МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ для студентов специальности

МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ для студентов специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии к. т. н. , доцент Слободян Михаил Степанович кафедра «Экономики природных ресурсов» Институт природных ресурсов Национальный исследовательский Томский политехнический университет

СТРУКТУРА КУРСА 1. Сущность понятий «инновация» и «менеджмент инноваций» . 2. Государственное стимулирование инновационной активности в России и за рубежом. 3. Теоретические аспекты управления инновационными процессами в организации. 4. Менеджмент инноваций в нефтегазовой отрасли на примере «Программы инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года» .

ЛИТЕРАТУРА 1. Афанасьев В. Я. , Линник Ю. Н. , Уколов В. Ф. Инновационный менеджмент в нефтегазовом комплексе: учебник для вузов. – М: ГУУ, 2008. – 277 с. 2. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с. 3. Фатхутдинов P. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с. 4. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. – М. : Инфра-М, 2008. – 176 с. 5. Ильенкова С. Д. , Ягудин С. Ю. , Гужов В. В. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс / Под ред. С. Ю. Ягудина. – М. : Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 182 с.

ЛИТЕРАТУРА 6. Спасенных М. Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 148 с. 7. Профессиональный стандарт по профессии «Менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах» . Утвержден постановлением Минтруда России 5 марта 2004 г. № 34 8. Гришин А. В. Государственное регулирование инновационно ориентированной деятельности российских компаний (теория, методология, практика): Автореф. дис. докт. экон. наук: – СПб: ФИНЭК, 2009. – 32 с. 9. http: //www. economy. gov. ru 10. http: //www. gazprom. ru/

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» Инновации, нововведения – новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Инновация является конечным результатом основанной на использовании достижений науки и передового опыта деятельности по реализации нового или усовершенствования реализуемого на рынке продукта, технологического процесса и организационно-технических мероприятий, используемых в практической деятельности. Непременным свойством инновации является научнотехническая новизна.

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» Не являются инновациями: q несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т. д. ); q незначительные технические или внешние изменения продукта, а также входящих в него компонентов; q расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ q по видам работ – научные, технические (конструкторские и технологические), опытно‑экспериментальные и производственные инновации; q по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) – патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства; q по степени новизны – принципиально новые, модификационные (модифицирующие) и псевдоинновации (изменения в упаковке, формах рекламы и других внешних атрибутах пр. ) ;

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ q по предметному (вещественному) содержанию – продуктовые, технологические, социально‑экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации; q по виду эффекта – научно‑технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации; q по охвату основных сфер деятельности – производственно‑технологические, организационно‑управленческие, социально‑политические и финансово‑экономические инновации.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Инновационный процесс – последовательное проведение работ по преобразованию новшества в продукцию и введение ее на рынок для коммерческого применения. В общем виде состоит из следующих стадий: q исследования и разработки; q освоение в производстве; q изготовление; q содействие в реализации, применении, обслуживании; q утилизацию после использования. Инновационный процесс включает в себя также деятельность, обеспечивающую создание инноваций, научно-технические услуги, маркетинговые исследования, разработку бизнесплана проекта, оценку экономической эффективности инновации, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Инновационный проект – проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и/или разработок, их практическое использование в производстве и реализации (например, комплексный план действий, нацеленный на создание или изменение конкретной системы посредством превращения новшества в нововведение и предусматривающий для его реализации определенные условия (сроки, финансы, оборудование, методы организации и т. д. )).

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Инновационный потенциал – готовность и восприимчивость общества, народного хозяйства, отрасли, региона (республики), научно-производственного комплекса, предприятия к нововведениям (инновациям) с учетом научнотехнических, производственных, трудовых, материальноресурсных и иных возможностей.

МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент – как наука – система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Менеджмент – как искусство – способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Менеджмент – как функция – целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Менеджмент – как процесс – совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию на «выходе» . Менеджмент – как аппарат – совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Инновационный менеджмент – совокупность процедур и общих технологических функций и задач, определяемая уровнем инновационной системы управления, включающей в себя различные направления управленческой деятельности. В свою очередь, каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав функций и задач этапа определяется условиями функционирования инновационной системы. Инновационный менеджмент – это также совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационно ориентированной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Содержание понятия «инновационный менеджмент» рассматривается в трех основных аспектах: q как наука и искусство управления инновациями; q как специфический вид управленческой деятельности; q как аппарат управления инновациями. Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на положениях общего менеджмента.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Как вид управленческой деятельности инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, организованных в общую технологическую схему управления инновациями и инновационно ориентированной деятельностью и состоящую из отдельных направлений, часто называемых функциями менеджмента. Состав функций и задач инновационного менеджмента варьируется в зависимости от уровня инновационной системы (экономика в целом, регион, отрасль, отдельная компания или проект) и условий ее функционирования.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Основная цель инновационного менеджмента – обеспечение долговременного функционирования компании на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечение высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов выступают экономические показатели, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. При этом прибыльность выступает не целью, а важнейшим условием и результатом инновационной деятельности.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Поскольку инновационная деятельность осуществляется определенными сообществами, сознательно координирующими свои действия для достижения определенных целей, инновационный менеджмент как система управления включает в себя: q иерархическую структуру, состоящую из специализированных органов управления; q институт менеджеров – руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями и обладающих определенной ответственностью.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Для эффективной организации процесса управления инновациями необходимо решение следующих задач: q привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования компании в целом (например, разработка качественно нового товара для захвата целевого сегмента рынка); q выявить конкурентные преимущества и недостатки компании (например, квалифицированный опытноконструкторский персонал, но слабая инвестиционная база); q определить методы управления инновациями: аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирование, экономические, административные, социально-психологические и т. д.

ОБОБЩЕННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ Прогнозирование инноваций Планирование инноваций Анализ ситуации Определение потребности в инновациях Определение критериев выбора альтернативных инноваций Разработка альтернатив Разработка и согласование управленческого решения Управление реализацией Контроль и оценка результатов

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ Жизненный цикл инноваций – период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства. Состоит из следующих этапов: q фундаментальные исследования; q прикладные исследования; q конструкторские разработки; q технологическое освоение; q экономическое освоение; q производство; q потребление.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ

ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ «Чистые» фундаментальные исследования – исследования, главной целью которых является раскрытие и познание неизвестных законов и закономерностей природы и общества, причин возникновения явлений и раскрытие связей между ними, а также увеличение объема научных знаний. В «чистых» исследованиях имеет место свобода выбора области исследования и методов научной работы.

ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Целевые фундаментальные исследования направлены на разрешение определенных проблем при помощи строго научных методов на основе имеющихся данных. Они ограничиваются определенной областью науки, и их цель заключается не только в познании законов природы и общества, но и в объяснении явлений и процессов, в более полном понимании изучаемого объекта, расширении человеческих знаний.

ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Практическое использование полученных результатов целевых фундаментальных исследований не ставится в качестве непосредственной задачи, хотя они ориентированы на цель. Для них сохраняется свобода выбора методов работы, но при этом отсутствует свобода выбора объектов исследования, ориентировочно задаются область и цель исследования (например, разработка управляемой термоядерной реакции). Результаты фундаментальных исследований – теории, открытия, новые принципы действия. Вероятность их использования – 5. . 10%.

ПОИСКОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Поисковые исследования охватывают работы, направленные на изучение путей и способов практического приложения теоретических выводов фундаментальных исследований. Их проведение предполагает возможность вариантных разработок проблемы и выбор наиболее перспективного направления. Они опираются на известные фундаментальные исследования, хотя в результате поиска основные их положения могут быть пересмотрены. Основная цель поисковых исследований – использование результатов фундаментальных исследований для практического применения в различных отраслях в ближайшем будущем (например, поиск и выявление возможностей применения лазера в практике). Вероятность практического ~30%.

ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Прикладные исследования осуществляют с целью практического использования достигнутых результатов фундаментальных и поисковых работ применительно к конкретным задачам. Конкретная цель прикладных исследований – создание новых и совершенствование используемых технологических процессов, выявление возможностей создания конструкций машин и приборов, основанных на новых принципах, создание новых видов сырья и материалов, изыскание конкретных путей и методов совершенствования организации производства и управления. Результаты прикладных исследований – патентоспособные схемы, научные рекомендации, доказывающие техническую возможность создания новшеств. Вероятность практического использования – 75. . 85 %.

ТЕХНИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ Технические разработки (опытно‑конструкторские, проектно‑технологические и проектные) являются продолжением научно‑исследовательских работ прикладного характера. Их цель – непосредственное практическое использование результатов прикладных исследований. На этой стадии разрабатывают новые технологические процессы, создают и осваивают образцы новых машин, изделий. В основном технические разработки осуществляют проектные и конструкторские организации. Вещественный результат этой стадии – чертежи, проекты, стандарты, инструкции, опытные образцы. Вероятность практического использования – 90. . 95%.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОСВОЕНИЕ На этапе технологического освоения осуществляют изготовление, испытание и доводку опытного образца (партии), отрабатывают отдельные технологические операции, проверяют их соотносительность и возможность приспособления к реальным условиям производства. В целом на этом этапе уточняется возможность технического осуществления заложенных в проекте (конструкции новшества, технологическом регламенте, рецептурах) идей и достигается уровень проектных технико‑технологических и эксплуатационных параметров новшества.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОСВОЕНИЕ Экономическое освоение заключается в достижении основных экономических и социальных показателей (себестоимости, производительности, улучшения условий и повышения безопасности труда), заложенных в проекте новшеств.

ПРОИЗВОДСТВО Стадия производства начинается с серийного (массового) выпуска новшеств (продукции) или широкого использования технологических новшеств, а завершается снятием продукции‑новшества с производства или прекращением использования технологий‑новшеств. Функциональное назначение этой стадии – выпуск (тиражирование) новшеств для удовлетворения общественных потребностей (производственных и личных).

ПОТРЕБЛЕНИЕ Потребление состоит из двух стадий: распространение (реализация) новшеств и их использование. Включение звена «потребление» в состав инновационного цикла ориентирует управление инновационным процессом на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения. Стадия распространения (реализации) новшеств начинается с момента поступления изделия потребителям для эксплуатационного освоения и завершается полным удовлетворением общественных потребностей.

ПОТРЕБЛЕНИЕ Началом стадии использования инноваций следует считать момент, когда потребители приступают к эксплуатации продуктовых новшеств (машин, приборов, установок), вошедших в первую промышленную серию, и к применению новшеств личного потребления (продуктов питания, одежды, предметов гигиены и т. д. ) или внедрению технологических и организационно‑управленческих новшеств. Окончание этой стадии установить сложно, ведь потребителей много и сроки использования разные. Целесообразно его увязывать со сроком морального износа и отчасти со сроком физического износа, а практически – с появлением новых, более эффективных моделей изделий.

ОСОБЕННОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Важнейшей особенностью новшеств является их неопределенность, степень риска и вероятность положительного исхода. Часто на отдельных этапах трудно предсказать, что будет получено в ходе инновационных исследований. Нередко существует возможность несоответствия характера получаемой научно‑технической информации экономическим условиям ее производственного использования. Высокая степень неопределенности сохраняется даже в том случае, когда ведется целенаправленный поиск и исследователи ждут конкретного результата. При этом степень неопределенности бывает неодинакова для всех видов исследований. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований составляет от 5 до 95 %.

ОСОБЕННОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Также им присущи уникальность и неповторимость, неопределенность сроков получения результатов и уровня затрат, множество путей и методов достижения одних и тех же целей, а также необходимость значительного количества специальных дорогостоящих экспериментальных установок, аппаратуры, приборов и материалов.

ОСОБЕННОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ К особенностям инноваций следует отнести возможность многократного использования результатов одного исследования в различных отраслях народного хозяйства, а также общедоступность результатов инновационных разработок. Особенностью научных исследований является сложность их проведения, требующая наличия высококвалифицированных кадров. Кроме того, для инновационных работ характерны такие особенности, как перспективность, динамичность и комплексность.