Менеджмент и экономические основы рекламной деятельности Мой идеальный

Менеджмент и экономические основы рекламной деятельности «Мой идеальный руководитель»

Пять основных аспектов хорошего руководства;

Начальник • Основной аспект управления людьми заложен в модели Начальника. Начальник обеспечивает выполнение подчиненными основных требований, следит за тем, чтобы работники вовремя приступали к работе. Начальник ставит конкретные задачи, объясняет, как выполнять работу, и строго следит за подчиненными, обеспечивая правильность и своевременность выполнения заданий. Начальник помогает подчиненным быстро добиваться успеха в работе. • Самое подходящее время для роли Начальника — приход новых сотрудников, либо когда предстоит выполнить трудное и ответственное задание. Руководителя, играющего роль Начальника в неподходящих ситуациях, подчиненные быстро могут счесть «микроменеджером» (т. е. чересчур дотошным руководителем). Остерегайтесь злоупотреблять ролью Начальника с подчиненными, обладающими большим опытом и доказавшими свои высокие деловые качества.

Вдохновитель • Это отчасти «заводила» , отчасти товарищ. Вдохновитель — выход за рамки роли Начальника. Он выстраивает сильный коллектив за счет укрепления командного духа и уверенности подчиненных. Это особенно важно, когда коллектив попадает в стрессовые ситуации, например связанные со сжатыми сроками завершения работы. • Хороший руководитель должен чувствовать моральное состояние и степень уверенности своих подчиненных. Роль Вдохновителя необходима, если ощущается снижение уровня доверия коллектива к компании или неуверенность подчиненного в своих способностях. Если роль Вдохновителя используется слишком часто или в неподходящий момент, подчиненные могут счесть такого руководителя не совсем адекватным ситуации. Чтобы овладеть ролью Вдохновителя, необходимо развивать в себе умение чувствовать, когда необходимо выслушать человека, ободрить его или поощрить.

Наставник • По мере профессионального роста сотрудников и расширения круга их обязанностей Наставник осуществляет общее руководство и обеспечивает успех своих подчиненных в новых и сложных для них ситуациях. В отличие от Начальника, дающего конкретные задания c четкими сроками и подробные пояснения по поводу выполнения, Наставник ставит перед своими подчиненными задачи более высокого уровня, дает общие рекомендации по оптимальному подходу к их решению и предоставляет исполнителям значительную степень свободы. • Роль Наставника наиболее уместна в отношении высококвалифицированных сотрудников, желающих продвинуться по служебной лестнице или взяться за решение более масштабных задач. Остерегайтесь злоупотреблять ролью Наставника в отношении тех подчиненных, которым нужен Начальник. Такие сотрудники могут страдать от недостатка внимания со стороны руководителя или счесть, что руководитель пренебрегает своими обязанностями.

Защитник • Защитник — наименее практичный из всех типов руководителя. Защитник безусловно верит в способности и здравомыслие подчиненных. Защитник обеспечивает минимум руководства, но зато добывает ресурсы, устраняет преграды и всеми способами продвигает работу своих подчиненных, создавая благоприятную среду для их профессионального роста и успеха. • Берите на себя роль Защитника, когда среди ваших подчиненных есть «гении» , которым необходимо расчищать дорогу и устранять отвлекающие факторы на пути достижения их целей. Самое трудное в роли Защитника — уметь не опасаться выдающихся подчиненных и понимать, что предоставлять им возможность вершить великие дела — одно из высших достижений руководителя. Овладение ролью Защитника позволит вам добиться успеха в одной из самых трудных сфер управления — руководстве талантливыми людьми. • Роль Защитника требует, чтобы вы разрешали подчиненным действовать от вашего имени, поэтому необходимо доверять их опыту и способностям. Если вы используете образ Защитника в отношении подчиненных, которые не вполне уверены в собственных силах или которым не хватает квалификации для достижения их целей, они могут почувствовать себя вне команды.

Капитан • Самый эффективный руководитель — Капитан. Такой руководитель в совершенстве владеет всеми остальными стилями управления; это вдохновляющий лидер, пользующийся доверием подчиненных даже в трудные моменты, когда проблемы кажутся непреодолимыми. Капитан распределяет ресурсы, привлекает таланты и разрабатывает планы, реализация которых обязательно предполагает сплоченность сотрудников, сильный командный дух. Руководитель может стать Капитаном, когда подчиненные, другие сотрудники и старшее руководство уважают его и доверяют его опыту, взглядам и способностям.

Самые успешные и известные предприниматели:

Ге нри Форд 30 июля 1863 — 7 апреля 1947 американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Его лозунг — «автомобиль для всех» ; завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Компания «Ford Motor Company» существует по сей день.

Суичиро Хонда (17 ноября 1906 -5 августа 1991) основатель компании «Honda» , ныне Honda Motor Corporation. Он верил, что множество "неудач" - эмпирический метод "проб и ошибок" - неотъемлемо от настоящего успеха. Это упорство является отличительной чертой Хонды и Эдисона, так же как и большинство великих инноваторов.

Габриель Коко Шанель 19 августа 1883— 10 января 1971 Основательница самого известного и шикарного модного дома много десятилетий назад заложила традицию бессменной элегантности, не поддающейся влиянию времени. Вместо бесконечных новшеств Габриель Коко Шанель предложила обновленную классику юбки в складку, женские брюки и блейзеры. Пальто, и, конечно же, знаменитый костюм в стиле Шанель.

Стивен Джобс 24 февраля 1955— 5 октября 2011 Основанная в небольшом гараже Стивом Джобсом Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии. Выпустив первый настольный многоцелевой компьютер, компания стала ярчайшей звездой на небосклоне американского бизнеса.