРАВЛІНСЬКОГО АПАРАТУ ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ, АДМІНІСТРАТИВНІ ОДИНИЦІ, СЛУЖБИ І ПІДРОЗДІЛИ; ПЕВНА КАТЕГОРІЯ ЛЮДЕЙ, ОСНОВНОЮ ПРОФЕСІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ЯКИХ Є УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ; ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ тощо

МЕТОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ Є ТІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИХ ПРАГНЕ ДОСЯГТИ ОРГАНІЗАЦІЯ (ПІДПРИЄМСТВО) В МАЙБУТНЬОМУ. n МЕТОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ Є ТІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИХ ПРАГНЕ ДОСЯГТИ ОРГАНІЗАЦІЯ (ПІДПРИЄМСТВО) В МАЙБУТНЬОМУ. n ЗА РАХУНОК забезпечення прибутковості чи дохідності діяльності організації на основі раціонального налагодження виробничого процесу і процесу управління, розвитку матеріально-технічної бази, ефективного використання кадрового потенціалу, власних та залучених коштів

ЗАВДАННЯМ МЕНЕДЖМЕНТУ Є ТІ ВИДИ РОБІТ, ЯКІ НЕОБХІДНО ВИКОНАТИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ПЕРЕД ОРГАНІЗАЦІЄЮ ЗАВДАННЯМ МЕНЕДЖМЕНТУ Є ТІ ВИДИ РОБІТ, ЯКІ НЕОБХІДНО ВИКОНАТИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ПЕРЕД ОРГАНІЗАЦІЄЮ (ПІДПРИЄМСТВОМ) ЦІЛЕЙ

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ТОВАРІВ І ПОСЛУГ З УРАХУВАННЯМ n n n ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ТОВАРІВ І ПОСЛУГ З УРАХУВАННЯМ n n n n ПОТРЕБ СПОЖИВАЧІВ НА ОСНОВІ НАЯВНИХ МАТЕРІАЛЬНИХ ТА ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ; ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕНТАБЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЇЇ СТАБІЛЬНОГО СТАНОВИЩА НА РИНКУ; АВТОМАТИЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА Й ЗАЛУЧЕННЯ КВАЛІФІКОВАНИХ ПРАЦІВНИКІВ; СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ШЛЯХОМ СТВОРЕННЯ НАЛЕЖНИХ УМОВ ПРАЦІ Й ВСТАНОВЛЕННЯ ВІДПОВІДНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ; ПОСТІЙНИЙ ПОШУК І ОСВОЄННЯ НОВИХ РИНКІВ; РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ, ГОСПОДАРСЬКИХ ЗАВДАНЬ І ШЛЯХІВ ЇХ ЗДІЙСНЕННЯ; РОЗРОБЛЕННЯ СИСТЕМИ ЗАХОДІВ ДЛЯ ПОДОЛАННЯ ПРОБЛЕМ; ВИЗНАЧЕННЯ НЕОБХІДНИХ РЕСУСРІВ І ДЖЕРЕЛ ЇХ ПОСТАЧАННЯ; КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ

2. СУТНIСТЬ КАТЕГОРІЙ “УПРАВЛІННЯ” ТА “МЕНЕДЖМЕНТ” УПРАВЛІННЯ – ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ДІЯ НА ОБ’ЄКТ З МЕТОЮ 2. СУТНIСТЬ КАТЕГОРІЙ “УПРАВЛІННЯ” ТА “МЕНЕДЖМЕНТ” УПРАВЛІННЯ – ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ДІЯ НА ОБ’ЄКТ З МЕТОЮ ЗМІНИ ЙОГО СТАНУ АБО ПОВЕДІНКИ В ЗВ’ЯЗКУ ЗІ ЗМІНОЮ ОБСТАВИН

МЕНЕДЖМЕНТ - ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ДІЯ НА КОЛЕКТИВ ПРАЦІВНИКІВ АБО ОКРЕМИХ ВИКОНАВЦІВ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ МЕНЕДЖМЕНТ - ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ДІЯ НА КОЛЕКТИВ ПРАЦІВНИКІВ АБО ОКРЕМИХ ВИКОНАВЦІВ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ ТА ДОСЯГНЕННЯ ВИЗНАЧЕНОЇ МЕТИ

МЕНЕДЖМЕНТ n це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп у ефективну й продуктивну МЕНЕДЖМЕНТ n це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп у ефективну й продуктивну групу. П. Друкер

з функціональних позицій МЕНЕДЖМЕНТ- ЦЕ: БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ, ОРГАНІЗУВАННЯ, МОТИВУВАННЯ, КОНТРОЛЮВАННЯ, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ФОРМУВАННЯ з функціональних позицій МЕНЕДЖМЕНТ- ЦЕ: БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ, ОРГАНІЗУВАННЯ, МОТИВУВАННЯ, КОНТРОЛЮВАННЯ, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ФОРМУВАННЯ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ.

Фінансові і матеріальні ресурси інформація Організаційна культура Техніка і технологія Організаційна структура Кадри менеджменту Фінансові і матеріальні ресурси інформація Організаційна культура Техніка і технологія Організаційна структура Кадри менеджменту Методи менеджменту Принципи менеджменту Функції менеджменту Цілі менеджменту Складові частини менеджменту Рис. 1. Складові частини менеджменту як системи

Рис. 2. Основні складові та сфери менеджменту Рис. 2. Основні складові та сфери менеджменту

МЕНЕДЖЕР - ЦЕ КЕРІВНИК, ЯКИЙ ДОБРЕ ОРІЄНТУЄТЬСЯ В РИНКОВИХ ВІДНОСИНАХ ТА СВОЄЧАСНО РЕАГУЄ НА МЕНЕДЖЕР - ЦЕ КЕРІВНИК, ЯКИЙ ДОБРЕ ОРІЄНТУЄТЬСЯ В РИНКОВИХ ВІДНОСИНАХ ТА СВОЄЧАСНО РЕАГУЄ НА КОН’ЮНКТУРУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ДЕСЯТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РОЛЕЙ ЗА ВИЗНАЧЕННЯМ Г. МІНЦБЕРГА ДЕСЯТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РОЛЕЙ ЗА ВИЗНАЧЕННЯМ Г. МІНЦБЕРГА

ПІДПРИЄМЕЦЬ - ЦЕ ЛЮДИНА, ЯКА: n ГОТОВА ЙТИ НА РИЗИК, НОВАТОРСТВО, ПРИМНОЖЕННЯ БАГАТСТВА; n ПІДПРИЄМЕЦЬ - ЦЕ ЛЮДИНА, ЯКА: n ГОТОВА ЙТИ НА РИЗИК, НОВАТОРСТВО, ПРИМНОЖЕННЯ БАГАТСТВА; n РЕГУЛЮЄ ПРОЦЕС СТВОРЕННЯ ЧОГОНЕБУДЬ НОВОГО, ЯКЕ МАЄ ЦІННІСТЬ; n ПРИЙМАЄ НА СЕБЕ ФІНАНСОВУ, МОРАЛЬНУ ТА СОЦІАЛЬНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ОТРИМУЮЧИ ГРОШОВИЙ ДОХІД ТА ОСОБИСТЕ ЗАДОВОЛЕННЯ ДОСЯГНУТИМ

ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ МЕНЕДЖЕРА ТА ПІДПРИЄМЦЯ: n ФОРМАЛЬНИЙ СТАТУС n СТРАТЕГІЧНА ОРІЄНТАЦІЯ n ЗДІЙСНЕННЯ ЗАДУМАНОГО ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ МЕНЕДЖЕРА ТА ПІДПРИЄМЦЯ: n ФОРМАЛЬНИЙ СТАТУС n СТРАТЕГІЧНА ОРІЄНТАЦІЯ n ЗДІЙСНЕННЯ ЗАДУМАНОГО n ЗАЛУЧЕННЯ РЕСУРСІВ n ФІНАНСОВИЙ СТАН n ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

3. АМЕРИКАНСЬКИЙ СОЦІОЛОГ ПАРСОНС ВИДІЛЯЄ ТРИ РІВНІ УПРАВЛІННЯ: ВИЩИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ TOP- management СЕРЕДНІЙ 3. АМЕРИКАНСЬКИЙ СОЦІОЛОГ ПАРСОНС ВИДІЛЯЄ ТРИ РІВНІ УПРАВЛІННЯ: ВИЩИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ TOP- management СЕРЕДНІЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ MIDDLEmanagement НИЗОВИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ LOWERmanagement ІНСТИТУЦІЙ НИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ

4. ЗАКОНИ ТА ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ Закон - це внутрішній суттєвий зв'язок явищ, який зумовлює 4. ЗАКОНИ ТА ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ Закон - це внутрішній суттєвий зв'язок явищ, який зумовлює їх необхідний розвиток. 4. Закономірностями менеджменту - є об'єктивні, стійкі, загальні та повторювальні зв’язки між явищами, процесами та категоріями менеджменту.

ЗАКОНИ МЕНЕДЖМЕНТУ: • ЗАКОН СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ІНТЕГРАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ОПТИМАЛЬНОГО ПОЄДНАННЯ ЗАКОНИ МЕНЕДЖМЕНТУ: • ЗАКОН СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ІНТЕГРАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ОПТИМАЛЬНОГО ПОЄДНАННЯ ЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ДЕМОКРАТИЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ • ЗАКОН ЕКОНОМІЇ ЧАСУ В УПРАВЛІННІ • ЗАКОН ПРОПОРЦІЙНОГО РОЗВИТКУ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ

ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ: ПРОЦЕСУ; ФУНКЦІЙ ТА МЕТОДІВ; УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ; КЕРУЮЧОЇ ТА КЕРОВАНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ; ВНУТРІШНЬОГО ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ: ПРОЦЕСУ; ФУНКЦІЙ ТА МЕТОДІВ; УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ; КЕРУЮЧОЇ ТА КЕРОВАНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ; ВНУТРІШНЬОГО ТА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ; РОЗВИТКУ.

5. ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ- ОСНОВНІ ПРАВИЛА, ІДЕЇ, НОРМИ ПОВЕДІНКИ, РОЗРОБЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКОЮ НАУКОЮ ТА ПРАКТИКОЮ, ДОТРИМАННЯ 5. ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ- ОСНОВНІ ПРАВИЛА, ІДЕЇ, НОРМИ ПОВЕДІНКИ, РОЗРОБЛЕНІ УПРАВЛІНСЬКОЮ НАУКОЮ ТА ПРАКТИКОЮ, ДОТРИМАННЯ ЯКИХ ГАРАНТУЄ ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЮ І СОЦІАЛЬНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЙ. АНРІ ФАЙОЛЬ (КЛАСИЧНА ШКОЛА ) ОБГРУНТУВАВ 14 ОСНОВОПОЛОЖНИХ ПРИНЦИПІВ МЕНЕДЖМЕНТУ.

“УНІВЕРСАЛЬНІ” ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ АНРІ ФАЙОЛЯ: n ПОДІЛ ПРАЦІ n ПОВНОВАЖЕННЯ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ n ДИСЦИПЛІНА “УНІВЕРСАЛЬНІ” ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ АНРІ ФАЙОЛЯ: n ПОДІЛ ПРАЦІ n ПОВНОВАЖЕННЯ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ n ДИСЦИПЛІНА n ЄДИНОНАЧАЛЬНІСТЬ n ЄДНІСТЬ КЕРІВНИЦТВА n ПІДПОРЯДКОВАНІСТЬ ІНДИВІДУАЛЬНИХ ІНТЕРЕСІВ n n n n СПІЛЬНИМ СПРАВЕДЛИВА ДЛЯ ВСІХ ВИНАГОРОДА ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ ІЄРАРХІЯ (CКАЛЯРНИЙ ЛАНЦЮГ) ПОРЯДОК (кожному своє місце і кожен на своєму місці) СПРАВЕДЛИВІСТЬ СТАБІЛЬНІСТЬ ПЕРЕБУВАННЯ НА ПОСАДІ ІНІЦІАТИВА КОРПОРАТИВНИЙ ДУХ

СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ЦІЛЕСПРЯМОВАНІСТЬ n УРАХУВАННЯ ПОТРЕБ ТА ІНТЕРЕСІВ n ІЄРАРХІЧНІСТЬ n ВЗАЄМОЗАЛЕЖНІСТЬ СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ЦІЛЕСПРЯМОВАНІСТЬ n УРАХУВАННЯ ПОТРЕБ ТА ІНТЕРЕСІВ n ІЄРАРХІЧНІСТЬ n ВЗАЄМОЗАЛЕЖНІСТЬ n ДИНАМІЧНА РІВНОВАГА n ЕКОНОМІЧНІСТЬ n АКТИВІЗАЦІЯ n СИСТЕМНІСТЬ n ЄДИНОВЛАДДЯ

ЗАВДАННЯ ДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ ПИТАННЯ ДО ПІДГОТОВКИ 1. ВЛАСНЕ ВИЗНАЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. 2. СУТНІСТЬ ОСНОВНИХ ЗАВДАННЯ ДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ ПИТАННЯ ДО ПІДГОТОВКИ 1. ВЛАСНЕ ВИЗНАЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. 2. СУТНІСТЬ ОСНОВНИХ ПІДХОДІВ ДО МЕНЕДЖМЕНТУ (системний, ситуаційний, процесний) 3. ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА ТА ПІДПРИЄМЦЯ. ПЕРСПЕКТИВНА МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА 4. НАВЕСТИ ПРИКЛАДИ ЗАСТОСУВАННЯ ЗАКОНІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ПРАКТИЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ. 5. СУТНІСТЬТ ПРИНЦИПІВ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА А. ФАЙОЛЕМ, Г. ФОРДОМ, В. ЕМЕРСОНОМ.