МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ Управление инновациями должно ответить на

МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ

Управление инновациями должно ответить на вопрос Стоит ли этими инновациями заниматься? Предприятие всегда пытается балансировать между использованием существующих технологий и развитием новых технологий. Существующие технологии позволяют предприятию выжить сегодня, новые технологии потребуются для выживания завтра.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Тема 1, 2, 3 Учебное пособие Практикум

Тема 1 Менеджмент инноваций: возникновение, становление и основные черты

Мы не вводим изменений ради изменений, но мы всегда изменяем тот или другой процесс, как только будет доказано, что новый способ лучше старого, мы считаем нашей обязанностью убирать все препятствия, мешающие прогрессу. Генри Форд Нельзя бороться против будущего. У. Глэдстоун

Современная социально-экономическая система характеризуется переходом от воспроизводственного типа развития к инновационному, ориентированному на нововведения. Возникновение инновационного менеджмента связано с увеличением роли инноваций среди факторов экономического развития.

В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков. Следовательно, необходимы особые подходы и методы принятия управленческих решений. Нередко сами решения носят характер инноваций, вызывающих изменения в системе управления. Таким образом, инновационная деятельность является неотъемлемой составляющей функционирования коммерческих организаций и предприятий в рыночной среде.

1. 1 Предмет, содержание и основные понятия дисциплины «Инновационный менеджмент» Предмет изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» − процесс создания и использования инноваций. Основные понятия дисциплины Инновационный менеджмент − самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В современных условиях уровень развития ведущих экономик связан не с естественными, а приобретенными преимуществами, в основном посредством инноваций. Наиболее эффективно работающие фирмы ориентированы на рост производительности, эффективности и конкурентоспособности за счет постоянных улучшений и инноваций. Источник инноваций − знания. Приобретение знаний, управление ими и их использование − базовая составляющая инновационного менеджмента.

1. 2 Сущность и содержание инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции

Инновационный менеджмент – система управления инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инновации. Главная цель инновационного менеджмента − результативность инновационного процесса, т. е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: n n n n разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях); обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение квалифицированным персоналом; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

1. 3 Развитие и современное состояние инновационного менеджмента Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре относительно cамостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: 1) факторный подход 2) функциональная концепция 3) системный подход 4) ситуационный подход

1. 4 Организация инновационного менеджмента − система мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов (орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента) в едином процессе управления инновациями.

Орудие труда − различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора, хранения, обработки и передачи информации). Предмет труда − информационный продукт (прежде всего, командная информация). Технология инновационного менеджмента − совокупность методов и форм реализации информационного продукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инновации.

Инновационный менеджмент весьма динамичен Эффективность его функционирования зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации и т. п. Поэтому инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов менеджмента, умении быстро и правильно оценивать ситуацию, а также способности менеджера как профессионала быстро найти хорошее, если не единственно правильное решение к данной ситуации в данный момент времени

1. 5 Требования к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации Обязательное условие эффективной работы − знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими. Три категории требований к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации: 1) знания в области теории и навыки в сфере практики управления; 2) коммуникабельность и умение работать с людьми; 3) компетентность в области специализации инновационной организации.

В деятельности менеджера упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. Деятельность менеджера в инновационной сфере требует высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает ее сходной с искусством.

1. 6 Инноватика − направление науки и научной деятельности Инноватика – направление научной деятельности, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания инноваций, а также методов планирования, организации инновационной деятельности и реализации инноваций. Впервые понятие «инноватика» введено и применено в конце 1980 -х гг. в научной школе профессора Санкт-Петербургского государственного технического университета Колосова Владимира Григорьевича.

1. 7 Методы исследования инноватики Моделирование с применением формальных математических и эвристических методов. Методы экспертных систем, искусственных нейронных сетей, специализированные системы искусственного интеллекта.

1. 8 Теоретическая и прикладная инноватика Теоретическая инноватика − направление научной деятельности, занимающееся теоретическими проблемами создания и развития научной методологии инноватики; теоретическими проблемами прогнозирования и синтеза ИСОТС из новых знаний, идей, изобретений и новых технологий; разработкой методологии планирования, проектирования ИСОТС с оптимальной конструкцией, а также оптимального управления ИСОТС и инновационными процессами.

Прикладная инноватика − направление научноприкладной деятельности, занимающееся теоретико -прикладными проблемами планирования, организации и реализации инновационной деятельности. В основу прикладной инноватики должна быть положена система представлений, идей и методов, направленных на изучение организационных форм инновационной деятельности, на создание методов и разработку рекомендаций по эффективному осуществлению инноваций и эффективной реализации инноваций на рынке и заказчику, на мониторинг потребной среды и среды распространения инноваций.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ