МЭИ каф ЭКО Планирование производственной деятельности предприятия

МЭИ каф. ЭКО Планирование производственной деятельности предприятия

МЭИ каф. ЭКО Сущность и задачи планирования Планирование – это деятельность, заключающаяся в постановке целей и разработке путей их достижения. С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок

МЭИ каф. ЭКО В общем виде деятельность предприятия за расчетный период можно представить в следующем виде: Управление производством выбор цели, прогнозирование, планирование организация производства контроль, учет, анализ ПХД Управлением – целенаправленное воздействие на объект, при котором меняется его состояние и достигаются определенные цели Объект распорядительная информация осведомительная информация Переработка информации

МЭИ каф. ЭКО Иерархия целевых установок • стратегические цели (это увеличение нормы прибыли; рост объема производства и расширение рыночной торговли) • промежуточные цели (рост производительности труда, повышение качества продукции, диверсификация производства и сбыта и т. д. ) • поддерживающие цели (совершенствование управления, стабильность финансового положения, увеличение объема НИи. ОКР и т. д. )

МЭИ каф. ЭКО На какой-то период времени фирма может отойти от основных (стратегических) целей, чтобы обеспечить ее достижение через какое-то время путем достижения промежуточных, поддерживающих целей. Рост объема НИи. ОКР Повышение качества, рост Прт, диверсификация производства Рост Прб (снижение издержек), завоевание новых рынков

МЭИ каф. ЭКО На этапе создания фирмы и ее закрепления на рынке основными целями могут быть: • получение коммерческой информации • выбор сегмента рынка • разработка товара с определенными характеристиками (т. е. поиск “экономической ниши” - места на рынке).

МЭИ каф. ЭКО Производственный менеджмент Управление производством и хозяйственной деятельностью (производственный менеджмент) есть управление процессом трансформации факторов производства в готовую продукцию или затрат в выпуск Производственный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством в целях повышения эффективности и увеличения прибыли. В связи с этим обязанности менеджера должны быть сосредоточены в двух областях: • проектирование производственной системы (продукции, технологического процесса, заводских сооружений, оборудования и т. д • проектирование системы регулирования (управление запасами, регулирование качеством продукции, планирование производства и производительности).

МЭИ каф. ЭКО Главной целью производственного менеджмента является обеспечение максимальных производственных результатов при минимальных затратах.

МЭИ каф. ЭКО Основной функцией производственного менеджмента является регулирование ресурсов и производственного процесса, направленное на осуществление целей фирмы. Функцию регулирования можно разделить на два этапа: • принятие решения о том, что надо делать на основании полученной информации • выполнение того, что было решено сделать

МЭИ каф. ЭКО Регулирование производства на уровне принятия решений бывает двух типов: • регулирование вводимых в систему ресурсов (например, регулирование материалов и запасов) • регулирование компоновки технологического оборудования

МЭИ каф. ЭКО Основные виды управленческой деятельности • распределение ресурсов • адаптация (приспособляемость) к внешней среде • внутренняя координация • организация стратегического предвидения

МЭИ каф. ЭКО Основные задачи организации, планирования и управления производством • обеспечение выпуска высококачественной продукции в соответствии с планом • уменьшение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, его безопасности, улучшение условий труда • повышение эффективности производства, в частности путем лучшего использования основных и оборотных средств, максимальное использование имеющихся производственных мощностей, сокращение производственного цикла и ускорение реализации продукции • улучшение качества продукции, повышение ее эксплуатационной надежности, увеличение срока службы, предотвращение брака в производстве • снижение себестоимости, повышение прибыльности и рентабельности выпускаемой продукции и в соответствии с этим повышение оплаты труда работников

МЭИ каф. ЭКО Существует две формы планирования деятельности фирмы: • планирование деятельности фирмы на рынке; • внутрифирменное планирование. Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны

МЭИ каф. ЭКО Планирование деятельности предприятия позволяет: • осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; • побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; • определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; • подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; • четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы

МЭИ каф. ЭКО Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности

МЭИ каф. ЭКО Бизнес-план предприятия Бизнес-план – это документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации проекта (на базе уже существующего или создаваемого предприятия), определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга и организационных структур, конечные результаты реализации проекта и необходимые для этого средства. Этот документ позволяет организовать работу на начальном этапе становления предприятия и дает убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами.

МЭИ каф. ЭКО Разработка бизнес-плана носит перспективный характер - он готовится на ряд лет вперед. При этом данные по первому году реализации бизнес-плана разрабатываются обычно с разбивкой по месяцам, а на последующие годы приводятся в годовом исчислении.

МЭИ каф. ЭКО Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: • организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия; • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; • формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; • выбор стратегии и тактики конкуренции; • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

МЭИ каф. ЭКО Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи: • представить перспективную рыночную идею; • определить на ее основе конкретные цели предприятия и количественно их оценить; • определиться с конечными сроками и графиком работы; • разработать комплекс программ в различных сферах деятельности предприятия (НИОКР, производство, маркетинг, организационные меры), которые обеспечат реализацию проекта; • определить систему контроля за реализацией проекта; • определить общую стоимость проекта, его доходность и рентабельность; • подготовить предложения по объемам и формам внешнего финансирования; • выявить трудности реализации проекта и заранее к ним подготовиться; • убедить на основе всего вышеперечисленного потенциальных инвесторов в перспективности и надежности проекта.

МЭИ каф. ЭКО Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес–плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

МЭИ каф. ЭКО При разработки бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: • заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т. п; • муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией; • подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т. п. , сдачу объекта заказчику; • потребителя, использующего продукцию или услуги.

МЭИ каф. ЭКО Требования к бизнес-плану: • бизнес-план должен быть полным, т. е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений; • бизнес-план должен быть разработан на срок, достаточный для завершения проекта или вывода на запланированный уровень производства и сбыта; • бизнес-план должен быть доказательным, т. е. опираться на реальные и обоснованные предложения; • бизнес-план должен быть комплексным, т. е. содержать систему взаимосогласованных мер в различных областях деятельности фирмы; • бизнес-план должен быть перспективным, т. е. предоставлять возможность его дальнейшего развития; • бизнес-план должен быть достаточно гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации; • бизнес-план должен быть инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям; • бизнес-план должен быть понятным, т. е. написан простым и ясным языком с четкими формулировками; • бизнес-план при всем этом должен быть компактным, не превышая 20 -25 страниц даже для достаточно масштабных и сложных проектов.

МЭИ каф. ЭКО Содержание бизнес-плана проекта 1. Общая характеристика проекта (резюме). 2. Цели разработки проекта. 3. Анализ рынков сбыта. 4. Стратегия маркетинга. 5. План производства. 6. Организационный план. 7. Юридический план. 8. Экологическая информация. 9. Социальная реакция. 10. Финансовый план. 11. Показатели финансово-экономической эффективности инвестиций. 12. Стратегия финансирования. 13. Приложения.

МЭИ каф. ЭКО Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от характера реализуемого проекта. Объем документа, степень соответствия его типовой структуре, детализация информации и характер ее представления не могут в полной мере совпадать для различных проектов. Предлагаемый макет следует рассматривать в качестве своеобразного перечня вопросов, на которые должны быть даны ответы при подготовке документов, по своему характеру соответствующих бизнес-плану. Конкретные показатели, наполняющие те или иные его разделы, будут безусловно носить специфический характер в каждом отдельном случае.

МЭИ каф. ЭКО Резюме (3 -4 стр. ) Кратко излагаются выводы из всех следующих разделов бизнес-плана: • название проекта • общее описание проекта и его целей • общая характеристика технологии и оборудования • график реализации проекта • размещение предприятия • производственные здания • характеристика инфраструктуры и гражданского строительства • характеристика персонала • управление реализацией проекта в период его сооружения и эксплуатации • форма собственности и правовой статус предприятия • обеспеченность сбыта продукции • экологическая характеристика • социальная реакция • размер инвестиций по источникам финансирования • результаты финансового анализа • оценка чувствительности проекта к изменению влияющих факторов.

МЭИ каф. ЭКО Цели разработки проекта • дается краткое обоснование идеи проекта • перечисляются виды продукции • обсуждаются международные и межотраслевые аспекты проекта

МЭИ каф. ЭКО Анализ рынков сбыта • устанавливается насыщенность рынка предлагаемой продукцией (определение потребности в тепловой энергии, возможностей по увеличению отпуска электрической энергии, современная и перспективная структура потребителей, графики нагрузки, принципы формирования тарифов на перспективу) • определяются современная и перспективная структура потребителей • анализируются факторы, оказывающие влияние на изменение спроса • оценивается конкуренция со стороны крупнейших производителей аналогичной продукции, выделяется свой собственный сегмент рынка • выбирается стратегия обеспечения конкурентоспособности (ориентация на низкие издержки; высокое качество и, в силу этого, более высокие издержки) • прогноз тарифов на электроэнергию и тепло и цен на остальные виды продукции; приводятся документы, определяющие принципы формирования цен на перспективу

МЭИ каф. ЭКО Стратегия маркетинга • Схема реализации товара: на оптовом и розничном рынках, конкретным потребителям и т. д. (для электроэнергии, если возрастет ее выработка) • Принципы ценообразования на собственную продукцию • Предполагаемый уровень прибыльности на вложенные средства • План расширения объемов продаж • Эластичность спроса

МЭИ каф. ЭКО Возможности маневра при выборе цены напрямую зависят от издержек. Формула определения минимально приемлемого уровня цены: Ц = S /(1 - п), где: S - себестоимость производства единицы продукции; п - минимально приемлемая для предприятия доля прибыли в цене. Последний показатель ( п) зависит от потребности прибыли для погашения долгов, выплаты дивидендов, осуществления инвестиций. Учитывается также и действующая система налогообложения, круг возможных поставщиков оборудования, необходимого для реализации проекта и цены на оборудование, комплектующие, влияние изменения цен на экономическую эффективность проекта.

МЭИ каф. ЭКО План производства • Мощность предприятия и ее изменение по годам на рассматриваемый период. • Материальные затраты производства. Оценивается потребность в топливе, материалах, полуфабрикатах и т. д. Указываются поставщики, анализируется их репутация, надежность договорных отношений с ними. Если есть заключенные контракты, они приводятся в Приложении к бизнес-плану. • Описание технологии и оборудования. Приводятся данные, полученные на основе проектно-конструкторской документации о технологии производства и требуемом оборудовании, в том числе информацию о необходимых НИОКР, лицензиях и импортном оборудовании. Осуществляется отбор наилучших технологических решений. Проводится сравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого оборудования. • Оценка возможных издержек на материальные факторы производства и их динамика на перспективу.

МЭИ каф. ЭКО Организационный план • Организационная схема предприятия, функции подразделений предприятия, схема взаимодействия их друг с другом, координация их деятельности и контроль. • Характеристика персонала. Указывается профиль специалистов и их количество, образование, опыт работы, заработная плата. • Вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала. Например, будет ли применяться система участия в прибыли иные формы поощрения

МЭИ каф. ЭКО Юридический план • Форма собственности и правовой статус организации: частное владение, государственное владение, независимая акционерная компания, совместное предприятие и т. д. • В случае организации государственного предприятия указывается система подчиненности и границы вмешательства муниципалитета в хозяйственную деятельность предприятия. • В случае создания акционерного общества определяется будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами

МЭИ каф. ЭКО Экологическая информация • Результаты проверок и оценок экологической ситуации. • Предлагаемые меры контроля состояния среды. • Ожидаемое влияние проекта на экологию. • Потенциальные обязательства по охране среды, которые должны быть сделаны в случае реализации проекта. • Документы, согласовывающие проект или его разработку

МЭИ каф. ЭКО Социальная реакция • Формы участия населения, затрагиваемого строящимся энергообъектом, в обсуждении проекта. • Формы и объем компенсационных мероприятий населению, затрагиваемому строящимся объектом. • Ожидаемое влияние проекта на население. • Наличие, количество, состав общественных объединений, выступающих против (за) строительство объекта, их политическая и техническая ориентация

МЭИ каф. ЭКО Финансовый план • Общие исходные данные. • Объем реализации. • Капиталовложения. • Ежегодные издержки производства • Тарифы • Прибыль • Финансирование проекта. • Формы финансовой отчетности (перспективные) • Показатели финансовой оценки работы объекта • Оценка влияния неопределенности и достоверности исходной информации на показатели эффективности.

МЭИ каф. ЭКО Стратегии финансирования Стратегия финансирования включает рассмотрение следующих вопросов: • Оценивается общее количество денежных средств для реализации проекта. • Рассчитываются варианты финансирования и определяются показатели их эффективности. • Выбирается оптимальный из расчетных вариантов финансирования, где указывается предполагаемый срок полного возврата инвесторам вложенных средств, сумма ежегодных периодических выплат при условии получения кредита, приемлемые условия получения кредита (процентная ставка за кредит), в случае привлечения акционерного капитала предположительные размеры дивидендов на акции и срок начала их получения.

МЭИ каф. ЭКО Приложения Все документы и материалы, на основании которых проводилось ТЭО

МЭИ каф. ЭКО Спасибо за внимание